【正文】 設(shè)備重置方案 設(shè)備重置原則 1. 確保垃圾處理廠正常生產(chǎn)； 2. 設(shè)備故障出現(xiàn)威 脅到安全生產(chǎn)，為保障生命財(cái)產(chǎn)，必須對其進(jìn)行重置； 運(yùn)營管理方案 3. 設(shè)備進(jìn)入重置期，必須進(jìn)行重置； 4. 滿足特許經(jīng)營期滿后，要保證移交設(shè)備仍 舊具備滿足正常生產(chǎn)的要求。 5. 在移交日移交的所有設(shè)備儀器（儀表），因?yàn)樵诘?15 年經(jīng)過了一次重置，所以在第 30 年移交時(shí)，仍能保證連續(xù)運(yùn)行幾年的時(shí)間 。 3. 所有構(gòu)筑物基礎(chǔ)沉降變形在正常范圍內(nèi)，無裂縫和砼剝落，能保證正常使用。屋面構(gòu)件完好，無裂縫，不滲水。 1. 在所保證的使用壽命內(nèi)，所有設(shè)備運(yùn)行良好、強(qiáng)度安全，變形符合規(guī)范要求。大修質(zhì)量由垃圾處理廠維修主管直接負(fù)責(zé)，向主管副總匯報(bào)。 高效原則要求在大修開始后各部門人員要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保不窩工，運(yùn)營管理方案 不怠工。 周密原則包含大修計(jì)劃的制定階段、實(shí)施階段的組織必須嚴(yán) 密，要將一切可預(yù)見問題全部納入計(jì)劃管理之中。 設(shè)備大修計(jì)劃制定原則 安全、周密、高效 對于垃圾處理廠而言，無論日常生產(chǎn)或是年度大修，必須保證安全原則，這是垃圾處理廠運(yùn)營管理的頭等大事，這里的安全除了指員工的日常工作的人身安全外，還包含大修必須保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在大修后能按照預(yù)定計(jì)劃，保質(zhì)、保量的達(dá)到目的，恢復(fù)正常生產(chǎn)。結(jié)合本廠實(shí)際，大修工作一般安排在每年 9 月初進(jìn)行，采用不停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備并以 不影響連續(xù)生產(chǎn)為前提，如果確需停產(chǎn)，也必須把停產(chǎn)時(shí)間壓縮到最短時(shí)間。維修人員和外協(xié)單位維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門監(jiān)督執(zhí)行。其內(nèi)容應(yīng)涵蓋主要設(shè)備、設(shè)施的分部檢修計(jì)劃。通過應(yīng)急演習(xí)，培養(yǎng)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)崗位職責(zé)，熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序，識別資源需求，評價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、檢測預(yù)案的可行性和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。 培訓(xùn)與演習(xí) 1. 人員的培訓(xùn) 對應(yīng)急小組所有成員，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和常規(guī)性培訓(xùn)，將突發(fā)公共事件預(yù)防、應(yīng)急指揮、綜合協(xié)調(diào)等作為重要內(nèi)容 ，以增加應(yīng)急小組成員應(yīng)對突發(fā)公共事件的知識和能力。 3. 物資保障 制定物資調(diào)撥和組織生產(chǎn)方案，明確具體的物資儲備，包括工作服裝、鞋帽、交通工具等。 應(yīng)急支援與裝備保障 1. 現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)保障 應(yīng)明確應(yīng)急設(shè)備的類型、數(shù)量、性能和存放位置，其中包括滅火器、防毒面具，救生圈及一些常用工具等，并建立 臺帳，定期檢查完好情況。 事件發(fā)生后，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并研究和制定改進(jìn)措施。 調(diào)查和總結(jié) 應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)組織技術(shù)鑒定，查明事故發(fā)生原因、過程、損失情況以及事故的性質(zhì)，責(zé)任班組和主要責(zé)任人，提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的措施和建議，寫出事故責(zé)任人調(diào)查報(bào)告。 如突發(fā)事件出現(xiàn)較嚴(yán)重的后果時(shí)，應(yīng)與社會(huì)群體保持良好的溝通，并將事態(tài)及時(shí)公布，并充分進(jìn)行溝通和交流。及時(shí)收集、清理和處理污染物，對事件情況、人員補(bǔ)償、征用物資補(bǔ)償、重建能力等做出評估，制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和事后恢復(fù)計(jì)劃，并迅速實(shí)施。 后期處置 善后處置 善后處置工作在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 擴(kuò)大應(yīng)急 現(xiàn)場指揮部應(yīng)隨時(shí)跟蹤事態(tài)的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，有可能超出自身的控制能力，這時(shí)應(yīng)向建委發(fā)出請求，由建委確認(rèn)后啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，協(xié)調(diào)其他應(yīng)急資源與處置工作。 c) 如出現(xiàn)火災(zāi)情況，應(yīng)從就近的防火設(shè)備安置點(diǎn)取出滅火器材，查明火種來源將其切斷，然后再采用多點(diǎn)將火滅掉，事態(tài)無法控制時(shí)應(yīng)及時(shí)向火警求救。 a) 系統(tǒng)出現(xiàn)事故后，公司所有相關(guān)人員必須在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，對事故進(jìn)行分析，在最短的時(shí)間內(nèi)得出搶修方案，并盡快實(shí)施對事故進(jìn)行處理。應(yīng)急小組必須對事故要求做到“三不放過”的 原則。 響應(yīng)程序 基本應(yīng)急 1) 突發(fā)公共事件即將或已經(jīng)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)急小組應(yīng)立即做出響應(yīng)，并按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、分級控制”等原則，對現(xiàn)場進(jìn)行指揮，確定聯(lián)系人和通信方式，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展搶修、防災(zāi)、救助工作。 運(yùn)營管理方案 一般突發(fā)事件（四級）：經(jīng)應(yīng)急小組決定，可由總指揮任命生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理和指揮協(xié)調(diào)工作，技 術(shù)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)整及協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好運(yùn)行的統(tǒng)籌工作。 較大突發(fā)事件（三級）：必須由應(yīng)急小組副總指揮進(jìn)行現(xiàn)場組織管理和指揮協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)運(yùn)行工作，技術(shù)統(tǒng)計(jì)員協(xié)助做好工藝調(diào)整及統(tǒng)籌工作，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行保障工作。 重大突發(fā)事件（二級）：由應(yīng)急小組總指揮進(jìn)行現(xiàn)場組織管理和指揮協(xié)調(diào)，副總指揮協(xié)助，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生 產(chǎn)運(yùn)行工作，技術(shù)統(tǒng)計(jì)員協(xié)助做好工藝調(diào)整及統(tǒng)籌工作，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行保障工作。在建委相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場之前應(yīng)急小組成員必須做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，并能夠科學(xué)有效的控制事態(tài)的發(fā)展，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。 預(yù)警預(yù)防行動(dòng) 堅(jiān)持做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備、和工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈，定期接受應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和檢查，并將信息充 分的交流與溝通。信息內(nèi)容應(yīng)包括：時(shí)間、地點(diǎn)、事件的性質(zhì)、危害程度、等級、采取的措施和后續(xù)進(jìn)展情況等。 信息監(jiān) 測和報(bào)告 建立信息檢測制度，規(guī)范信息的獲取、報(bào)送、分析、發(fā)布格式和程序。 一級預(yù)警指特別重大突發(fā)事件，如自然災(zāi)害等，已經(jīng)造成垃圾處理廠全面停運(yùn)營管理方案 產(chǎn)，有較大的經(jīng)濟(jì)損失和出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象，并且事態(tài)正在不斷蔓延。 二級預(yù)警指嚴(yán)重突發(fā)事件，如較嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸等事故，并且影響到 50％的生活垃圾量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 四級預(yù)警指一般突 發(fā)事件，如設(shè)備、電器發(fā)生故障等，對垃圾處理廠生產(chǎn)影響較小。 5. 配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作，適時(shí)發(fā)布公告，將危機(jī)的原因責(zé)任及處理決定公布于眾，接受社會(huì)的監(jiān)督。 2. 根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中存在的問題和危機(jī)的變化，及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂、補(bǔ)充和完善，確保讓所有參與應(yīng)急救援預(yù)案的組織和人員知道他們應(yīng)盡的職責(zé)，指派專人和重大危險(xiǎn)源單位經(jīng)常保持聯(lián)系，使危機(jī)應(yīng)急救援預(yù)案不斷得到更新和完善。 4) 本預(yù)案適用于指導(dǎo)預(yù)防和處置發(fā)生在垃圾處理廠的各類突發(fā)公共事件。 2) 因人為因素而引起的突發(fā)事件：建筑質(zhì)量安全事故、爆炸、危險(xiǎn)品污染或泄露、火災(zāi)。 編制依據(jù) 為加強(qiáng)企業(yè)管理，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，做好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備，機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，防患于未然。 3. 平戰(zhàn)結(jié)合，以平備戰(zhàn)：將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照戰(zhàn)時(shí)的要求，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平。 工作原則 1. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理：對突發(fā)公共事件的處理，由公司應(yīng)急小組總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。（記錄的內(nèi)容：上一班組的處理、事情原因 、采取的措施以及領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排） 緊急事故處理流程見下圖 ： 運(yùn)營管理方案 人證、物證 事故分析 生產(chǎn)運(yùn)行的影響 是否停產(chǎn)或停車 技術(shù)鑒定 事故分析 對物管理缺陷 事故分析 事故分析 緊急事故災(zāi)害發(fā)生后現(xiàn)場緊急處理 控制事故發(fā)生 事故調(diào)查 搶救傷員 報(bào)告情況 保護(hù)現(xiàn)場 現(xiàn)場勘查 調(diào)查詢問 備用設(shè)備的啟動(dòng)、設(shè)備的搶修與備品備件的采購 物證 起因物 加害物 主證 旁證 緊急事故災(zāi)害處理 事故分析 運(yùn)營管理方案 突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案 總 則 目 的 為確保垃圾處理廠正常運(yùn)行，以提高項(xiàng)目公司對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、指揮調(diào)度能力和防范處理能力，特制定本套應(yīng)急預(yù)案。 重大事故調(diào)查的職責(zé) 1) 組織技術(shù)鑒定； 2) 查明事故發(fā)生原因、過程、損失情況； 3) 查明事故的性質(zhì)，責(zé)任班組和主要責(zé)任人； 4) 提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的措施和建議； 5) 提出事故責(zé)任人的處理建議； 6) 寫出事故責(zé)任人調(diào)查報(bào)告。 1) 在系統(tǒng)出現(xiàn)事故后，公司所有相關(guān)人員必須在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，對事故進(jìn)行分析，在最短的時(shí)間內(nèi)得出搶修方案，并盡快實(shí)施對事故進(jìn)行處理。 部門經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員必須對事故要求做到“三不放過”的原則。 3) 對如何調(diào)整，當(dāng)班操作人員必須認(rèn)真的做好各運(yùn)行 記錄的填寫與下一班組的交接工作。 需整工藝或緊急停車的處理 在系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)上面提到的一系列問題，要求對工藝的如何調(diào)整、垃圾進(jìn)料量進(jìn)行控制以及停車進(jìn)行處理的操作程序如下： 1) 在時(shí)間不允許的情況之時(shí)，本崗位人員必須報(bào)告本班班長，由班長決定工藝的如何調(diào)整，（注：班長如果換休，由本班主操負(fù)責(zé)）當(dāng)班班長可以按照事故操作規(guī)程進(jìn)行處理，處理完畢后，匯報(bào)給部門經(jīng)理核實(shí)。 b、部