【正文】 所謂重合產(chǎn)業(yè)是指“發(fā)達(dá)國(guó) 家與欠發(fā)達(dá)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)存在的 技術(shù)構(gòu)成相似的同類商品生產(chǎn)部門。發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 的調(diào)整，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)服裝業(yè)逐漸被轉(zhuǎn) 移到國(guó)外，那些相對(duì)具有更低勞動(dòng)力 成本、更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家則承接了服 裝業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移。 國(guó)外服裝業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)我國(guó)的啟示 國(guó)際服裝業(yè)發(fā)展歷史告訴我們，服裝產(chǎn)業(yè) 與地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階 段、戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度等密切 相關(guān)。 目前，我國(guó)服裝行業(yè)總體形勢(shì)是產(chǎn)業(yè)面臨著 結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)日趨激烈并將成為發(fā)展重點(diǎn) 。目前呈現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng) 、時(shí)尚休閑裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)就已明顯體現(xiàn) 出“洗 牌”和市場(chǎng)細(xì)分的跡象。經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)細(xì)分中差異化 、集中化的戰(zhàn)略將被眾多的企業(yè)采納 和選擇。主要體 現(xiàn)為品牌在市場(chǎng)中的橫向細(xì)分，即同一品 種或相同檔次產(chǎn)品層中“產(chǎn)品風(fēng)格” 和“消費(fèi)群”的橫向再細(xì)分?？梢钥闯?， 新一輪細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 是“文化 ”、“創(chuàng)新 ”和“ 研發(fā) ”，最 終的目標(biāo) 是“銷售收 入”和“市場(chǎng)份額 ”。 (6)品牌經(jīng)營(yíng)和特殊細(xì)分市場(chǎng)時(shí)代到來 。技術(shù)改造、科 技創(chuàng)新可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、化解勞 工荒、解決熟練技工緊缺、避免制造 過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量等問題，從而 提高制造水平和管理水平?？萍钾暙I(xiàn)在本輪服裝產(chǎn) 業(yè)升級(jí)中將發(fā)揮重要作用。 (5)采用先進(jìn)技術(shù) ，實(shí)施產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展 。 國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商也將陸續(xù)登陸中國(guó)， 不論是品牌化運(yùn)作還是資本化運(yùn)作，都將 為中國(guó)服裝市場(chǎng)注入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新 鮮理念?！拜p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ”模式能夠?qū)崿F(xiàn)品 牌化集中經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)獲得銷售收入的高增 長(zhǎng)，使品牌迅速擴(kuò)張市場(chǎng)份額，同時(shí) 降低企業(yè)的庫(kù)存和負(fù)債率 ，使 企業(yè)有可能將主要 力量投入 到“ 產(chǎn)品研發(fā) ”和“市 場(chǎng)推廣 ”環(huán)節(jié) ，而對(duì)產(chǎn)品制造和零售分 銷業(yè)務(wù)的外包則借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源， 達(dá)到多方共贏的目的。 (4)商業(yè)創(chuàng)新與資本創(chuàng)新精彩紛呈。2006 年以來，海外品牌 進(jìn)駐中國(guó)服裝市場(chǎng)的步伐加快，積累了一 些成功的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的案例，激發(fā) 了海外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的拓展期待。隨著國(guó)內(nèi) GDP快速增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需政策的實(shí)施等，目前 國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)呈現(xiàn)增值增量的成長(zhǎng)， 物價(jià)指數(shù)的上升更加有效刺激了外貿(mào)型企 業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致品牌個(gè)數(shù)急劇 增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，品 牌更迭速度也將加快。自 2007 年以來， 眾多外銷型企業(yè)品牌化集中經(jīng)營(yíng)已初具規(guī) 模，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐明顯加快。通過國(guó)際資源的整合，利用企 業(yè)自身優(yōu)勢(shì) ，大型企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) ，為中國(guó)籍服裝走出國(guó) 門、 走向世界創(chuàng)造條件，已成為可能。中國(guó)服裝 業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚，這是個(gè)大趨勢(shì)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ,東部沿海地區(qū)雖然占據(jù)較大的 產(chǎn)量比例，但增量有所放緩，內(nèi) 陸中部地區(qū)產(chǎn)量平均增幅超過 20%，而西部地 區(qū)產(chǎn)量增幅達(dá)到 50%以上，已體現(xiàn)出服裝業(yè)良性發(fā)展勢(shì)頭。中國(guó)地源 遼闊 ，梯度轉(zhuǎn)移不再像亞洲眾多國(guó)家 參與轉(zhuǎn)移的模式，而是將國(guó)內(nèi)東部沿海服 裝業(yè)發(fā)展迅速的企業(yè)的服裝生產(chǎn)、加 工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)，比如遼寧、吉林 、安徽、河南、四川、陜西等省，發(fā) 達(dá)的服裝企業(yè)進(jìn)而轉(zhuǎn)向從事服裝的設(shè)計(jì)、 研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷及品牌創(chuàng)建。這 與管理水 平低、技 術(shù)及裝備落后、操 作工熟 練程度等多種因素有關(guān)。由于設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落 后階段 ，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng) ，試 制成本高 ，造 成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱 ，新品開發(fā)周期長(zhǎng)， 不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品；再者，低品 味的服裝產(chǎn)品生產(chǎn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷 方式，很難把握市場(chǎng)快速變化的信息， 進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。 (4)企業(yè)的結(jié)構(gòu)鏈仍停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式上 。 圖 2 6 2006 年至 2010 年 5 月服 裝類 消費(fèi)價(jià) 格指 數(shù)變化 示意 圖(3)品牌建設(shè)過程緩慢。2009 年服裝出廠價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到最低點(diǎn) ，雖然 2010 年 2月，市場(chǎng)銷售價(jià)格與出廠價(jià)格有所上升， 但價(jià)格再次出現(xiàn)大幅偏離，如圖 26所示。主要還停留在 價(jià)格、款 式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多 數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的 大流通為主。在 全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)生重大變革、國(guó)內(nèi)服 裝產(chǎn)量年增長(zhǎng)率超過 20％以上的速度增長(zhǎng)的服裝業(yè)飛速發(fā)展時(shí)期 ，面臨這樣 的狀況和形勢(shì)是十分危險(xiǎn)的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) [18]分析，自 2007 年以來，國(guó) 內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布很不合理 ，如 圖 25 所示 ，東南沿海地區(qū) ，如廣東 、江蘇、 浙江、山東、福建、上海等服裝產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó) 80%以上的市場(chǎng)份額，且上述 4%10%15%24%廣東 浙江 江蘇 山東 福建 江西其他省市13%16%18%圖 2 5 國(guó)內(nèi) 服裝產(chǎn) 業(yè)區(qū) 域分布 比重 地區(qū)大都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最早時(shí)期和最早地 區(qū)，且大多為服裝加工型企業(yè)。日本 為了在總體實(shí)力上與歐、美抗衡，走出經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)乏力的困境，積極尋找新的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更多的采取集中的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。東亞 作為世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快、最富有活力的 地區(qū)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整浪潮分外高漲。日本和亞洲 NIES 的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 ，在 20 世紀(jì) 60 年代至 90 年代間 ，伴隨著區(qū)域內(nèi)部的產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)移浪潮，東亞各國(guó)和地區(qū)戰(zhàn)略性調(diào)整發(fā) 生了根本改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯 的變化，如表 2圖 23 日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)后 GDP 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)變化和 產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)比例分布情況 ，表 2圖 24 亞洲 NIES GDP 產(chǎn)業(yè)升級(jí)后結(jié)構(gòu)分布情況。 東亞地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 在東亞，以勞動(dòng)密集型紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 為先鋒一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有力地 促進(jìn)了東亞各國(guó)和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。因此 ，90 年代以后，部分中間商的退出 使得三角形國(guó)際分工網(wǎng)絡(luò)重新回歸兩角貿(mào) 易，這是產(chǎn)品集中化、差別化經(jīng)營(yíng)的 演變和最終發(fā)展結(jié)果。 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和利潤(rùn)率的下降，歐 美大買家在尋求更簡(jiǎn)便、環(huán)節(jié)更 少的交易形式下，以自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，更多 的采取集中化、差別化戰(zhàn)略，選擇細(xì) 分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)或?qū)I(yíng)自己的產(chǎn)品。日本、亞洲 NIES、東 盟 四 國(guó) 由于最初的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同以及加入到產(chǎn)業(yè) 區(qū)域轉(zhuǎn)移隊(duì)伍中的時(shí)間不同，因而在 東亞地區(qū)形成了三個(gè)不同層次的產(chǎn)業(yè)區(qū)域 轉(zhuǎn)移梯隊(duì)關(guān)系。采用的是低成本、比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，即 根據(jù)資源的比較優(yōu)勢(shì)來確立優(yōu)先發(fā)展 的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。箭頭①、②、③構(gòu) 成了三角形國(guó)際分工網(wǎng)絡(luò)。生 產(chǎn)過程中， B 類企業(yè)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)，必要 時(shí)會(huì)給予一定的技術(shù)指導(dǎo)。箭頭②則 是B 類企業(yè)組織 C 類企業(yè) (可能是 B 類企業(yè)的子公司或長(zhǎng)期的合作企業(yè) )進(jìn)行生產(chǎn)， 包括安排生產(chǎn)計(jì)劃、從各國(guó)訂購(gòu)原材料和 中間產(chǎn)品并運(yùn)送到某國(guó)進(jìn)行最終產(chǎn)品 的生產(chǎn) (當(dāng)然也可能全部在一國(guó)內(nèi)完成 )。如圖 22 所示。 80 年代后，由于工資和地價(jià)水平上升、貨幣 升值、配額等非關(guān)稅壁壘的 阻礙 ，亞 洲 NIEs 的紡織和服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷削弱 ，加之中國(guó)大陸 、印 尼 、泰國(guó)等對(duì)外開放的步伐加快，競(jìng)相推出優(yōu)惠 政策以吸引外資，內(nèi)部的推力和外部 的拉力使得亞洲 NIES 的紡織服裝產(chǎn)業(yè)不斷地把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外移 ，僅保留自身具有 優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制和物流等環(huán)節(jié)，部 分通過對(duì)外直接投資實(shí)現(xiàn)了“前店后 廠”的轉(zhuǎn)型，相當(dāng)部分企業(yè)則完全轉(zhuǎn)為貿(mào) 易公司，從事轉(zhuǎn)口貿(mào)易。北美和西歐發(fā)達(dá)的紡織服裝業(yè)向日本轉(zhuǎn)移 ，兩角貿(mào)易關(guān)系形成。 東亞地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 東亞地區(qū)服裝業(yè)的發(fā)展 由于國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際分工的出現(xiàn)， 20 世紀(jì) 50 年代，服裝業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào) 整期，錢德勒（ Chandler）的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——美國(guó) 工業(yè)企業(yè)史的考證》十分 證實(shí)了企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇與調(diào)整的必 要，此間，北美和西歐發(fā)達(dá)的紡織服 裝業(yè)逐漸向日本轉(zhuǎn)移，進(jìn)而轉(zhuǎn)向東亞新興 工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)，呈現(xiàn)出“兩角— —三角——兩角”的發(fā)展及轉(zhuǎn)移軌跡。服裝信息一旦在網(wǎng) 上發(fā)出，服裝品牌、服裝設(shè)計(jì)、服裝文化 、服裝面料、服裝企業(yè)等一系列電子 商務(wù)活動(dòng)就會(huì)同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)即可按訂單 快速組織生產(chǎn)。服裝的整體設(shè)計(jì)更 加注意人體全身的對(duì)稱與和諧，不僅考慮 穿衣者的上衣與褲子的協(xié)調(diào)，而且還 考慮與其它商品，如鞋、帽、裙、襯衣、 領(lǐng)帶、攜帶的小包等的匹配，甚至連 發(fā)型、臉型、體型、皮膚、頭發(fā)顏色等也 考慮在系統(tǒng)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，生產(chǎn)出能使 全身更加漂亮的整套服裝。服裝的設(shè) 計(jì)采用三維立體設(shè)計(jì)，能把服裝效果圖轉(zhuǎn) 換成樣版圖；還可模仿面料的質(zhì)地、 織法、懸度，實(shí)現(xiàn)電腦三維模擬表演等， 使設(shè)計(jì)的服裝在屏幕上顯示出完美逼 真的形象。生產(chǎn)的高度集成，提高了 生產(chǎn)效率 。 從歐美服裝業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看，其專業(yè)設(shè) 備的運(yùn)用效率非常之高，功能也 十分的先進(jìn)。他們始終把設(shè)計(jì) 和營(yíng)銷作為品牌塑造的核心 ，如“ 耐克 ”專注設(shè)計(jì)與銷售，而將生產(chǎn)外包，實(shí)行虛 擬化經(jīng)營(yíng)，節(jié)約了大量的生產(chǎn)基建投 資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及人工費(fèi)用，將生產(chǎn) 外包給很多發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)廠家， 在保證其生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)又 能賺取產(chǎn)業(yè)鏈上最大的利潤(rùn) 。從歐美服裝 業(yè)發(fā)展過程來看，其體現(xiàn)的主要特點(diǎn)：① 以先進(jìn)的技術(shù)為支撐，將大量高水平 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及裝備應(yīng)用于生產(chǎn)，以解 決日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本的壓力；② 以研發(fā)為先導(dǎo) ，主導(dǎo)著整個(gè)國(guó)際服裝的發(fā)展趨勢(shì) ，并將環(huán)保 、特殊功能的面 料， 即新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料及新能源高新 技術(shù)廣泛應(yīng)用于服裝生產(chǎn)，增加服裝 產(chǎn)品的附加值。從經(jīng) 營(yíng)者的角度，這種模式是以選品，而不是 設(shè)計(jì)為主的，價(jià)格是獲取市場(chǎng)份額的 要素，加價(jià)率在 2 倍左右，強(qiáng)調(diào)成本和銷售量， 是一種以量驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。法國(guó) CARREFOUR、英國(guó) TESCO 是這種商業(yè)模式的代表。 (3)粉飾賣場(chǎng) ，提倡高效營(yíng)銷 。同 時(shí)，突破了服裝領(lǐng)域款式常新和庫(kù)存 低之間的矛盾之難題，形成集約式的服裝 模仿設(shè)計(jì)和全面速度導(dǎo)向的供應(yīng)鏈。隨著 服裝款式、花式的不斷增多，人們逐 步追求以速度取勝。 在這期間，服裝強(qiáng)調(diào)的是簡(jiǎn)單，服裝品、 類選擇寬而款式少，全部模仿設(shè)計(jì)， 采用簡(jiǎn)約風(fēng)格 、強(qiáng)調(diào)色彩搭配 ，主要通過顏色實(shí)現(xiàn)變化 ；它服務(wù)于大眾化市 場(chǎng)， 滿足消費(fèi)者的基本時(shí)尚需求和 大眾市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的要求，加價(jià)率僅為 34 倍。潮流領(lǐng)導(dǎo) 者之后 ，人們不斷追求時(shí)尚 ，從 基 本時(shí)尚演變發(fā)展到追求快速時(shí)尚 。出現(xiàn)如 DUNHILL、GIORGIO ARMANI和 HERMES 等品牌服裝。同 時(shí)，成功的潮流領(lǐng)導(dǎo)者有著很強(qiáng)的品 牌，而這為它們帶來令人咂舌的品牌溢價(jià) 。 20 世紀(jì) ，卓 越的獨(dú)立設(shè)計(jì)成為潮流領(lǐng)導(dǎo)者的核心 能力和成功要素 ，它們的目標(biāo) 是成為獨(dú)樹一幟的風(fēng)尚引領(lǐng)者，通過獨(dú)特 的設(shè)計(jì)和高質(zhì)量的工藝與面料，最大 化地滿足特定細(xì)分消費(fèi)群的個(gè)性化需求， 專一化、差別化得到了具體的體現(xiàn)。此間 ，服裝界出現(xiàn)了 20 世紀(jì)第一 批以波爾 .波阿萊（ Paul Poirel． 1879－ 1944）、杰克 .多賽（ Jacques Doucet，1853－ 1929）和帕康（ Paquin）等為代表的服裝革命家，他們都是左右當(dāng)時(shí)流 行風(fēng)尚的設(shè)計(jì)大師。同時(shí)，在繪畫、雕刻 領(lǐng)域出現(xiàn)了立體派、未來派和構(gòu)成主 義等流派，都在一定程度上影響了人們的 設(shè)計(jì)思想。英國(guó)“新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)” （ AIt Nouveau）興 起 ，服裝業(yè)開始了設(shè)計(jì)的道路 。歐美服裝始終代表著潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。歐美服裝 企業(yè)發(fā)展主要秉承以重人才設(shè)計(jì)、重 品牌推廣、重規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇以潮流領(lǐng)導(dǎo) 者、基本時(shí)尚、快速時(shí)尚和賣場(chǎng)時(shí)尚 為主題商業(yè)模式的服裝演變和發(fā)展，其戰(zhàn) 略管理的核心是制定公司整體戰(zhàn)略， 進(jìn)行 SBU 戰(zhàn)略實(shí)施。在分析了 國(guó)內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境背景下 ，進(jìn) 而找到適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。 第二章 國(guó)際服裝業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)狀況及趨勢(shì)分析服裝業(yè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn) 業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)的定位 ，為 JS 公司提供 了發(fā)展的機(jī)遇 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的宏觀 環(huán)境的實(shí)際，選擇適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。 另外利率、稅收政策等因素。 ③ PEST 分析模型的評(píng)價(jià) PEST 分析模型主要從宏觀上分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的 主要影響因素 ，這些因素 對(duì)企業(yè)發(fā)展起到非常重要的影響作用，甚 至決定企業(yè)發(fā)展的方向和成敗。 技術(shù)自然環(huán)境分析。 社會(huì)文化環(huán)境分析。 經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境分析。 圖 1 4 PEST 分析 模型 政治環(huán)境分析。對(duì)于宏觀環(huán)境因素分 析，不同企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要， 分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都 應(yīng)對(duì)政治 、經(jīng)濟(jì) 、技 術(shù)和社會(huì)這 四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析 。 ② PEST 分析的模型 PEST 分析是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問幫助企業(yè)檢閱其外 部宏觀環(huán)境的一種方法。技術(shù)要素不僅包括影 響重大、引起革命性變 化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技 術(shù)、新工藝、新材料、新能源的出現(xiàn) 和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。各國(guó)的社 會(huì)與文化對(duì)于企業(yè)的影響不盡相同。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要 素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、 收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流 動(dòng)性等。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵要 素包括一國(guó) GDP 變化發(fā)展趨勢(shì)、利率水平、通貨 膨脹程度及趨勢(shì)、失業(yè)率、 居民可支配收入水平、匯率水平等等。政治會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管 、消費(fèi)能力以及其他與企業(yè)有關(guān)的活 動(dòng)產(chǎn)生十分重大的影響力。 ① PEST 分析模型的基本要素 P 即 Politics，政治要素，是指對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政 治力量和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。企業(yè)選擇 什么類型的戰(zhàn)略，具體采用哪些戰(zhàn)略，甚至 多種戰(zhàn)略組合，則需要根據(jù)企業(yè)的實(shí) 際，進(jìn)行進(jìn)一步的分析。 ③對(duì) SWOT 模型的評(píng)析 SWOT 模型通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所面臨的外部環(huán)境 及內(nèi)部能力的分析 ，提 出 了選擇相應(yīng)戰(zhàn)略方案的思路和相對(duì)合理的 戰(zhàn)略框架。企業(yè)以優(yōu)勢(shì)面對(duì)不利環(huán)境。企業(yè)應(yīng)采 取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮性戰(zhàn)略，亦 或改變產(chǎn)