cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表(參考版)

【摘要】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號：項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關(guān)注

2025-05-31 16:56

cmmi-項目過程-立項(13個文件)d01售前支持申請表(參考版)

【摘要】NR-QF-D-01()售前支持申請表編號:申請人申請日期聯(lián)系方式客戶信息客戶名稱客戶地址郵編客戶聯(lián)系人姓名性別職務(wù)聯(lián)系方式

2025-05-31 16:55

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)3測試計劃模版-cmmi(參考版)

【摘要】項目名稱測試計劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁，共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進(jìn)行的測試工作，如組裝測試、系統(tǒng)測試

2024-08-22 09:13

cmmi-項目估算過程及估算表(9個文件)effortestimationexample(參考版)

【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar

2025-05-31 16:58

cmmi-項目估算過程及估算表(9個文件)softwareestimationprocess(參考版)

【摘要】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12

2025-05-31 16:58

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)6項目維護(hù)計劃-cmmi(參考版)

【摘要】項目名稱維護(hù)計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護(hù)計劃1項目概況本維護(hù)計劃描述了項目的維護(hù)服務(wù)范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護(hù)項目開展的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《維護(hù)項目流程

2024-08-22 09:13

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi(參考版)

【摘要】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標(biāo)?項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)；?項目的對外承諾。2

2025-07-17 20:32

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2024-08-22 09:14

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)4驗收計劃模版-cmmi(參考版)

【摘要】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁，共2頁驗收計劃1驗收目標(biāo)描述項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)和對

2024-08-22 09:13

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)6項目階段報告模版-cmmi(參考版)

【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）

2024-08-22 09:13

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)2內(nèi)部驗收申請-cmmi(參考版)

【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包

2024-08-22 09:12

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-17 20:22

cmmi-項目過程-編碼實現(xiàn)(2個文件)d05編碼實現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級編碼實現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程

2025-07-17 20:54

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收

2024-08-22 09:12

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2024-08-22 09:12

cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表(留存版)

cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表-文庫吧

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cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表(已修改)