【正文】 日常安全檢查工作、項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)等工作要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)每月基建部、各業(yè)主項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、翟建新、常程、各業(yè)主項(xiàng)目部人員41 / 41。3月基建部宋曉磊、王海良、張驍勇組建輸變電工程安全專(zhuān)家組8月基建部宋曉磊、王海良、王海良、張驍勇制定全年基建安全培訓(xùn)計(jì)劃，分3期組織開(kāi)展業(yè)主、監(jiān)理、施工安全管理人員培訓(xùn)工作。全年基建部、各業(yè)主項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、翟建新、各業(yè)主項(xiàng)目部人員通過(guò)安全信息月報(bào)，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估、預(yù)控工作每月基建部、各施工項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、翟建新、各施工項(xiàng)目部人員加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工安全方案審查管理，要求石武高鐵配套供電工程、鄭州富士康輸變電等工程制定《特殊工期專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)方案》，報(bào)省公司基建部備案。每季度基建部宋曉磊、王海良、張驍勇11基建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理將在國(guó)網(wǎng)公司今年發(fā)布的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法基礎(chǔ)上，制定基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。每季度基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、張驍勇、常程、各參建單位人員7加強(qiáng)基建安全檢查工作春季安全大檢查4月基建部、安監(jiān)部王宋曉磊、王海良、張驍勇、費(fèi)躍軍秋季安全大檢查9－10月基建部、安監(jiān)部張居團(tuán)、王海良、張驍勇、費(fèi)躍軍交叉互查活動(dòng)8月基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、翟建新、各參建單位人員大型施工機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查45月基建部、各施工單位宋曉磊、王海良、張驍勇、各施工單位人員特殊工期、改擴(kuò)建工程的安全檢查3月、5月、10月基建部宋曉磊、王海良、張驍勇、翟建新、各參建單位人員火電工程安全檢查5月基建部、各火電施工單位宋曉磊、王海良、張驍勇、各火電施工單位人員省外工程安全檢查7月基建部、各施工單位宋曉磊、王海良、張驍勇、各施工單位人員日常安全巡查（飛行檢查）全年基建部宋曉磊、王海良、張驍勇、翟建新、常程8開(kāi)展基建安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)編制安全管理流動(dòng)紅旗參賽計(jì)劃2月基建部宋曉磊、王海良、翟建新組織500千伏香山白河線(xiàn)路工程參加國(guó)網(wǎng)公司安全管理流動(dòng)紅旗78月基建部、工程參建單位宋曉磊、王海良、張驍勇、工程參建單位人員組織開(kāi)展省公司安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽二、四季度基建部、各工程項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、張驍勇、各工程項(xiàng)目部人員推薦參加華中電網(wǎng)公司安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽9月基建部、各工程項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、張驍勇、各工程項(xiàng)目部人員9加強(qiáng)施工分包安全管理工作制定施工分包安全管理制度，進(jìn)一步明確管理責(zé)任6月基建部宋曉磊、王海良、張驍勇、各工程項(xiàng)目部人員開(kāi)展合格施工分包商審查備案工作，下發(fā)省公司統(tǒng)一的合格施工分包商名冊(cè)4月基建部開(kāi)展分包專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，實(shí)行違規(guī)分包通報(bào)和不合格分包商黑名單制度，規(guī)范分包管理（結(jié)合飛行檢查進(jìn)行）全年基建部、各工程項(xiàng)目部加大對(duì)各參建單位分包管理工作的評(píng)價(jià)考核力度，規(guī)范分包管理每季度基建部、各工程項(xiàng)目部10基建安全工作的量化管理和考核評(píng)價(jià)重新調(diào)整修改基建安全管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則2月基建部宋曉磊、王海良、張驍勇對(duì)基建安全管理工作情況和工程現(xiàn)場(chǎng)查處的安全問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展量化考核評(píng)價(jià)。督促系統(tǒng)外工程管理單位實(shí)行安全信息月報(bào)制度，并抄送省公司備案。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍安全監(jiān)護(hù)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員職責(zé)。 全年基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、常程、各參建單位人員加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)施工作業(yè)人員安全施工、文明施工的教育培訓(xùn)，提高各級(jí)安全監(jiān)護(hù)人員的素質(zhì)和水平。3月、全年基建部、應(yīng)急部、各火電施工單位宋曉磊、王海良、常程、各火電施工單位人員6規(guī)范基建安全監(jiān)護(hù)工作制定基建安全監(jiān)護(hù)工作制度，細(xì)化明確業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各參建單位、各級(jí)項(xiàng)目部有關(guān)人員到崗履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。全年基建部、各施工單位宋曉磊、王海良、翟建新、各施工單位有關(guān)人員加強(qiáng)應(yīng)急措施落實(shí)管理。3月基建部、各施工單位宋曉磊、張驍勇、各施工單位機(jī)械管理人員強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要作業(yè)安全措施落實(shí)。每季度基建部、各工程項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、翟建新、各工程項(xiàng)目部人員加強(qiáng)起重機(jī)械和施工機(jī)具管理。4月、全年基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、常程、各參建單位有關(guān)人員強(qiáng)化施工安全方案、安全施工作業(yè)票的管理。3月基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、常程、各參建單位有關(guān)人員將安全通病防治工作納入安全管理綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，每季度量化分析評(píng)價(jià)一次。11月1日～12月31日4抓制度執(zhí)行，開(kāi)展基建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)完成業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備完善工作；2月底前基建部、各參建單位、各工程項(xiàng)目部張居團(tuán)、宋曉磊、王海良、張驍勇、各參建單位、各工程項(xiàng)目部有關(guān)人員完成公司本部、工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位安全管理制度梳理工作，編制完成安全管理制度和臺(tái)賬；3月20日前基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、張驍勇、各參建單位有關(guān)人員完成業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目安全管理檔案資料的自查、制度和臺(tái)賬梳理工作，編制完成安全管理制度和臺(tái)賬；3月底前各業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部各業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在全公司推行基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；4－5月基建部、各參建單位、各工程項(xiàng)目部宋曉磊、王海良、張驍勇、各參建單位、各工程項(xiàng)目部有關(guān)人員開(kāi)展基建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督查；5－9月基建部宋曉磊、王海良、張驍勇、翟建新、常程各單位、各項(xiàng)目部對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在問(wèn)題進(jìn)行整改完善，基本達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。配合公司總部開(kāi)展基建安全交叉互查、交叉互評(píng)價(jià)工作。省公司按照主題活動(dòng)考核評(píng)價(jià)細(xì)則完成自評(píng)價(jià)工作。每月編發(fā)一期主題活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。10月基建部、各參建單位宋曉磊、王海良、張驍勇、各參建單位人員3開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)策劃組織階段。3月1011日基建部張居團(tuán)、王海良、張驍勇召開(kāi)季度基建安全分析會(huì)議，通報(bào)基建安全情況，點(diǎn)評(píng)存在的突出問(wèn)題，布置基建安全重點(diǎn)工作。布置方案編制、上報(bào)、評(píng)審工作安排。落實(shí)安全責(zé)任制。重點(diǎn)控制部位：承力索跨越石武高鐵施工、跨越京廣鐵路施工、跨越京珠高速及等級(jí)公路施工、鉆越220kV線(xiàn)路施工、帶（停）電跨越110kV及以下電力線(xiàn)施工等。人身傷亡事故坍塌事故其它事故加強(qiáng)土石方開(kāi)挖作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)；加大對(duì)參建單位安全管理人員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)及管溝施工重視程度，消除管理死角；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)檢查措施落實(shí)情況，督促施工單位規(guī)范施工、完善防坍塌措施，消除隱患。4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月6基礎(chǔ)管溝土石方開(kāi)挖重點(diǎn)控制項(xiàng)目：500千伏周口二期輸變電，220千伏漯河匯源二期輸變電工程、新鄉(xiāng)衛(wèi)北開(kāi)關(guān)站，110千伏固始古城輸變電工程、開(kāi)封新區(qū)瞿家寨輸變電、新鄉(xiāng)延津延?xùn)|變送出線(xiàn)路、蘭考儀封送出、信陽(yáng)市人民輸變電工程、雞公山風(fēng)電場(chǎng)配套送出工程、確山三里河輸變電工程、鄧州構(gòu)林輸變電工程、鹿邑太清宮輸變電工程、新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣輸變電工程、修武田莊輸變電工程、修武方莊輸變電工程、南陽(yáng)市區(qū)西北郊送出工程等輸變電工程。督促業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部配齊管理人員，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。重點(diǎn)控制部位：設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b臨近帶電體、施工人員走錯(cuò)間隔、施工區(qū)域隔離警示不到位、安全措施執(zhí)行不到位。在省公司層面制定集中投運(yùn)工作方案，科學(xué)安排投運(yùn)時(shí)間和投運(yùn)順序；結(jié)合公司春秋季安全大檢查、交叉互查和上級(jí)部門(mén)組織的安全檢查活動(dòng)，集中排查治理安全隱患；督促施工單位完善搶工期、帶電、近電作業(yè)安全措施；編制省公司施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作制度，明確重大作業(yè)各級(jí)管理人員到崗到位要求，確保監(jiān)護(hù)到位。重點(diǎn)控制部位：投運(yùn)前限期整改問(wèn)題的處理情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、停電期間施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每月4集中投運(yùn)重點(diǎn)控制項(xiàng)目：全年有7個(gè)月投運(yùn)任務(wù)集中。重點(diǎn)控制部位：施工分包單位資質(zhì)審查、分包人員安全交底、安全培訓(xùn)教育、分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。 重點(diǎn)控制項(xiàng)目：機(jī)械安裝拆卸、各種安全保護(hù)裝置、各種制動(dòng)器、鋼絲繩、臨近機(jī)械相互碰撞、惡劣天氣、吊車(chē)基礎(chǔ)軌道、人員疲勞作業(yè)。人身傷亡事故設(shè)備損壞事故火災(zāi)其它事故開(kāi)展火電施工企業(yè)和工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作；開(kāi)展火電工程專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大工程檢查通報(bào)力度；強(qiáng)化火電工程安全監(jiān)理工作，強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)安全控制作用；實(shí)行系統(tǒng)外工程安全信息月報(bào)制度；建立火電工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)火電工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控和事故應(yīng)急管理工作。附件： XXXX年基建安全重大風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表 XXXX年基建安全管理重點(diǎn)工作一覽表附件1：XX公司XXXX年基建安全重大風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制工程項(xiàng)目/部位可能導(dǎo)致事故主要控制措施存續(xù)時(shí)間段1火電工程鋼架、受熱面、汽包、發(fā)電機(jī)定子吊裝重點(diǎn)控制項(xiàng)目：大唐林州、華能沁北三期、華電國(guó)際新鄉(xiāng)渠東、華潤(rùn)電力(登封)二期、華潤(rùn)電力(荷澤)一期、新密電廠(chǎng)二期、永城神火、新疆天富電廠(chǎng)、斯利蘭卡、新疆天業(yè)電廠(chǎng)等10項(xiàng)火電工程。匯總分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃完成情況、安全管理較好的單位、安全管理較差的單位、存在的主要問(wèn)題及整改情況、急待解決的新問(wèn)題、季度通報(bào)文件下發(fā)情況，結(jié)合匯總分析情況，對(duì)下一步安全管理工作做出調(diào)整。（3）建立定期基建安全管理動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。對(duì)應(yīng)4個(gè)“實(shí)施偏差指標(biāo)”設(shè)置“通報(bào)表彰、限期整改、黃牌警告、停工整頓、通報(bào)批評(píng)”5種“績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)”。在基建安全管理策劃的過(guò)程控制方面設(shè)置“合格、基本合格、不合格、無(wú)法實(shí)施”4個(gè)實(shí)施偏差指標(biāo)。為使各級(jí)策劃方案得到有效實(shí)施，并分析改進(jìn)管理工作，使策劃方案更能適合實(shí)際情況，今年將進(jìn)一步加強(qiáng)策劃方案動(dòng)態(tài)管理。在做好本策劃基礎(chǔ)上，組織各基層單位開(kāi)展安全策劃工作，認(rèn)真總結(jié)分析全年基建安全工作形勢(shì)與問(wèn)題，制定具體的安全工作方案與措施，開(kāi)展策劃方案評(píng)審工作，增強(qiáng)策劃的針對(duì)性和可操作性。在業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)中，加大對(duì)發(fā)生基建群傷群亡惡性事故或人身死亡事故的單位的考核扣分。一是重新調(diào)整修改省公司“基建安全管理綜合評(píng)價(jià)辦法”，以項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)和安全檢查為主要載體，加強(qiáng)對(duì)工程參建單位的考核評(píng)價(jià)；二是每季度對(duì)基建安全管理工作情況和工程現(xiàn)場(chǎng)查處的安全問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展量化考核評(píng)價(jià)，與各建設(shè)管理單位安全管理綜合評(píng)價(jià)掛鉤；三是對(duì)落實(shí)公司基建安全管理要求不到位、存在重大安全隱患、發(fā)生基建安全事故、遲報(bào)瞞報(bào)事故的參建單位，通過(guò)合同管理、工程招標(biāo)等手段從嚴(yán)進(jìn)行處罰，對(duì)發(fā)生分包管理違規(guī)問(wèn)題的施工單位，采取暫停投標(biāo)等處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)或發(fā)生事故的分包單位公布黑名單，永久禁止承擔(dān)公司工程的施工；四是對(duì)各類(lèi)基建安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人，不論事故本身是否為分包單位事故、是否為考核事故，一律按規(guī)定嚴(yán)肅處理。完善基建安全信息管理制度，規(guī)范安全信息管理內(nèi)容、上報(bào)要求、上報(bào)程序，在完成目前基建安全信息月報(bào)工作前提下，為今后安全風(fēng)險(xiǎn)信息收集、分級(jí)動(dòng)態(tài)管理打下基礎(chǔ)；實(shí)行系統(tǒng)外工程安全信息月報(bào)制度；以深入應(yīng)用基建信息系統(tǒng)為重點(diǎn)，日常安全檢查工作、項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)等工作要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足日常安全管理工作需要。積極組織220千伏及以上工程參加國(guó)網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)公司組織開(kāi)展的安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，500千伏焦作東變電站工