某市場職場精華(參考版)
2025-05-02 12:27本頁面
【正文】 因為雙魚本來就是兩條游向相反方向的魚兒，因此他能夠寬容，了解不同的思想，你會為他開放的心胸而感動。他們非常會說話，談笑生風，有時寓諷刺于嘻笑怒罵中?！ ‰p魚座的老板(2月20日～3月20日) 雙魚座老板富有創(chuàng)意，不愛當老板，喜歡自由自在 雙魚座老板的包容性很大，有時幾乎算是睜一眼閉一眼。不過，水瓶座的老板經常心不在焉，又丟三忘落四?！ ∷孔睦习?1月21日～2月19日) 水瓶座老板孤芳自賞，善變的心思苦了員工 水瓶座的老板雖然有些疏離感，但不會給你太大的壓力，反而給你更大的空間。你的山羊老板，他的真實原型是個“苦工頭子”，而且盯成本盯得很緊。山羊老板最會精算成本，因此，你若能處處為老板節(jié)省各項支出，自然就是老板的最愛。因此，如果你有一位山羊座老板，他可能常會心情不好。射手座的老板，常讓他手下感到這位紳士真是一劑興奮劑，他像是一匹典型的賽馬。其實大膽假設本是射手天性。這樣的人當老板，自然是不大可能常坐在他的大位上。如果你深受天蝎座老板的器重，他會領你踏入欲望與夢想之國。他的競爭對手，可能無法準確估計他的欲望和野心，直到蝎子大獲全勝，對方才恍然大悟。他卻有一雙“法眼”，看透你里三層外三層。他冷淡、安靜、鎮(zhèn)定。 天蝎座的老板(10月24日～11月22日) 天蝎座老板深藏不露，常以精明厲害著稱 天蝎座老板有能力測知你的心情，因他是冥王之子，能探測你的內心深處。他絕不會自我閉鎖，像個孤島。你有沒有發(fā)現(xiàn)，天秤座老板不在大位上的一個原因，就是他經常有許多活動和交際，喜歡享受與歡樂，因此他的應酬也排得滿滿的?！ √斐幼睦习?9月24日～10月23日) 天秤座老板擺不平自己的心思，愿意接納員工的意見 做為天秤座老板的手下，你的成果被他衡量來，衡量去，難免惴惴不安。在整體理性的架構下，他才會認可。那么一來，他就可以預估出潛在的風險。他常把目光放在枝枝節(jié)節(jié)的地方，但對于整個大局的布署，卻不是拿著顯微鏡“微觀”的處女座老板能招架得住的。處女座老板天生皮薄膽小，因此要指揮一個大企業(yè)，往往感到壓力很大。在他心中，永遠有一個衡量的標準。但在辦公室等硬件設備或對外的聲譽，又讓你覺得很有面子。對獅子座的老板而言，很喜歡靠秘書來擺他的譜，就算是一個小公司，只要請得起一個秘書(哪怕只是個二人公司)，對外的聯(lián)絡，一定得通過秘書。他說話時，你最好的答案就是——是的；如果他責怪你不好，最好的答案也是——是的，縱有千般委曲，都要咽下去。巨蟹座老板很多都是白手起家，他可以坐著凱迪拉克去吃路邊攤，他感到快樂，因為那里有過去的回憶。二、領先。雖然他急怒起來很會罵人，但是也會給你許多升遷的機會。如果你認為自己是個扶不起的阿斗，他也會罵你是個升不上去的“士官長”?！ 【扌纷睦习?6月22日～7月22日) 巨蟹座老板頗有數(shù)字概念，希望“永續(xù)經營”公司 如果你有個巨蟹座的老板，你該把神經發(fā)條上緊一點。雖然他喜歡把氣氛弄得很輕松，但畢竟他也是個老板。但他心里可是有譜的，那可是他“走動的管理哲學”。他到處走動，沒一點老板的樣子?；鹕經]爆發(fā)，別當身在沙漠，否則那可是你的笨！金牛座的老板雖然很有耐性，但你不要去試探他耐性的底線。他講求實際，會恥笑白羊、雙魚太夢幻……可是，在你暗暗恨他之后，你又佩服他的真知灼見。但是又很實際，而且有一定的目標。他要你全心全意為公司打拼，積極進取，相信幸運由自己創(chuàng)造。你也不能說他沒有人情味，如果你努力為公司打拼，他又是最“快”升遷你的老板。他永遠以“快板”節(jié)奏做事。我一直想著自己將以怎樣戲劇的方式離開，他總算沒讓我失望。不過從明天開始，我們只能大膽去試一下子。由于業(yè)績還不錯，我在那里干了一年半，當我為公司再沒有創(chuàng)造新的價值時，我知道我離開的日子也不遠了。小燕走時，老板無比痛惜地說：“其實我也舍不得你走。有一次小燕打印的稿件中錯了幾個字，伍大姐大發(fā)脾氣。據(jù)說伍大姐的父親是個什么人物，業(yè)務上沒少支持老板，伍大姐同老板的關系非同一般。 內勤小燕長得很漂亮，老板對她是特別關照?！苯又行┐祰u地說：“有時覺得挺累的，倒真的有點不想干了———”?！ ∫粋€業(yè)績不錯的老業(yè)務員干了近兩年，他的離開頗有些冤枉。小陳不懂什么叫“放假”，第二天還來上班。而老板美其名曰注入新的活力?！ 」疽?guī)定每個員工都有三個月的試用期，試用期的工資是轉正之后的二分之一。因為所有的人在這個地方都干不長久?！睆堈f，“我對自己的定位是：公司員工致富的帶頭人?！薄 安荒茇澋脽o厭，要學會放棄?！爸灰冗^去過得好就行了?！ ‰S著新人加入，張的股權已經由40%降到了30%。公司也有了中長期規(guī)劃：立足北京和四川，爭取做全國市場。張認為：規(guī)則明晰是避免勞資關系緊張的關鍵。二、利潤分成。他們的對策是：開始就把員工定位為合作關系。注冊時公司有5個人。二、看人要去偽存真，透過現(xiàn)象看本質。半年以后，已經投入了3萬元，沒做成一分錢業(yè)務，人家還在這么說?！薄 ?000年，他開始嘗試自己做業(yè)務?！巴纯嘟洑v每個人都感同身受。他說重要原因是他遇到了一個無私指點的好同事。他總結的教訓是：“事情無論大小，要有主導權。思想斗爭后，決定離開那個閉塞的縣城。我不是熱情的參與者，是冷靜的思索者?！薄 顟B(tài)七：大家致富的帶頭人 B型血的張先生講自己的創(chuàng)業(yè)故事，沒有感悟細節(jié)激動沮喪，充滿分析決定行動自省。想明白了這一點，一切也就無所謂了?！ ?chuàng)業(yè)只是讓人生更豐富，他不時提醒自己保持游戲心態(tài)，在哲學上精神上要出世超脫，在工作和生活中要入世實干，借用李敖寫的《北京法源寺》里的那句話：死去，活來?？砷_會的時候，又總看到員工低著頭扭著身子，想來是怕他。坐車的人什么都不管，他就是想怎么把座位調舒服還嚷著要聽音樂。“完全不同的兩類人。知道自己是數(shù)目字還不把這當回事就太危險了。人一走再沒回來，后來火車票寄回來了，要公司報銷。后來有人來投訴，那孩子在天津騙財騙色?！ ∵€沒等他送呢，人家就把錢卷跑了。他每天和幾個年輕員工一起，用熱壓機往圓領衫上印一些奇奇怪怪的進口圖案?！ ±寺实臎Q定之后是瑣碎的一地雞毛。那
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