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大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(參考版)

2025-05-02 08:13本頁面
  

【正文】 施工單位 編制工程進(jìn)度資金使用計(jì)劃和資金使用報(bào)表及工程進(jìn)款支付申請;提出工程變更申請和變更預(yù)算;編制竣工結(jié)算書5 各階段投資控制任務(wù)單 位 名 稱 前 期 準(zhǔn) 備 階 段 設(shè) 計(jì) 階 段 發(fā) 包 階 段 施 工 階 段指 揮 部 拆 遷 補(bǔ) 償 評 估 ;可 行 性 研 究施 工 圖 設(shè) 計(jì) 優(yōu)化 : 總 投 資 概算 審 批施 工 、 監(jiān) 理 招 投 標(biāo)標(biāo) 底 確 定 ; 審 批 工程 投 資 計(jì) 劃工 程 量 和 工 程 進(jìn) 度 款 審 定 支 付 : 工 程 變 更 處理 ; 竣 工 結(jié) 算項(xiàng) 目 部控 制 三 通 一 平投 資 ; 組 織 設(shè)計(jì) 方 案 評 審 、分 析 論 證 總 投資 目 標(biāo)組 織 設(shè) 計(jì) 優(yōu) 化 ;挖 潛論 證 總 投 資 概算審 核 合 同 價(jià) ; 編 制總 投 資 規(guī) 劃 ; 投 標(biāo)評 審 ; 合 同 付 款 方式 審 核 等工 程 量 和 工 程 進(jìn) 度 款 審 批 : 變 更 簽 證 審 核 費(fèi)用 索 賠 ; 竣 工 結(jié) 算 ; 投 資 規(guī) 劃 調(diào) 整 ; 編 制 月度 資 金 使 用 計(jì) 劃 、 投 資 控 制 工 作 計(jì) 劃 及 月 報(bào)等造 價(jià) 咨 詢 單 位 對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行獨(dú)立跟蹤審計(jì);編制工程審計(jì)報(bào)表;審計(jì)并確認(rèn)月度付款證書設(shè) 計(jì) 單 位 設(shè) 計(jì) 優(yōu) 化 ; 工程 概 算 編 制 處 理 工 程 變 更招 標(biāo) 代 理 單位編 制 施 工 圖 預(yù) 算或 標(biāo) 底監(jiān) 理 單 位工 程 量 和 工 程 進(jìn) 度 款 審 核 ; 控 制 變 更 、 簽 證和 費(fèi) 用 索 賠 ; 組 織 編 制 月 度 資 金 提 交 月 度 資金 使 用 計(jì) 劃 及 投 資 控 制 月 報(bào) 等施 工 單 位 編 制 工 程 報(bào) 價(jià) 工 程 量 和 進(jìn) 度 款 申 請 ; 提 出 變 更 費(fèi) 用 、 簽 證費(fèi) 用 和 索 賠 申 請大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 46 6 投資控制主要工作流程 資金使用計(jì)劃編制工作流程資金使用計(jì)劃編制工作流程如圖 所示:合同造價(jià)組編制資金使用目標(biāo)規(guī)劃資金使用目標(biāo)規(guī)劃分解是否項(xiàng)目部下達(dá)資金使用計(jì)劃控制目標(biāo),審計(jì)控制執(zhí)行月底資金使用規(guī)劃分析總結(jié)圖 :資金使用計(jì)劃編制工作流程合同造價(jià)組組織編制月度資金使用計(jì)劃項(xiàng)目部審核月度資金使用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批月度資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審批?跟蹤審計(jì)協(xié)助跟蹤審計(jì)協(xié)助大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 47 設(shè)計(jì)變更工作流程設(shè)計(jì)變更工作流程如圖 所示。項(xiàng)目部在投資控制的工作中,將綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法,以規(guī)劃設(shè)計(jì)為投資控制的重點(diǎn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想,依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),制定規(guī)范科學(xué)的管理與流程,施行有特色的招標(biāo)采購及嚴(yán)格的合同管理,從多個(gè)方面采取切實(shí)可行和有效的投資控制措施,控制和節(jié)約**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)資金。理處的罐車統(tǒng)一外運(yùn)、排放。 各承包單位到市行政審批中心辦理渣土處置手續(xù),使用經(jīng)市市容環(huán)衛(wèi)部門核準(zhǔn)的渣土運(yùn)輸單位處置建筑垃圾。4 工程渣土 工程渣土管理的目的和意義**大街道路工程預(yù)計(jì)產(chǎn)生泥漿 15 萬立方米,渣土 85 萬立方米,為了提高工程文明施工管理水平,減少建筑垃圾亂傾亂倒的現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境和居民生活環(huán)境,必須加強(qiáng)對工程施工過程中產(chǎn)生渣土的管理,渣土管理工作是將**大街工程建設(shè)成為示范工程,民心工程的基礎(chǔ)。 市交警支隊(duì)協(xié)調(diào)各區(qū)交警大隊(duì)和各區(qū)建委相結(jié)合,根據(jù)施工進(jìn)度制定詳細(xì)的、交通組織方案。項(xiàng)目部確定道路整治方案,各區(qū)建委全面負(fù)責(zé)實(shí)施,其中,拆除違章建筑由各區(qū)各自承擔(dān),道路維修費(fèi)用由項(xiàng)目部落實(shí)。大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 41 提高路網(wǎng)通行能力的組織與實(shí)施 對周邊路網(wǎng)進(jìn)行整治改造,提高路網(wǎng)通行能力。具體拆橋方案由拆橋施工單位負(fù)責(zé)。 該段**大街在施工期間需保持雙向四車道的通行空間,允許公交車輛、駐地車輛、施工車輛及自行車、行人通行。 鐵路二環(huán)東路 該區(qū)域內(nèi)道路系統(tǒng)不完善,東西分流道路嚴(yán)重缺乏,**大街與鐵路之間沒有現(xiàn)狀道路,以北能貫通的道路只有水屯北路和小清河南路,兩條道路的通行能力與**大街相比差距太大,因此還必須考慮鐵路以南的經(jīng)一路進(jìn)行分流。 鐵路 鐵路立交在整個(gè)施工期間建議全線封閉,利用義和北街、經(jīng)一路、標(biāo)山南路分流。大梁拆除后采取工程措施路口恢復(fù)交通,拆除橋墩及承臺期間采用帷大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 40 幔遮擋進(jìn)行安全防護(hù)。 長途汽車總站車輛施工期間不再走**大街,可通過堤口路、濟(jì)洛路兩條道路與外圍路網(wǎng)聯(lián)系。**大街以南鐵路以北地區(qū),充分利用堤口路的分流作用,南北向商埠區(qū)交通通過緯六路高架橋與該地區(qū)聯(lián)絡(luò),緯六路進(jìn)來的轉(zhuǎn)向交通在堤口路交叉口完成。 黃崗路鐵路 該區(qū)域內(nèi)道路系統(tǒng)較為完善,主次道路有黃崗路、無影山路、濟(jì)洛路、堤口路、小清河北路、田黃路—師范路、二環(huán)北路;支路主要有萬盛街—寶華街 —官扎營街、交校路 —?jiǎng)倮f北路—無影山南路、標(biāo)山南路、汽車廠東路、堤口莊北路、無影山西路、礦院路、運(yùn)輸新村東路、鳳凰山南路和東西工商河路。 施工單位配合交警,根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)交通組織。 充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,發(fā)揮路網(wǎng)分流功能,利用路網(wǎng)分解**大街的交通功能; 加強(qiáng)周邊區(qū)域的交通管理,通過交通管理和控制措施,調(diào)控進(jìn)出**大街交通。3 工程交通 交通組織原則 根據(jù)道路結(jié)構(gòu)的具體方案,結(jié)合現(xiàn)有地下管線、周邊路網(wǎng)情況,最大限度減輕對現(xiàn)狀道路交通通行的影響,有效的解決沿線及區(qū)域內(nèi)居民的出行交通,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 管線單位落實(shí)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,施工負(fù)責(zé)人,成立管理班子。大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 38 為確保施工期間管線安全和工程順利進(jìn)行,管線單位、建設(shè)單位、施工單位要簽訂《管線安全保護(hù)協(xié)議》 。 管線設(shè)計(jì)原則重點(diǎn)考慮節(jié)約地下資源,減少檢查井?dāng)?shù)量,管線過橋、過路口,工程材料的選擇等。 管線的新建、遷移及保護(hù) 管線單位各自完善現(xiàn)狀管線遷移,新建管線的立項(xiàng)及其他有關(guān)手續(xù),落實(shí)工程建設(shè)資金。 原則上盡量滿足各管線單位提出的建設(shè)要求;現(xiàn)有架空管線均需落地,盡量減少沿線檢查井?dāng)?shù)量、間距取規(guī)范上限;改善城市景觀,提高城市品質(zhì); 新建管線覆土盡量深,要求不小于 米,以便管線橫穿;新建弱電合槽施工,以節(jié)約道路資源、減少檢查井?dāng)?shù)量。 被拆遷戶為國有土地上的房屋拆遷:依據(jù)《某市城市房屋拆遷管理辦法》 (某市人民政府令第 208 號),按照規(guī)定程序和規(guī)定規(guī)定對被拆遷人給予補(bǔ)償、安置。 工程拆遷的實(shí)施 被拆遷戶用地性質(zhì)為集體土地:依據(jù)《某市統(tǒng)一征用土地暫行辦法》 (某市人民政府令第 204 號) ,按照規(guī)定程序和批準(zhǔn)權(quán)限,依法給予農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民補(bǔ)償,將農(nóng)民集體所有土地征為國有土地。 各區(qū)指揮部職責(zé):按照某市有關(guān)政策和“三拆、三改、兩建”的指示精神,負(fù)責(zé)**大街道路紅線內(nèi)及環(huán)境建設(shè)的違章建筑拆除、居民房屋拆遷和土地征用的實(shí)施工作;負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋的凍結(jié)、摸底、評估、動遷、安置和補(bǔ)償?shù)裙ぷ鞒绦?;?fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理征地、拆遷中遇到的問題,做好群眾的來信來訪政策解釋工作。2 進(jìn)度計(jì)劃的分級與控制要求級別 計(jì) 劃 名 稱 深 度 要 求 編 制 審 查 審 批L1 總 進(jìn) 度 規(guī) 劃(含 里 程 碑 計(jì) 劃 ) 1. 明 確 各 分 項(xiàng) 工 程 總 工 期2. 明 確 各 分 項(xiàng) 工 程 控 制 節(jié) 點(diǎn) 工 程 管 理 組 項(xiàng) 目 部 主 任 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 /辦 公室L2 專 項(xiàng) 計(jì) 劃1. 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃2. 設(shè) 計(jì) 出 圖 計(jì) 劃3. 招 標(biāo) 采 購 計(jì) 劃各 施 工 單 位 , 設(shè)計(jì) 院 , 合 同 采 購組 , 工 程 管 理 組監(jiān) 理 單 位職 能 組 組 長項(xiàng) 目 部 主 任(報(bào) 辦 公 室 備 案 )項(xiàng) 目 部月 度 工 作 計(jì) 劃指 導(dǎo) 日 常 工 作 , 是 監(jiān) 理 、 施工 單 位 編 制 計(jì) 劃 的 依 據(jù) , 具有 可 檢 查 性項(xiàng) 目 部 各 職 能 組 職 能 組 組 長 項(xiàng) 目 部 主 任監(jiān) 理 月 度 工 作 計(jì) 劃 指 導(dǎo) 監(jiān) 理 日 常 工 作 , 具 有 可檢 查 性 監(jiān) 理 部 總 監(jiān) 工 程 管 理 組 組 長L3月 度 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 明 確 分 項(xiàng) 工 程 施 工 月 進(jìn) 度 各 施 工 單 位 各 監(jiān) 理 單 位 工 程 管 理 組 組 長項(xiàng) 目 部周 工 作 計(jì) 劃 按 日 制 定 , 具 有 可 檢 查 性 項(xiàng) 目 部 各 職 能 組項(xiàng) 目 部 各 職 能組 組 長項(xiàng) 目 部 主 任監(jiān) 理 周 工 作 計(jì) 劃 按 周 制 定 , 具 有 可 檢 查 性 監(jiān) 理 部 總 監(jiān) 工 程 管 理 組 組 長14周 施 工 計(jì) 劃 按 周 制 定 , 具 有 可 檢 查 性 總 包 及 分 包 單 位 進(jìn) 度 控 制 專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 總 監(jiān) (報(bào) 項(xiàng) 目 部備 案 )大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 28 3 進(jìn)度控制總體工作流程 總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批工作流程如圖 所示:是編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、控制節(jié)點(diǎn)(里程碑)計(jì)劃 (討論稿)組織討論修訂、形成項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、控制節(jié)點(diǎn)(里程碑)計(jì)劃(送審稿)確定送審?是否上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批審批?否下發(fā)至相關(guān)方,作為設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位編制和審核總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)流程責(zé)任單位/部門工程管理組項(xiàng)目部主任工程管理組領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部項(xiàng)目部主任圖 :總進(jìn)度規(guī)劃的編制與審批工作流程大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 29 進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批 控制性總進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批流程責(zé)任單位/部門監(jiān)理審核同意?是否項(xiàng)目部審批同意?是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制項(xiàng)目整體的控制性進(jìn)度計(jì)劃,作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎(jiǎng)懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案,下發(fā)施工單位執(zhí)行,監(jiān)理單位監(jiān)管圖 :控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制與審批工作流程依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃,編制本標(biāo)段控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃,分別細(xì)化到分部分項(xiàng)工程調(diào)整大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 30 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批流程如圖 所示:是是監(jiān)理審核同意?項(xiàng)目部審批同意?下發(fā)施工單位執(zhí)行,監(jiān)理單位監(jiān)管依據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計(jì)劃,編制指導(dǎo)施工作業(yè)的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃,分別細(xì)化到工序和活動否否圖 :實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃編與制審批工作流程責(zé)任單位/部門施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部監(jiān)理單位施工單位修改大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 31 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批流程如圖 所示:檢查上月完成情況提出下月施工計(jì)劃(討論稿)施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部月工作計(jì)劃要點(diǎn)抄送匯總整理月施工計(jì)劃(送審稿)審批否責(zé)任單位/部門 流程 時(shí)間要求施工單位計(jì)劃組相關(guān)部門施工單位項(xiàng)目經(jīng)理意見反饋組織討論月施工計(jì)劃審核?下發(fā)施工單位執(zhí)行,監(jiān)理單位監(jiān)管是否項(xiàng)目部主任項(xiàng)目部工程管理組每月 24 號每月 25 號當(dāng)月 27 號當(dāng)月 28 號是每月 26
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