【正文】 審核日期：實施日期：編制日期：5．5．5 車間主任目標量化與考核崗位基本信息崗位工作目標崗位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理目標1：按時完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標2：降低車間生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標3：做好車間安。2．根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的培訓(xùn)計劃。8．事項八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓(xùn)次數(shù)每少于計劃1次，減____分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)工作不能順利進行，每發(fā)生1次，減____分。6．事項六：生產(chǎn)安全（15%）無生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，減____分；每發(fā)生1例嚴重生產(chǎn)安全事故，減____分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評為好及以上的等級。實施日期：編制日期：生產(chǎn)部經(jīng)理目標責(zé)任考核方案4．事項四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。2．事項二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。四、考核內(nèi)容對于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個方面進行考核。3．績效目標制定后由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績效合約。三、績效考核實施1．實行百分制考核，全面完成考核指標基礎(chǔ)分為 100 分。2．總經(jīng)理負責(zé)年度目標的分解，并負責(zé)與生產(chǎn)總監(jiān)商定績效考核相關(guān)內(nèi)容。工藝設(shè)計按時完成規(guī)定的工藝設(shè)計任務(wù)工藝設(shè)計按時完成率工藝設(shè)計差錯發(fā)生次數(shù)工藝改進通過工藝改進，使生產(chǎn)成本降低____%工藝試驗及時完成率原材料工藝消耗定額標準工時降低率單位生產(chǎn)成本工藝技術(shù)指導(dǎo)及時解決工藝中技術(shù)問題目標項目量化目標量化考核指標工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術(shù)問題及時解決率工藝指導(dǎo)被投訴次數(shù)（工藝）文件歸檔率圖514 工藝部量化指標設(shè)計5．5 生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核5．5．1 生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化與考核目標1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標2：改進生產(chǎn)工藝降低成本目標3：維護好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故目標4：做好本部門日常管理工作崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限____年____月____日～____年____月____日目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分生產(chǎn)任務(wù)目標生產(chǎn)產(chǎn)量20%生產(chǎn)產(chǎn)量達____%月度/季度/年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到____%月度/季度/年度交期達成率10%達到____%季度/年度生產(chǎn)工藝目標工藝設(shè)計任務(wù)完成率10%達到____%年度設(shè)備管理目標生產(chǎn)設(shè)備利用率5%達到____%季度/年度生產(chǎn)設(shè)備完好率5%達到____%季度/年度生產(chǎn)安全目標安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度成本管理目標生產(chǎn)成本降低率10%降低____%季度/年度部門管理目標培訓(xùn)計劃完成率10%達到____%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明生產(chǎn)部經(jīng)理目標責(zé)任考核方案一、考核目的通過對生產(chǎn)部經(jīng)理的績效給予科學(xué)合理、公平、公正的評價，并賦予合理的報酬和激勵，全面提升公司績效水平，確保公司經(jīng)營計劃的全面實現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。質(zhì)量管理體系建設(shè)___月前，通過質(zhì)量管理體系外審質(zhì)量體系認證一次性通過率確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達到____%產(chǎn)品直通率出廠產(chǎn)品合格率在規(guī)定時間內(nèi)完成檢驗，檢驗準確率達到____%杜絕事故，出現(xiàn)事故及時處理質(zhì)檢工作及時完成率成品檢驗準確率漏檢率、質(zhì)量檢驗報告提交及時率質(zhì)量事故處理及時率質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗產(chǎn)品質(zhì)量事故管理總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)質(zhì)量成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量成本目標項目量化目標量化考核指標圖59 質(zhì)量部量化指標設(shè)計5．4 工藝部量化分析與量化考核5．4．1 工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖513所示。設(shè)備采購按時完成采購計劃采購成本降低率采購計劃完成率設(shè)備維護與維修設(shè)備正常運行天數(shù)達____天設(shè)備保養(yǎng)頻率為____次/月設(shè)備維修計劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備故障停機率設(shè)備故障修復(fù)率設(shè)備維修費用率設(shè)備動力管理動力系統(tǒng)正常運行天數(shù)達____天能源正常供應(yīng)目標項目量化目標量化考核指標設(shè)備安全管理無設(shè)備安全事故能源供應(yīng)計劃按時完成率設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)圖56 設(shè)備部量化指標設(shè)計5．3 質(zhì)量部量化分析與量化考核5．3．1 質(zhì)量部量化管理分析質(zhì)量部量化管理分析如圖58所示。生產(chǎn)任務(wù)____月底生產(chǎn)產(chǎn)量達到____單位生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及時完成生產(chǎn)工藝設(shè)計和改進，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達____%工藝試驗及時完成率產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)成本控制在預(yù)算以內(nèi)目標項目量化目標量化考核指標生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)每季度進行1次設(shè)備檢查，確保設(shè)備完好率達到____%以上，設(shè)備利用率達到____%以上無生產(chǎn)安全事故發(fā)生生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本預(yù)算達成率生產(chǎn)設(shè)備完好率生產(chǎn)設(shè)備利用率生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)圖52 生產(chǎn)部量化指標設(shè)計5．2 設(shè)備部量化分析與量化考核5．2．1 設(shè)備部量化管理分析設(shè)備部量化管理分析如圖55所示。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期第5章 生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計5．1 生產(chǎn)部量化分析與量化考核5．1．1 生產(chǎn)部量化管理分析生產(chǎn)部量化管理分析如圖51所示。A區(qū)域銷售人員工資補助A區(qū)域銷售人員區(qū)域經(jīng)理區(qū)域組長區(qū)域?qū)T電話補助____元/月____元/月____元/月交通補助____元/月____元/月____元/月五、薪酬日常管理1．A銷售區(qū)域工資發(fā)放日期為每月的____日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前至節(jié)假日前的一個工作日支付。銷售區(qū)域組長績效工資標準表績效工資績效工資發(fā)放績效工資（提成）銷售額 萬元以下銷售額 ～ 萬元銷售額 萬元以上____%____%____%績效工資（考核）1．對區(qū)域組長從客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護、銷售小組的管理三個方面進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效工資發(fā)放標準2．區(qū)域組長具體績效工資發(fā)放標準參見《公司績效工資制度》銷售區(qū)域?qū)T的績效工資主要如下表所示。區(qū)域經(jīng)理績效工資標準及績效工資考核內(nèi)容具體如下表所示。A區(qū)域銷售人員基本工資及權(quán)重A區(qū)域銷售人員區(qū)域經(jīng)理大區(qū)組長大區(qū)專員基本工資____元/月____元/月____元/月基本工資權(quán)重____%____%____%（二）績效工資根據(jù)該企業(yè)所在行業(yè)銷售狀況、結(jié)合A銷售區(qū)域的歷史銷售水平，在遵循薪酬體系設(shè)計原則的前提下，對A銷售區(qū)域進行績效工資設(shè)計。四、薪酬構(gòu)成設(shè)計對于該區(qū)域人員薪酬體系的構(gòu)成具體如下：薪酬總額=基本工資+績效工資+福利補貼 （一）基本工資基本工資主要是確保A區(qū)域銷售人員生活的基本保障。三、薪酬設(shè)計目標1．薪酬體系設(shè)計符合該企業(yè)當前的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要和A銷售區(qū)域的發(fā)展計劃。4．5．2 基于銷售目標達成的薪酬體系設(shè)計方案名稱編制部門執(zhí)行部門基于銷售目標達成的薪酬體系設(shè)計方案一、方案背景某企業(yè)是一家銷售企業(yè)，下有多個銷售區(qū)域，其中A銷售區(qū)域是目前最大的一個銷售區(qū)域，隨著A銷售區(qū)域的擴大，原來設(shè)計的簡單提成制已不能適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展。五、薪酬體系調(diào)整編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期1．該廠進行薪酬體系設(shè)計時，要為薪酬體系調(diào)整預(yù)留一定的空間，既保持薪酬體系的穩(wěn)定性又要使薪酬體系適應(yīng)薪酬市場的變化，以保持薪酬體系的活力。行政人事人員基本工資水平人員基本工資行政管理人員高級____元中級____元初級____元人力資源管理人員高級____元中級____元初級____元助理____元（二）獎金公司行政人事人員獎金發(fā)放標準具體如下表所示。四、行政人事人員薪酬設(shè)計該廠行政人事人員薪酬構(gòu)成如下：薪酬總額=基本工資+獎金+福利（一）基本工資行政人事人員的基本工資與該廠生產(chǎn)人員基本工資制定依據(jù)、原則和考慮因素相同。采購質(zhì)量人員基本工資金額和比例人員基本工資采購人員三檔____元二檔____元一檔____元質(zhì)量人員三檔____元二檔____元一檔____元（二）獎金采購質(zhì)量人員獎金占其薪酬總額的比例為30%，其發(fā)放標準具體如下表所示。三、采購質(zhì)量管理人員薪酬設(shè)計該廠采購質(zhì)量人員薪酬構(gòu)成如下：薪酬總額=基本工資+獎金+福利（一）基本工資采購質(zhì)量人員的基本工資和該廠生產(chǎn)人員基本工資制定依據(jù)、原則相同。生產(chǎn)人員績效考核內(nèi)容生產(chǎn)人員考核內(nèi)容權(quán)重生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)計劃完成情況35%產(chǎn)品質(zhì)量30%生產(chǎn)成本15%生產(chǎn)交期20%生產(chǎn)操作人員產(chǎn)品產(chǎn)量40%產(chǎn)品質(zhì)量40%生產(chǎn)耗費10%生產(chǎn)效率10%生產(chǎn)人員獎金發(fā)放主要依據(jù)績效考核的結(jié)果，根據(jù)績效考核結(jié)果所在的等級確定生產(chǎn)人員獎金發(fā)放標準，具體標準如下表所示。（二）獎金生產(chǎn)人員的獎金是對生產(chǎn)人員生產(chǎn)績效的獎勵，根據(jù)生產(chǎn)人員的考核結(jié)果來確定發(fā)放額度。二、生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計該廠生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成如下：薪酬總額=基本工資+績效獎金+福利補貼（一）基本工資該廠生產(chǎn)人員基本工資制定考慮主要四個方面的因素：勞動環(huán)境，占10%；勞動責(zé)任，占20%；勞動技能，占50%；勞動強度，占20%。一、薪酬設(shè)計目標要點1．重新設(shè)置該廠薪酬體系，建立以生產(chǎn)目標達成為核心的薪酬管理體系。4．本目標責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。2．本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本目標責(zé)任書。四、績效目標及考核標準研發(fā)總監(jiān)的工作一般有研發(fā)管理規(guī)劃、研發(fā)制度建設(shè)、研發(fā)項目管理等，按其工作大項進行考核，具體工作大項、績效目標及考核標準詳見下表。3．有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)研發(fā)制度和研發(fā)計劃的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)各項研發(fā)事務(wù)。三、研發(fā)總監(jiān)的職權(quán)1．有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。4．4．3 研發(fā)總監(jiān)量化考核1．研發(fā)總監(jiān)量化考核表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)研發(fā)費用10%預(yù)算內(nèi)季度/年度財務(wù)部、研發(fā)部內(nèi)部運營完成的研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量15%達到____件年度研發(fā)部完成的研發(fā)項目項數(shù)15%達到____項年度研發(fā)部中試一次通過率10%達到____%季度/年度研發(fā)部項目研發(fā)階段成果達成率10%達到____%季度/年度研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)周期10%平均____天季度研發(fā)部客戶部門協(xié)作滿意度評分5%高于____分年度人力資源部學(xué)習(xí)與發(fā)展獲得專利項數(shù)10%不低于____項年度研發(fā)部核心員工保有率10%達到____%年度研發(fā)部人力資源部培訓(xùn)計劃達成率5%達到____%季度/年度人力資源部量化考核得分合計備注被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：2．研發(fā)總監(jiān)目標責(zé)任書研發(fā)總監(jiān)目標責(zé)任書一、目的為了落實公司目標責(zé)任制，確保完成公司各項研發(fā)目標，提高公司的研發(fā)水平，特制定本目標責(zé)任書，并以此作為對研發(fā)總監(jiān)考核的主要依據(jù)。2．本目標責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。