風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例解析(參考版)
2025-05-03 22:57本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。這也正是李培植現(xiàn)在最為痛心和擔(dān)心的。這意味著新華集團(tuán)將已有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拱手讓給GE，而GE實(shí)際上未能保住原來的市場(chǎng)份額?！币环萦尚氯A集團(tuán)提供的材料顯示，2006年，即被GE并購(gòu)后的第二年，新華工程的年銷售額從2005年的8億元急劇跌至4億元，2007年的業(yè)績(jī)?nèi)晕从衅鹕?。劉?zhàn)堯認(rèn)為，新華集團(tuán)由于輕信GE的籠統(tǒng)承諾，沒有把承諾的內(nèi)容具體化，使之具有可執(zhí)行性，讓自己陷入了被動(dòng)。新華工程也不再與新華集團(tuán)的部分子公司續(xù)簽采購(gòu)合同?！拔覜]料到，像GE這樣的公司居然會(huì)不講誠(chéng)信。當(dāng)前GE就稅務(wù)提出的索賠是毫無根據(jù)的。新華集團(tuán)認(rèn)為，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同寫明：如果發(fā)生賠償，也只賠直接損失。比如‘潛在的稅務(wù)責(zé)任’一項(xiàng)，新華集團(tuán)曾向主管稅務(wù)部門就該項(xiàng)索賠問題進(jìn)行了請(qǐng)示，稅務(wù)部門認(rèn)為，新華工程在由新華集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)期間，一直有著良好的納稅記錄，GE索賠涉及的事項(xiàng)并不存在。雙方矛盾逐漸公開化。根據(jù)雙方此前的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及新華工程合資合同相關(guān)條款規(guī)定，GE對(duì)該收購(gòu)要求應(yīng)無條件接受，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)簽署。在多次協(xié)商無果的情況下，2007年9月6日，新華集團(tuán)按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的約定，向香港國(guó)際仲裁中心提起仲裁，請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)責(zé)令GE支付剩余的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。如此一來，根據(jù)托管協(xié)議的約定，該筆托管金被銀行凍結(jié)。同時(shí)，GE向托管銀行發(fā)出指示，要求托管銀行從托管金中支付上述索賠款。2005年3月31日雙方股權(quán)交易完成之后，%作為托管金，保留在了花旗銀行香港分行的專門賬戶里，托管期限為2年，也就是2007年3月31日這筆錢應(yīng)該付給新華集團(tuán)。2004年12月，經(jīng)過兩年多談判，GE以其子公司——位于新加坡的通用電氣太平洋私人有限公司(下稱“GE太平洋”)為買方，%股權(quán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。新華工程的另一外方股東(擁有41%股權(quán))希望由GE接手。本是伙伴新華集團(tuán)曾控股的新華工程是我國(guó)主要的火電廠控制系統(tǒng)工程公司。截至2008年6月底，%?！鄙鲜鰡T工說。“一批貨不返個(gè)幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次?！背酥?，合俊集團(tuán)的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當(dāng)官的人很多，管事的沒有。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個(gè)工人掃掃地、擦擦機(jī)器，完了就吹牛睡覺，組長(zhǎng)就玩手機(jī)，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個(gè)普通的生產(chǎn)部門，卻設(shè)有一個(gè)香港經(jīng)理，一個(gè)大陸經(jīng)理，一個(gè)主任，一個(gè)經(jīng)理助理，一個(gè)高級(jí)工程師，一個(gè)工程師，一個(gè)組長(zhǎng)，還有就是三個(gè)工人，一共10人?！獌?nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團(tuán)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃,從而影響集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)效率。2008年6月，合俊集團(tuán)在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。但是合俊集團(tuán)2008年上半年并沒能拿到新貸款?！斑@其中有一億七八千萬是以公司財(cái)產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬主要是老板在香港的熟人提供擔(dān)保。公開資料顯示，合俊集團(tuán)的貸款銀行全部集中在香港，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實(shí)業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國(guó)巴黎銀行香港分行等7家，內(nèi)地沒有銀行貸款?？墒牵?500萬頂多維持兩個(gè)月的工資”。然而令合俊集團(tuán)始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無法給公司帶來收益，(上述公告表明，雙方約定2008年4月拿不到開采證，則將返還收購(gòu)資金給合俊)。 Mining %權(quán)益，并將認(rèn)購(gòu)China Mining Corporation本金額4000萬港元的可換股債券,%。天成礦業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)開采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有福建省大安銀礦。盲目多元化造成“失血”嚴(yán)重其實(shí)早在2007年6月,合俊集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到過分依賴加工出口的危險(xiǎn)。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們?cè)谑袌?chǎng)中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利300多項(xiàng)，研發(fā)投入每年達(dá)3000多萬元，有300多人的科研隊(duì)伍。美國(guó)的次貸危機(jī)發(fā)展成金融危機(jī)后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國(guó)市場(chǎng)過活的貼牌企業(yè)。表面上看起來，合俊集團(tuán)是被金融風(fēng)暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)只是壓倒合俊集團(tuán)的最后一根稻草實(shí)際上，合俊集團(tuán)本身的商業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè)品牌的制造商——美泰、孩子寶以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時(shí)候。在證監(jiān)會(huì)和兩個(gè)交易所每年處罰的信息披露問題中，一多半都是由于不及時(shí)。他分析說，杭蕭鋼構(gòu)曾經(jīng)將公司將要簽訂的一份天價(jià)訂單提前泄密，受到處罰，這是比較例外的事，更多的上市公司則是信息披露不及時(shí)。正是由于中信泰富遲遲不公布虧損，才遭到投資者指責(zé)。既然是從事外匯期貨，就要鎖定風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合約之初就要發(fā)布公告，說明“存在”潛在的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授葉林認(rèn)為，“證券法”對(duì)于上市公司信息披露的要求是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，其中“及
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