寶潔公司波士頓矩陣分析(參考版)
2025-05-02 06:28本頁面
【正文】 對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風(fēng)險、有才干的人負責(zé)。 首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進可能會成為明星的產(chǎn)品進行重點投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品”； 對其它將來有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策。因此，企業(yè)在對于“問號”業(yè)務(wù)的進一步投資上需要進行分析和選擇。 ? 由于現(xiàn)金流量狀態(tài)。其財務(wù)特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。 ? 處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。 所以我們把它定位問題產(chǎn)品，主要是它“出生”的較其他洗發(fā)產(chǎn)品晚，市場占有率低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。 ?第三是 整頓 產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。 開發(fā)新品牌，延長公司生命 這類產(chǎn)品應(yīng)采用 撤退 戰(zhàn)略： ?首先減少批量， 逐漸撤退 ，對那些 銷售增長率 和 市場占有率 均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，就應(yīng)及早清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。 Dogs （瘦狗類產(chǎn)品）
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