【正文】 由于決策者只有在相當(dāng)長的時(shí)滯之后才能認(rèn)識(shí)到并抵消對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊力量，所以，他們穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的能力是有限的。 為了遏制衰退，美聯(lián)儲(chǔ)降低了利率，短期利率1992年降到3%左右。這兩方面對(duì)IS曲線的沖擊加劇了衰退。 在美聯(lián)儲(chǔ)緊縮之后不久，1990年夏季伊拉克入侵科威特，消費(fèi)者信心下降，消費(fèi)支出減少。短期利率從1988年中期的6%一年后上升到9%，這就壓低了投資支出，從而壓低了總需求。80年代后期失業(yè)率低于自然率，而且，通貨膨脹看來在上升。雖然按歷史標(biāo)準(zhǔn)來看并不嚴(yán)重，但這次衰退是決策者極為關(guān)心的。 當(dāng)1993年克林頓總統(tǒng)入主白宮時(shí)，美國從開始于1990年的最近一次衰退中恢復(fù)過來。布什連任失敗最主要的原因?？肆诸D的眼睛，他抨擊19891992年無生氣的美國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。布什在職期間，是美國經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后增長最無力的4年。 盡管19901991年的衰退相對(duì)緩和，但是到了1992年總統(tǒng)大選年的時(shí)候經(jīng)濟(jì)還沒有恢復(fù)。19901991年，美國經(jīng)濟(jì)突然滑入另一個(gè)衰退，據(jù)說這是海灣戰(zhàn)爭前石油價(jià)格急劇上升引起的。 布什總統(tǒng)很不幸，好時(shí)光沒有繼續(xù)下去。布什取代里根，繼續(xù)里根的政策提供了一個(gè)完美的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。同時(shí)，通脹緩和。 19821983年冬天開始的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是我們歷史上最強(qiáng)有力、持續(xù)時(shí)間最長的一次。美國政府的巨額預(yù)算赤字可能比上一年任何人想象的都要大。當(dāng)通脹率在1982年顯著地降至4%，達(dá)到10年終的最低點(diǎn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)生嚴(yán)重衰退，成為大蕭條后最糟糕的一年。里根總統(tǒng)1981年1月宣誓就職時(shí)，美國經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但通貨膨脹率似乎總徘徊在19%左右。此外，它還支持許多以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)改革，包括在1991年初任命由哈佛大學(xué)培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡瓦洛為經(jīng)濟(jì)大臣。阿根廷的高通脹終于出現(xiàn)一個(gè)充滿希望的轉(zhuǎn)機(jī)。真正的受害者是你看不見的窮人、老人和年輕人。你放棄計(jì)劃，只要可以支撐到周末就會(huì)感到滿足。 你得過且過。你的錢分崩離析，將像癌癥。人們不再關(guān)心生產(chǎn)力乃至技術(shù)，保護(hù)你的流動(dòng)資產(chǎn)比包括技術(shù)在內(nèi)的長期目標(biāo)更重要，盡管你希望兩者兼顧。 通脹使你終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的只是避免通脹吞噬一切。因此，毫不奇怪，克林頓總統(tǒng)支持增加名義最低工資。凱茲是克林頓政府時(shí)期勞工部的第一位首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，后來他的這份工作由克魯格爾接替。 這種有關(guān)最低工資的新觀點(diǎn)是有爭議的。最低工資增加使買方壟斷企業(yè)無法實(shí)行這種戰(zhàn)略，因此（在到某一點(diǎn)時(shí)）反而可以增加就業(yè)。正如你在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中所學(xué)到的，賣方壟斷企業(yè)要以低于競爭企業(yè)的工資購買較少的勞動(dòng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)理論，相對(duì)于賓州餐館的就業(yè)而言，新澤西州餐館的就業(yè)應(yīng)該減少。為了控制其它影響，例如，整體經(jīng)濟(jì)狀況，把新澤西州的餐館與對(duì)岸賓州類似的餐館進(jìn)行了對(duì)比。 這項(xiàng)研究考察了美國新澤西州提高了本州的最低工資時(shí)快餐店的雇傭情況。 雖然大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，最低工資的提高減少了那些缺乏技能和經(jīng)驗(yàn)的工人的就業(yè)，但最近的研究對(duì)這個(gè)結(jié)論提出了懷疑。在三年中，堪薩斯州的各類產(chǎn)業(yè)，包括許多和公路建設(shè)有明顯關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，都蓬勃發(fā)展起來了。人人知道這樣大規(guī)模的投資會(huì)大大推進(jìn)本州的建筑業(yè)。從1981年到1984年，稅率下降了約23%，消費(fèi)支出的增加或多或少與經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期一致，因而維持了80年代長期的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張。1975年春，經(jīng)濟(jì)跌入谷底，福特總統(tǒng)和國會(huì)達(dá)成了一項(xiàng)臨時(shí)減稅方案以刺激消費(fèi)支出：它們返還了每一個(gè)納稅人在1974年前交納的部分稅款，并降低了1975年的所得稅率。1964年減稅的目的是刺激消費(fèi)支出，結(jié)果很成功。但政府對(duì)他們的呼聲充耳不聞，直到肯尼迪總統(tǒng)接受他們觀點(diǎn)中的基本邏輯，事情才有所改觀。 1964年對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說是個(gè)好年份。因?yàn)槊绹M(fèi)支出約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2/3，消費(fèi)者成了具有誘惑力的研究對(duì)象。第10章（宏觀經(jīng)濟(jì)政策）案例 美國三次需求管理（19641984）因此，對(duì)礦產(chǎn)資源消耗的調(diào)整就幾乎不對(duì)官方的GDP數(shù)據(jù)產(chǎn)生任何影響。然而同一時(shí)期里，新的礦產(chǎn)資源不斷被發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)的應(yīng)用使得某些原先難以得到的或不經(jīng)濟(jì)的礦產(chǎn)資源變得可供利用。當(dāng)然從純粹物理學(xué)角度這是不可能的。盡管美國經(jīng)濟(jì)在這33年中使用了大量的礦產(chǎn)資源，統(tǒng)計(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)被證實(shí)的資源供給幾乎沒有下降。美國政府曾采取一些試驗(yàn)性措施來糾正這些因素的影響。案例 “綠色”GDP傳統(tǒng)的GDP衡量不排除污染成本和向森林這種可再生資源的損耗，也不對(duì)耗盡了不可再生的礦產(chǎn)資源“收費(fèi)”。準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)程序十分復(fù)雜，但本質(zhì)上包括減去收入中可以根據(jù)季節(jié)變動(dòng)而預(yù)期到的那部分收入變動(dòng)。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究實(shí)際GDP和其他經(jīng)濟(jì)變量的波動(dòng)時(shí)，他們通常想消除由于可預(yù)期的季節(jié)性變動(dòng)所引起的那部分波動(dòng)。此外，人們具有季節(jié)性嗜好：他們喜歡在冬天休假和圣誕節(jié)采購這樣的活動(dòng)。實(shí)際GDP遵循一種季節(jié)性周期并不奇怪。這些有規(guī)律的季節(jié)性變動(dòng)是相當(dāng)大的。但是，當(dāng)我們開始這些研究時(shí)，所出現(xiàn)的一個(gè)事實(shí)是：所有這些收入衡量指標(biāo)都表現(xiàn)出一種有規(guī)律的季節(jié)形式。第9章（國民收入核算理論與方法）案例 季節(jié)性周期和季節(jié)性調(diào)整根據(jù)這份調(diào)查報(bào)告，漂亮的人收入比長相一般的人高5％左右，長相一般的人比丑陋一點(diǎn)的人收入高5％—10％左右。哈莫米斯與杰文 張靜事件在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，中央電視臺(tái)、香港鳳凰衛(wèi)視、南方都市報(bào)等數(shù)十家媒體、網(wǎng)站紛紛報(bào)道、轉(zhuǎn)載此事，張靜事件引發(fā)的“悅目情結(jié)”和“容貌歧視”問題更成為社會(huì)生活中一個(gè)極致表現(xiàn)的范例。更有一位北京郊區(qū)的男士表示，相貌遠(yuǎn)不及心靈重要，如果張靜愿意，他愿給她家的溫暖。萬般無奈下，張靜于2003年7月23日主動(dòng)向新報(bào)求助，希望得到一份工作以養(yǎng)家糊口。因相貌丑，10年求職上千次無一成功。在這些女性主宰的職業(yè)中工人供給量很大的情況下，工資就較低。工資差別的另一個(gè)原因是職業(yè)歧視。一部分性別差別可以用不同性別所具有的技能和生產(chǎn)率的差別來解釋。 就像美國廠商考察別國經(jīng)驗(yàn)以便發(fā)現(xiàn)可資借鑒的成功模式一樣，其他國家的工會(huì)可能會(huì)為美國工會(huì)怎樣促進(jìn)本國生產(chǎn)率的提高提供可資借鑒的模式。” 弗里曼認(rèn)為，美國工會(huì)在未來將減少對(duì)高工資、高收益的關(guān)注，而增加對(duì)工作條件改善的關(guān)心。弗里曼（Richard Freeman）就是這樣思考的。與此相反，問題應(yīng)當(dāng)是，工會(huì)是否以某種形式對(duì)美國經(jīng)濟(jì)具有潛在的有益作用。在 70年代，英國前首相瑪格麗特而在德國，工會(huì)的談判一般每次只針對(duì)一個(gè)行業(yè)。 部分原因在于不同國家的工會(huì)性質(zhì)不同。 那些指責(zé)工會(huì)降低了美國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人士必須解釋，為什么日本、德國等國家在工會(huì)化比例很高的同時(shí)，還能提高其勞動(dòng)生產(chǎn)車；而且那些把工會(huì)化趨勢(shì)下降歸因于服務(wù)部門的發(fā)展或更大規(guī)模的全球性競爭的人士，必須解釋為什么這些部門的發(fā)展在美國導(dǎo)致了工會(huì)會(huì)員比例的下降，而在其他國家卻導(dǎo)致這一比例上升。例如，在日本，有1／4的工人加入工會(huì)，德國的比例超過1／3，加拿大與英國的比例為42%，丹麥和瑞典的比例超過 70 %。案例 從其他國家工會(huì)中獲得的啟示在美國，盡管只有1／6的工人加入了工會(huì)，工會(huì)卻受到降低勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的指責(zé)。這會(huì)如何影響工會(huì)和非工會(huì)工資差別還有待觀察。面臨對(duì)其服務(wù)有彈性的需求，工會(huì)沒有多大選擇，只能維持其成員的工資率，同時(shí)讓就業(yè)水平大幅下降。 對(duì)這一工資和就業(yè)反應(yīng)模式的一種解釋是，工會(huì)的戰(zhàn)略改變了——它們轉(zhuǎn)向了使個(gè)人的工資率最大化，而不是所有工會(huì)成員的工資總額的最大化。這一模式持續(xù)到90年代，在1991年，工會(huì)化就業(yè)為16%，并且工會(huì)和非工會(huì)工資差別基本沒有改變。例如，礦業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)的工資率只從1979年比非工會(huì)工資高25%下降到1984年的24%。從1979—1984午，%%。在70年代，主要的影響是對(duì)工會(huì)工資——就業(yè)水平并沒有很大變化，但是工會(huì)和非工會(huì)工資的差別顯著縮小了。案例但是，撇開賦稅因素，它們?yōu)槭裁慈绱艘蕾囉诟玫念~外福利而不用現(xiàn)金來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，原因還不是很清楚。例如，公司經(jīng)常規(guī)定，雇員必須為公司服務(wù)夠一定時(shí)期才有資格參加公司的養(yǎng)老金計(jì)劃。 為什么雇主愿意支付額外福利而不愿簡單地直接向職工支付薪金呢？一個(gè)主要原因是稅收減免：如果雇員得到收入，然后自己購買健康保險(xiǎn)，那么他們必須繳納所得稅；但是，如果公司為他們購買保險(xiǎn)，這種額外福利并不計(jì)入收入。額外福利的存在意味著職工不能僅僅考慮稅后工資，還必須考慮各種形式的補(bǔ)償收入。 額外福利是本書前面描述的簡單勞動(dòng)市場模型變得更為復(fù)雜。這些支付顯然對(duì)工人有一定的價(jià)值，但是它們不屬于稅后工資。（包括公休、帶薪假日和病假）、每小時(shí) 、每小時(shí) （主要是健康保險(xiǎn)）以及每小時(shí) 。例如，1993年，美國私人部門工人獲得的平均工資（或薪水）為每小時(shí) 。直接的獎(jiǎng)金產(chǎn)生了一種激勵(lì)，它比許諾將來給予較，高的工資更有用。 軍隊(duì)的工資結(jié)構(gòu)選擇影響到國家保持一支有效戰(zhàn)斗部隊(duì)的能力時(shí)，就出現(xiàn)人員短缺，因?yàn)閯趧?dòng)的需求數(shù)量大于供給，作為對(duì)其人事問題的反應(yīng)，軍隊(duì)已開始調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大其再服役獎(jiǎng)金的數(shù)目和規(guī)模。與之相對(duì)照的是，競爭性勞動(dòng)市場向生產(chǎn)率較高的工人支付的工資高于生產(chǎn)率沒有他們高的工人。然而，由于工資結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，軍隊(duì)支付的工資為Wo，它低于均衡工資。上圖顯示了軍隊(duì)工資政策會(huì)導(dǎo)致的無效率。結(jié)果，那些因?yàn)楣べY有吸引力而參軍的技術(shù)工人發(fā)現(xiàn)，他們的邊際收入產(chǎn)出最終高于他們的工資。在軍官的軍階中，工資的增加主要由服役年數(shù)決定。同時(shí)，技術(shù)的變化導(dǎo)致技師、訓(xùn)練有素的飛行員、電腦分析員、機(jī)械師及其他操縱復(fù)雜軍事設(shè)備所需要的人員嚴(yán)重短缺。在內(nèi)戰(zhàn)期間，大約90%的軍人是進(jìn)行地面戰(zhàn)斗的不熟練工人。）① 這個(gè)例子建立在羅杰（例如，在1969年，棒球隊(duì)員的平均工資大約是42 000美元。而且，隊(duì)員的平均實(shí)際工資增加了一倍。在1975—1980年之間，棒球隊(duì)員市場調(diào)整到了一個(gè)新的后保留條款均衡。這一進(jìn)程最終在1975年導(dǎo)致達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，它使棒球隊(duì)員在為一個(gè)球隊(duì)打滿六年之后能夠成為自由代理人。路易斯卡狄納斯隊(duì)的柯特在這一保留條款下，一旦一個(gè)球員被一個(gè)球隊(duì)挑中，他就不能為另一個(gè)球隊(duì)打球，除非權(quán)利轉(zhuǎn)賣給那個(gè)球隊(duì)。像其他所有卡特爾一樣，這個(gè)卡特爾也依靠所有者之間的協(xié)議。 案例來源：斯蒂格利茨：《經(jīng)濟(jì)學(xué)小品和案例》，中國人民大學(xué)出版社 1998年版第8章（分配理論）案例 棒球隊(duì)員市場的買方壟斷勢(shì)力在美國，棒球聯(lián)合總會(huì)不受反托拉斯法的制約，這是不把反托拉斯法應(yīng)用于勞動(dòng)市場的最高法院決定和國會(huì)政策的結(jié)果。由于廠商數(shù)量較少，使得廠商之間可以以公開或非公開的方式勾結(jié)起來，就價(jià)格等達(dá)成協(xié)議，共同對(duì)付新來者。 ? 案例評(píng)析? 航空市場是一個(gè)典型的寡頭壟斷市場，少數(shù)幾家大航空公司控制著整個(gè)市場，新廠商想加人該行業(yè)是很困難的。? 賠款達(dá)成和解不等于認(rèn)罪。? 但弗雷迪并不甘心，他依照美國反壟斷法提出訴訟，指責(zé)上述公司聯(lián)手實(shí)施價(jià)格壟斷，為了驅(qū)逐一個(gè)不愿接受其“游戲規(guī)則”的公司，不惜采用毀滅性價(jià)格來達(dá)到目的。? 究竟發(fā)生了什么事？原來包括泛美、環(huán)球、英航和其他航空公司在內(nèi)的競爭對(duì)手們采取聯(lián)合行動(dòng)，一致大幅降低票價(jià)，甚至低于雷克，而且還達(dá)成協(xié)議，運(yùn)用各自的影響力阻止各大金融機(jī)構(gòu)向雷克公司貸款，使其難以籌措資金，導(dǎo)致了雷克公司的破產(chǎn)。事實(shí)證明，雷克公司成立后，發(fā)展非常迅速，到1981年，其年?duì)I業(yè)額達(dá)到5億美元，連其競爭對(duì)手，一些老牌的世界知名航空公司也感受到了威脅。雷克開辦了一家名為“雷克”的航空公司，經(jīng)營從倫敦飛往紐約的航班，票價(jià)是135美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)的最低票價(jià)382美元。? 現(xiàn)在，歐佩克成員繼續(xù)每兩年開一次會(huì)，但卡特爾在達(dá)成或?qū)嵤﹨f(xié)議上