對(duì)順馳發(fā)展模式的研究(金地集團(tuán))(參考版)
2025-05-02 05:52本頁面
【正文】 真正的人才對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻 ， 而薪酬及其對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 ， 作為企業(yè)吸引 、 保留和激勵(lì)員工的重要工具 ， 如何依據(jù)人力資本的特點(diǎn) ,設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的薪酬體系和激勵(lì)制度 ,已經(jīng)成為企業(yè)有效管理人力資本的關(guān)鍵 。 采取有效措施預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn) 與順馳員工高負(fù)荷的工作強(qiáng)度緊密聯(lián)系在一起的 ， 是其具有相當(dāng)誘惑力的薪酬水平以及完善的激勵(lì)機(jī)制 。 因此金地在再下一輪大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候 ， 應(yīng)該充分重視這個(gè)問題 ， 在擴(kuò)張之前就需要進(jìn)行相應(yīng)的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng) 。 雖然順馳的現(xiàn)金流管理模式 ， 有著前面我們所分析的種種不合理甚至是不合法之處 ， 但其運(yùn)用 、 調(diào)配資金的高效 ， 多項(xiàng)目之間資金的付款 、 開發(fā) 、 貸款和回款的快速調(diào)度 ， 倒是確實(shí)值得我們金地深思與學(xué)習(xí)的 。 培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 創(chuàng)新 ? 金地需要一個(gè)更加更加清晰的戰(zhàn)略 ? 培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 創(chuàng)新 ? 其它方面的借鑒 給金地的借鑒 其它方面的借鑒 必須更加追求開發(fā)效率 應(yīng)該更加注重現(xiàn)金流管理 采取有效措施預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn) 完善企業(yè)薪酬以及激勵(lì)機(jī)制 必須更加追求開發(fā)效率 項(xiàng)目名稱 土地簽約 時(shí)間 A 開工時(shí)間 B 開盤時(shí)間 C B－ A (月 ) C－ B (月 ) C－ A (月 ) 格林春曉 202209 202205 202212 8 格林春岸 202212 202206 202212 6 格林世界 202202 202208 202206 10 未來域 202203 202207 202205 16 順馳平均值 與順馳平均 6個(gè)半月的開發(fā)回款周期 （ 土地簽約至項(xiàng)目開盤 ） 相比 ， 我們目前的開發(fā)周期控制還是有所差距的 ， 這與金地 “ 產(chǎn)品主義 ” 的傳統(tǒng)有一定關(guān)系 ， 營(yíng)銷策劃和工程設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的精雕細(xì)琢 、 精益求精總是需要相當(dāng)時(shí)間的 ， 但與此同時(shí) ， 卻也是大量銀行利息的付出 、 自有資本的沉淀甚至是市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)的喪失 。 金地總以萬科作為標(biāo)竿 ， 面對(duì)萬科如此徹底的變革 ，基于我們?cè)谥攸c(diǎn)發(fā)展區(qū)域 、 客戶定位 、 產(chǎn)品定位上面的相似 ， 我們想要超越 ， 僅靠相似的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并不容易 。 萬科的這場(chǎng)變革 ， 與順馳的創(chuàng)新之舉 ， 雖則形式不一 ，卻有異曲同工之妙 —— 同樣選擇走一條不同尋常的創(chuàng)新變革之路 。 順馳則選擇了第三條路 ， 在土地拓展 、 財(cái)務(wù)管理 、 制度建設(shè) 、 項(xiàng)目開發(fā)等方面處處與人不同 ， 這才能夠在較短的時(shí)間內(nèi)取得了超常規(guī)的發(fā)展 ， 成為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)近年最讓人關(guān)注的一匹黑馬 。 這里的 “ 創(chuàng)新 ” 包括了市場(chǎng)創(chuàng)新 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新 、 營(yíng)銷創(chuàng)新 、 管理創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 ， 還有一個(gè)重要的發(fā)展模式創(chuàng)新 。 房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化分工和房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化已是大勢(shì)所趨 ，未來體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商最大價(jià)值的關(guān)鍵因素就是組合 、 協(xié)調(diào) 、 判斷與決策能力 。 金地需要一個(gè)更加清晰的戰(zhàn)略 ， 并切實(shí)執(zhí)行 。 目前集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃基本上只是停留在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)階段 ， 至于怎樣去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 、 怎樣去執(zhí)行戰(zhàn)略 ，關(guān)注面甚少 。 此時(shí)的順馳已經(jīng)謹(jǐn)慎異常 ， 與 2022年高舉高打的表現(xiàn)不可同日而語 。 2022年 5月到 10月的半年間 ，順馳沒有拿一塊地 。 2022年土地政策才剛剛放開 ， 當(dāng)更多的企業(yè)仍處于觀望猶豫階段的時(shí)候 ， 順馳已經(jīng)做出了明確判斷并快速地強(qiáng)勢(shì)推行 ， 在全國(guó)范圍內(nèi)全面開始 “ 天價(jià) ” 拿地 。 金地需要一個(gè)更加更加清晰的戰(zhàn)略 國(guó)內(nèi)目前的地產(chǎn)企業(yè) ， 還鮮有順馳這樣重視戰(zhàn)略思考的 。 順馳之前的戰(zhàn)略異常清晰 —— 高速擴(kuò)張戰(zhàn)略 +聚焦戰(zhàn)略 ，其余的一切 ， 都是緊緊圍繞這個(gè)戰(zhàn)略有條不紊地展開的 ， 包括企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的建設(shè) 、 2022年一系列大張旗鼓的攻城略地 、 高度關(guān)注現(xiàn)金流 、 充分授權(quán) ，等等 。 現(xiàn)在的順馳 ， 管理細(xì)節(jié)的改進(jìn) 、資金安全和風(fēng)險(xiǎn)控制將被放在首位 。 順馳的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 剛剛執(zhí)掌帥印的汪浩在接受記者采訪的時(shí)候說：順馳的戰(zhàn)略調(diào)整將主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 要改變戰(zhàn)略和公司形象 ， 從過去規(guī)?？焖贁U(kuò)張改變成更加注重穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展 、 更加注重系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 把依靠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而不是依靠一兩個(gè)人做事的文化執(zhí)行得更徹底 ， 特別是盡快推出并造就一批新的領(lǐng)導(dǎo)人 ，而不是把企業(yè)的發(fā)展系于一兩個(gè)人身上； 管理機(jī)制 、 組織架構(gòu)的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的改進(jìn) ， 并因此促進(jìn)公司專業(yè)化水平的迅速提高 。 2022年順馳開始組織結(jié)構(gòu)的重組 ， 分立了順馳中國(guó)和順馳臵業(yè) ， 進(jìn)入 2022年 ， 公司元老孫宏斌和張桂宗也都先后退出了管理層 ， 這也是在組織機(jī)構(gòu)再造后的人力資源重組 。 宏觀調(diào)控對(duì)順馳的影響 ? 宏觀調(diào)控對(duì)順馳的影響 ? 順馳的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 順馳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2022年順馳高舉高打的拿地方式 ， 主要是基于順馳從一個(gè)地域性開發(fā)商走向全國(guó)性開發(fā)商的戰(zhàn)略起步的第一個(gè)步驟 。 2022年 3月和 5月 ， 順馳就天津項(xiàng)目 、 無錫項(xiàng)目分別與中遠(yuǎn) 、 綠地達(dá)成了合作開發(fā)協(xié)議 ， 這應(yīng)該也是宏觀調(diào)控下的順馳為了降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的一大舉措 。藍(lán)郡 186,264 335,275 荊州 太陽城 255,708 估 255,708 晉中 城市藝墅 160,300 200,900 鄭州 鄭東第一大街 753,700 600,000 洛陽 洛南第一大街 205,754 估 205,754 聊城 藍(lán)灣星嶼 153,300 200,000 青島 順馳 .藍(lán)水假期 約 251,850 估 251,850 濟(jì)南 未定名 191,600 估 191,600 天津 天津奧林匹克中心 460,840 550,000 從上表不難看出 ， 順馳大多數(shù)項(xiàng)目都已經(jīng)在 2022年開工并
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