【正文】 審核日期：實施日期：編制日期：5．5．5 車間主。2．根據考核得分確定生產部經理的培訓計劃。8．事項八：部門管理和協(xié)調（10%）部門培訓次數每少于計劃1次，減____分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調不力導致生產工作不能順利進行，每發(fā)生1次，減____分。6．事項六：生產安全（15%）無生產安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產安全事故，減____分；每發(fā)生1例嚴重生產安全事故，減____分；每發(fā)生1例重大生產安全事故，不得分且考核結果不得評為好及以上的等級。實施日期：編制日期：生產部經理目標責任考核方案4．事項四：生產成本（15%）單位生產成本降低率達____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。2．事項二：生產任務（15%）生產任務完成率達____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。四、考核內容對于生產部經理的考核主要從生產管理制度建設、生產任務、生產質量、生產成本、生產交期、生產安全、生產現場管理、部門管理與協(xié)調八個方面進行考核。3．績效目標制定后由總經理與生產部經理簽署績效合約。三、績效考核實施1．實行百分制考核，全面完成考核指標基礎分為 100 分。2．總經理負責年度目標的分解，并負責與生產總監(jiān)商定績效考核相關內容。工藝設計按時完成規(guī)定的工藝設計任務工藝設計按時完成率工藝設計差錯發(fā)生次數工藝改進通過工藝改進，使生產成本降低____%工藝試驗及時完成率原材料工藝消耗定額標準工時降低率單位生產成本工藝技術指導及時解決工藝中技術問題目標項目量化目標量化考核指標工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術問題及時解決率工藝指導被投訴次數（工藝）文件歸檔率圖514 工藝部量化指標設計5．5 生產部各崗位目標量化與考核5．5．1 生產部經理目標量化與考核目標1：完成生產任務提高生產質量目標2：改進生產工藝降低成本目標3：維護好生產設備杜絕生產事故目標4：做好本部門日常管理工作崗位名稱：生產部經理所屬部門：生產部直接上級：生產總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標目標執(zhí)行人崗位生產部經理直接上級生產總監(jiān)考核期限____年____月____日～____年____月____日目標項目量化考核指標權重績效目標值考核頻率考核得分生產任務目標生產產量20%生產產量達____%月度/季度/年度產品質量合格率15%達到____%月度/季度/年度交期達成率10%達到____%季度/年度生產工藝目標工藝設計任務完成率10%達到____%年度設備管理目標生產設備利用率5%達到____%季度/年度生產設備完好率5%達到____%季度/年度生產安全目標安全事故發(fā)生次數15%0次季度/年度成本管理目標生產成本降低率10%降低____%季度/年度部門管理目標培訓計劃完成率10%達到____%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實施說明生產部經理目標責任考核方案一、考核目的通過對生產部經理的績效給予科學合理、公平、公正的評價，并賦予合理的報酬和激勵，全面提升公司績效水平，確保公司經營計劃的全面實現和可持續(xù)性發(fā)展。質量管理體系建設___月前，通過質量管理體系外審質量體系認證一次性通過率確保產品的質量能夠滿足相關規(guī)定及客戶的要求，出廠產品合格率達到____%產品直通率出廠產品合格率在規(guī)定時間內完成檢驗，檢驗準確率達到____%杜絕事故，出現事故及時處理質檢工作及時完成率成品檢驗準確率漏檢率、質量檢驗報告提交及時率質量事故處理及時率質量控制質量檢驗產品質量事故管理總成本控制在預算范圍之內質量成本單位產品質量成本質量成本目標項目量化目標量化考核指標圖59 質量部量化指標設計5．4 工藝部量化分析與量化考核5．4．1 工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖513所示。設備采購按時完成采購計劃采購成本降低率采購計劃完成率設備維護與維修設備正常運行天數達____天設備保養(yǎng)頻率為____次/月設備維修計劃完成率設備完好率設備故障停機率設備故障修復率設備維修費用率設備動力管理動力系統(tǒng)正常運行天數達____天能源正常供應目標項目量化目標量化考核指標設備安全管理無設備安全事故能源供應計劃按時完成率設備安全事故發(fā)生次數圖56 設備部量化指標設計5．3 質量部量化分析與量化考核5．3．1 質量部量化管理分析質量部量化管理分析如圖58所示。生產任務____月底生產產量達到____單位生產計劃完成率生產產量生產工藝、質量及時完成生產工藝設計和改進，確保生產質量合格率達____%工藝試驗及時完成率產品質量合格率生產成本控制在預算以內目標項目量化目標量化考核指標生產設備安全生產每季度進行1次設備檢查，確保設備完好率達到____%以上，設備利用率達到____%以上無生產安全事故發(fā)生生產成本降低率生產成本預算達成率生產設備完好率生產設備利用率生產安全事故發(fā)生次數圖52 生產部量化指標設計5．2 設備部量化分析與量化考核5．2．1 設備部量化管理分析設備部量化管理分析如圖55所示。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期第5章 生產人員量化考核與薪酬體系設計5．1 生產部量化分析與量化考核5．1．1 生產部量化管理分析生產部量化管理分析如圖51所示。A區(qū)域銷售人員工資補助A區(qū)域銷售人員區(qū)域經理區(qū)域組長區(qū)域專員電話補助____元/月____元/月____元/月交通補助____元/月____元/月____元/月五、薪酬日常管理1．A銷售區(qū)域工資發(fā)放日期為每月的____日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前至節(jié)假日前的一個工作日支付。銷售區(qū)域組長績效工資標準表績效工資績效工資發(fā)放績效工資（提成）銷售額 萬元以下銷售額 ～ 萬元銷售額 萬元以上____%____%____%績效工資（考核）1．對區(qū)域組長從客戶開發(fā)、客戶關系維護、銷售小組的管理三個方面進行考核，根據考核結果確定績效工資發(fā)放標準2．區(qū)域組長具體績效工資發(fā)放標準參見《公司績效工資制度》銷售區(qū)域專員的績效工資主要如下表所示。區(qū)域經理績效工資標準及績效工資考核內容具體如下表所示。A區(qū)域銷售人員基本工資及權重A區(qū)域銷售人員區(qū)域經理大區(qū)組長大區(qū)專員基本工資____元/月____元/月____元/月基本工資權重____%____%____%（二）績效工資根據該企業(yè)所在行業(yè)銷售狀況、結合A銷售區(qū)域的歷史銷售水平，在遵循薪酬體系設計原則的前提下，對A銷售區(qū)域進行績效工資設計。四、薪酬構成設計對于該區(qū)域人員薪酬體系的構成具體如下：薪酬總額=基本工資+績效工資+福利補貼 （一）基本工資基本工資主要是確保A區(qū)域銷售人員生活的基本保障。三、薪酬設計目標1．薪酬體系設計符合該企業(yè)當前的經營發(fā)展戰(zhàn)略需要和A銷售區(qū)域的發(fā)展計劃。4．5．2 基于銷售目標達成的薪酬體系設計方案名稱編制部門執(zhí)行部門基于銷售目標達成的薪酬體系設計方案一、方案背景某企業(yè)是一家銷售企業(yè)，下有多個銷售區(qū)域，其中A銷售區(qū)域是目前最大的一個銷售區(qū)域，隨著A銷售區(qū)域的擴大，原來設計的簡單提成制已不能適應該企業(yè)的發(fā)展。五、薪酬體系調整編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期1．該廠進行薪酬體系設計時，要為薪酬體系調整預留一定的空間，既保持薪酬體系的穩(wěn)定性又要使薪酬體系適應薪酬市場的變化，以保持薪酬體系的活力。行政人事人員基本工資水平人員基本工資行政管理人員高級____元中級____元初級____元人力資源管理人員高級____元中級____元初級____元助理____元（二）獎金公司行政人事人員獎金發(fā)放標準具體如下表所示。四、行政人事人員薪酬設計該廠行政人事人員薪酬構成如下：薪酬總額=基本工資+獎金+福利（一）基本工資行政人事人員的基本工資與該廠生產人員基本工資制定依據、原則和考慮因素相同。采購質量人員基本工資金額和比例人員基本工資采購人員三檔____元二檔____元一檔____元質量人員三檔____元二檔____元一檔____元（二）獎金采購質量人員獎金占其薪酬總額的比例為30%，其發(fā)放標準具體如下表所示。三、采購質量管理人員薪酬設計該廠采購質量人員薪酬構成如下：薪酬總額=基本工資+獎金+福利（一）基本工資采購質量人員的基本工資和該廠生產人員基本工資制定依據、原則相同。生產人員績效考核內容生產人員考核內容權重生產管理人員生產計劃完成情況35%產品質量30%生產成本15%生產交期20%生產操作人員產品產量40%產品質量40%生產耗費10%生產效率10%生產人員獎金發(fā)放主要依據績效考核的結果，根據績效考核結果所在的等級確定生產人員獎金發(fā)放標準，具體標準如下表所示。（二）獎金生產人員的獎金是對生產人員生產績效的獎勵，根據生產人員的考核結果來確定發(fā)放額度。二、生產人員薪酬設計該廠生產人員薪酬構成如下：薪酬總額=基本工資+績效獎金+福利補貼（一）基本工資該廠生產人員基本工資制定考慮主要四個方面的因素：勞動環(huán)境，占10%；勞動責任，占20%；勞動技能，占50%；勞動強度，占20%。一、薪酬設計目標要點1．重新設置該廠薪酬體系，建立以生產目標達成為核心的薪酬管理體系。4．本目標責任書解釋權歸公司人力資源部。2．本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本目標責任書。四、績效目標及考核標準研發(fā)總監(jiān)的工作一般有研發(fā)管理規(guī)劃、研發(fā)制度建設、研發(fā)項目管理等，按其工作大項進行考核，具體工作大項、績效目標及考核標準詳見下表。3．有權監(jiān)督和指導研發(fā)制度和研發(fā)計劃的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)各項研發(fā)事務。三、研發(fā)總監(jiān)的職權1．有權參與制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。4．4．3 研發(fā)總監(jiān)量化考核1．研發(fā)總監(jiān)量化考核表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數據來源考核得分財務研發(fā)費用10%預算內季度/年度財務部、研發(fā)部內部運營完成的研發(fā)新產品數量15%達到____件年度研發(fā)部完成的研發(fā)項目項數15%達到____項年度研發(fā)部中試一次通過率10%達到____%季度/年度研發(fā)部項目研發(fā)階段成果達成率10%達到____%季度/年度研發(fā)部產品開發(fā)周期10%平均____天季度研發(fā)部客戶部門協(xié)作滿意度評分5%高于____分年度人力資源部學習與發(fā)展獲得專利項數10%不低于____項年度研發(fā)部核心員工保有率10%達到____%年度研發(fā)部人力資源部培訓計劃達成率5%達到____%季度/年度人力資源部量化考核得分合計備注被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：2．研發(fā)總監(jiān)目標責任書研發(fā)總監(jiān)目標責任書一、目的為了落實公司目標責任制，確保完成公司各項研發(fā)目標，提高公司的研發(fā)水平，特制定本目標責任書，并以此作為對研發(fā)總監(jiān)考核的主要依據。2．本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。（4）半年績效考核平均得分在69分及以下，不發(fā)放獎金。（2）半年績效考核平均得分在80～89分之間，獎金發(fā)放 元。五、考核結果的應用銷售總監(jiān)考核結果應用于下步工作指導、銷售總監(jiān)培訓管理、浮