安徽合肥晶弘電器新員工培訓方案(參考版)
2025-05-01 13:13本頁面
【正文】 新員工培訓也將成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。可使用《新員工培訓跟蹤評估表》（參見附件2），由新員工所在單位班組長、線長、調(diào)度、科長、廠長根據(jù)對員工特訓前后工作表現(xiàn)的對比、觀察、面談和考核進行填寫后反饋至績效管理部。而這些要求也決定了我們需要以系統(tǒng)思維的方法來解決新員工培訓問題。而良好工作氛圍的營造，需要公司各層級、各單位加強對新員工隊伍的引導、管理和約束。但成人教育的特點決定了新員工對所接受的很多東西是將信將疑。八、良好的工作、生活環(huán)境營造經(jīng)過培訓，新員工在思想、行為、觀念等各方面均會有所觸動或領悟，而這些觸動和領悟需要在以后的工作中經(jīng)過持續(xù)不斷的重現(xiàn)，才可能會形成員工自身所具有的職業(yè)素養(yǎng)。違紀退訓制度。原則上新員工入職（簽訂勞動合同）前的27天應參加新員工培訓，對于確因特殊原因無法在當期參加培訓的新員工，根據(jù)實際情況應安排下期培訓，并績效管理部培訓管理員備案后方可免予參加當期培訓。五）培訓制度全員參與制度新員工培訓應建立嚴格的紀律制度，凡通知參加新員工培訓的員工，不論是何層級，均不得缺席。結(jié)合公司實際，建議新員工培訓費用控制20元至60元/1人的標準以內(nèi)。以上三點需公司中高層領導認同并給予支持。集體合影紀念。為樹立典范榜樣作用，應評選并表彰在培訓過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，分為一、二、三等獎給予一定的物質(zhì)獎勵。有績效管理部（副）部長親臨現(xiàn)場致辭總結(jié)，并對新員工提出殷切希望和要求。如部長無法參加開班典禮，宜委托招聘培訓科科長參加出席。八、控制要點一）培訓頻率新員工入職培訓原則上13次/周，每次參訓人數(shù)以實際情況為準。績效管理部培訓管理員全程參與新員工培訓訓工作，負責檢查、督導與實施，最終考核驗收成績作為培訓是否合格的依據(jù)。五、培訓內(nèi)容新員工入職培訓內(nèi)容包含拓展訓練、軍訓、公司簡介和企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、職業(yè)化素質(zhì)企業(yè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等公共知識培訓。四、培訓目標使新員工了解公司基本情況，掌握公司規(guī)章制度；了解作為新員工應具備的
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