重組案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-02 03:42本頁面
【正文】 三九并購與發(fā)展的啟示 1 ?財(cái)務(wù)監(jiān)管與整合 ? 過度依賴銀行借款 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失，花錢無節(jié)制 ?國有企業(yè)管理體制的困擾 ? ‘家長(zhǎng)’的溺愛，幫助企業(yè)長(zhǎng)大 ? 政府過度干預(yù)，增加企業(yè)壓力 三九并購與發(fā)展的啟示 2 ?必須確定多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，否則將給企業(yè)帶來災(zāi)難！ ? 加速企業(yè)成長(zhǎng) ? 充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì) ? 加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?完善企業(yè)制度，降低管理風(fēng)險(xiǎn) ? 消除一言堂 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 。更可以基于核心價(jià)值鏈的需要，增加增值作業(yè)，進(jìn)而逐漸形成另外一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。因此企業(yè)并不能一味的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不能急欲通過資本運(yùn)營(yíng)、跨行業(yè)并購實(shí)現(xiàn)公司的多元化。 企業(yè)的多元化投資，實(shí)際上是企業(yè)作業(yè)鏈的多元化，然而，并不是所有的作業(yè)鏈都是有價(jià)值的，也就是說并不是所有的多元化經(jīng)營(yíng)都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而三九集團(tuán)占用三家上市公司這么大量的資金，也對(duì)這三家上市公司的發(fā)展造成了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。三九集團(tuán)開始通過其他各種手段獲取上市子公司的資金，以滿足自身需要。但是，組成了龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，藥廠只是眾多子公司中間的一個(gè)，有著百分之九十的利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻要支付其他企業(yè)帶來的債務(wù)和虧損成本。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域制藥行業(yè)外，還包括包裝印刷、房地產(chǎn)、旅游服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易、廣告文化、汽車貿(mào)易、建筑、食品、煙酒等。 運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織的成本，主要是信息成本（如決策成本、監(jiān)督命
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