【正文】 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：第一，要謹(jǐn)慎投資；第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。由于信用不足，在交易過(guò)程中不得不承受較高的交易條件，比如缺乏抵押資產(chǎn)而很難籌集到資金。由于我們的農(nóng)莊剛剛起步，在技術(shù)上不成熟，自身籌集資金的能力較弱，資金使用缺乏，現(xiàn)金預(yù)算和有效管理等因素的影響，很容易形成現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)：我們投資建造農(nóng)場(chǎng)的資金投入大于實(shí)際收益，或者實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期的最低限額，主要是投資項(xiàng)目規(guī)模較小，技術(shù)不成熟，難以取得成本優(yōu)勢(shì)，以至于在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最重要的是積極聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，根據(jù)客戶的需求及時(shí)增加服務(wù)內(nèi)容，最大限度的滿足客戶的需求。 規(guī)避策略本公司立足的是生態(tài)農(nóng)莊，主營(yíng)的業(yè)務(wù)是租種土地，還提供生態(tài)休閑等觀光項(xiàng)目，這是本公司與傳統(tǒng)的農(nóng)家樂(lè)最大的區(qū)別，本公司將突出自己的特色，擴(kuò)大宣傳本公司經(jīng)營(yíng)的是生態(tài)農(nóng)莊，客戶可以在本公司體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)樂(lè)趣，不同于傳統(tǒng)的農(nóng)家樂(lè)的業(yè)務(wù)。三、關(guān)注氣候的變化，提早作好各種預(yù)防準(zhǔn)備，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)莊中。對(duì)于生產(chǎn)的不確定性，我公司將采取以下三種方式來(lái)應(yīng)對(duì)：一、聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民，運(yùn)用科學(xué)的耕種方法進(jìn)行耕種。適當(dāng)降低淡季服務(wù)價(jià)格，推出適合冬季娛樂(lè)的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。此外，還可發(fā)放一些免費(fèi)使用券，組織白領(lǐng)、退休人士等參觀農(nóng)場(chǎng)，體驗(yàn)種菜活動(dòng)。如：聯(lián)系報(bào)社、電視臺(tái)記者，吸引他們報(bào)道，變被動(dòng)宣傳為主動(dòng)宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度。例外由于夏天能種植的蔬菜、水果種類(lèi)多，且天氣溫暖適合人們?nèi)ソ紖^(qū)田地游玩，冬天天氣寒冷蔬菜不易養(yǎng)殖，人們不樂(lè)于出去游玩，公司將面臨淡旺季的問(wèn)題，夏季游客劇增，冬季生意慘淡。三、本公司自己也會(huì)培育種子，作為原材料的內(nèi)部來(lái)源。合約結(jié)束，若雙方都合作愉快則續(xù)簽合約。首先，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)種子時(shí)可能會(huì)遇到假冒或者過(guò)期種子；其次，大棚建造所用到的各種器材在選用時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)，各種假冒偽劣產(chǎn)品充斥在市場(chǎng)上。增加了農(nóng)民收入，為本市財(cái)源建設(shè)提供新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。而其中經(jīng)營(yíng)的一部分收入再分配，通過(guò)種花養(yǎng)草等生產(chǎn)活動(dòng)，因地制宜地又反哺和改善了自然環(huán)境，逐步形成了良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)農(nóng)莊作為一種文化現(xiàn)象，在滿足我們不同需求的同時(shí)，也兼顧了人與自然的和諧發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，為農(nóng)民帶來(lái)收入，比同樣土地面積種糧收益要高。本項(xiàng)目的開(kāi)展能滿足旅游者的多種需求，為旅游者提供了體驗(yàn)生態(tài)觀光的良好機(jī)會(huì)，使旅游者獲得終身難忘的審美感受。團(tuán)隊(duì)管理是未來(lái)管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊(duì)管理的迷思，認(rèn)為所有的團(tuán)隊(duì)都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊(duì)、彼此會(huì)相互喜歡等，都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開(kāi)放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能。由于溝通在團(tuán)隊(duì)管理扮演著相當(dāng)重要角色，如能事先舉辦講習(xí)會(huì)，建立成員有效溝通技巧，更可使團(tuán)隊(duì)管理有良好效果。我們的團(tuán)隊(duì)一共為五人，以姚丹為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，朱浩其為團(tuán)隊(duì)技術(shù)分析人，尤莉莉?yàn)樨?cái)管分析人，張慧慧為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人，夏靜為計(jì)劃書(shū)校對(duì)人?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式）。就整體而言，政府雖然不能起太大的作用，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的人來(lái)說(shuō)還是很多有利的地方。貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)保基金的5倍，期限與貸款期限相同。(三)各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供開(kāi)戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬(wàn)元左右。一般如下：(一)自主創(chuàng)業(yè)的到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。一個(gè)以上專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)庭院，使其家居環(huán)境更加優(yōu)美經(jīng)濟(jì)更加富裕。 庭院生態(tài)模式建設(shè)技術(shù)根據(jù)項(xiàng)目的自然經(jīng)濟(jì)條件，結(jié)合家庭的實(shí)際情況，選擇庭院生態(tài)模式。、鋅肥。其中：。在改造農(nóng)田園地的基礎(chǔ)上實(shí)施沃土工程，引進(jìn)推廣平衡施肥技術(shù)，秸稈快速催腐返田技術(shù)，提高土壤肥力。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，推廣應(yīng)用新型高效生態(tài)利用模式，把養(yǎng)殖所產(chǎn)生的糞便，人類(lèi)的生活垃圾及污水通過(guò)沼氣池發(fā)酵，沼氣作為能源再利用，沼液澆灌果園沼渣作為肥料施入農(nóng)田，從而實(shí)現(xiàn)資源高效利用，也優(yōu)化了生態(tài)環(huán)境。 生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù)重點(diǎn)推廣使用水土保持專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)坡耕地綜合治理技術(shù)和“畜沼果”“種養(yǎng)沼加”生態(tài)利用模式。因此有機(jī)農(nóng)莊作為一種新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式出現(xiàn)，是具有很大的市場(chǎng)前景的。而目前國(guó)內(nèi)中低檔型酒店、農(nóng)家樂(lè)、度假山莊等都有較規(guī)范的管理、較合理的價(jià)格、許多的農(nóng)家菜也有，這勢(shì)必會(huì)對(duì)“生態(tài)農(nóng)莊”的市場(chǎng)造成巨大的影響。合肥本地企業(yè)、開(kāi)發(fā)商對(duì)“生態(tài)農(nóng)莊”的投資也頗有濃厚興趣，這對(duì)給我們?cè)谌谫Y方面帶來(lái)了很大的便利。政府扶持政策力度大。據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)將成為世界最大的旅游目的國(guó)。 機(jī)會(huì)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)快速發(fā)展。近年來(lái)，以“農(nóng)”為中心的特色旅游迅速興起，到郊區(qū)的景點(diǎn)游玩，爬山賞景、賞農(nóng)家野味、摘農(nóng)家菜、吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家床，已成為都市人們休閑的首選。特別是有些入股農(nóng)民“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識(shí)較強(qiáng)，環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)外宣傳不夠、包裝意識(shí)淡薄,服務(wù)檔次不高, 接待水平偏低。經(jīng)營(yíng)服務(wù)不夠規(guī)范。 劣勢(shì)分析“生態(tài)農(nóng)莊”的發(fā)展時(shí)間較短。管理成本相對(duì)較低。有一定客源背景。在公司發(fā)展的第二階段，我們將通過(guò)合伙人追加投資和銀行貸款的形式，獲得40萬(wàn)元的資金 資金使用情況見(jiàn)本部分前面的內(nèi)容第八章 技術(shù)可行性評(píng)估 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)分析價(jià)格適中。公司一旦擴(kuò)建成功，年凈利潤(rùn)將有望達(dá)到90萬(wàn)，至2015年公司總資產(chǎn)可達(dá)到60萬(wàn)，五年所有者可分配利潤(rùn)可到達(dá)80萬(wàn)，并且隨著公司在合肥市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，公司的年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)可以10%的增長(zhǎng)率不斷增長(zhǎng)。 成本費(fèi)用估算表成本費(fèi)用估算表（每噸） 單位：元序號(hào)項(xiàng)目單位消耗定額單價(jià)金額一原材料、輔料27701種子kg5007702肥料t54002000二燃料動(dòng)力 1電kwh600300 2煤t200134 3水M310三工資、福利400四變動(dòng)生產(chǎn)成本563五制造費(fèi)用1折舊費(fèi)廠房5%設(shè)備5%2修理費(fèi)50六單位成本合計(jì) 未來(lái)效益估計(jì) 第一階段13年，總面積十畝第一部分：有機(jī)農(nóng)場(chǎng)出租土地出租：共24小塊土地用于出租，每塊租價(jià)800元/年/塊。營(yíng)銷(xiāo)工作是介于勞動(dòng)和智力勞動(dòng)之間的工作，各種制度都應(yīng)有其不同的目的和內(nèi)容，例如：考勤制度、會(huì)議制度、臺(tái)賬制度、激勵(lì)制度等等。制度建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作，可以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們公司以真誠(chéng)服務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)在發(fā)展中做到適時(shí)調(diào)整，達(dá)到更好、更專(zhuān)業(yè)、更完整的效果并形成自己的特點(diǎn)：第一，培育一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心；第二，建立有效的溝通環(huán)境。成熟期，公共關(guān)系采用進(jìn)攻型策略，以攻為守，預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。公共關(guān)系初期，采用建設(shè)型公共關(guān)系策略，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷在特地公眾前進(jìn)行新穎、別致的“亮相”，爭(zhēng)取在發(fā)展的初級(jí)階段為公眾留下好的印象，同時(shí)能夠吸引他們?nèi)ズ戏首粤舻剞r(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司進(jìn)行租賃種植。人員宣傳人員宣傳是一種傳統(tǒng)的模式，但是效用很大，尤其是初期。這一時(shí)期以及得到廣大市民的注意了，因此在城市以地方電臺(tái)為主，報(bào)紙雜志為輔的媒介手段，在農(nóng)村采用墻體廣告、廣播等方式，進(jìn)行大面積的廣告轟炸，使更多的人知道我們的農(nóng)莊。因此我們可以通過(guò)制作視頻發(fā)送到網(wǎng)上，通過(guò)網(wǎng)友的點(diǎn)擊率來(lái)提高它的知名度。但是，可以通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)，利用媒體來(lái)提高宣傳度。因此我們可以在節(jié)假日的時(shí)候給予他們一些優(yōu)惠，例如讓他們?cè)谖覀冞@免費(fèi)享受一些休閑。這段期間我們可以帶各個(gè)家庭參觀我們的育苗室，讓他們了解公司的運(yùn)程及蔬菜的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。還有就是初期可能資金流動(dòng)不是很大，因此我們可以和其他大棚蔬菜種植合作，直接從他們那進(jìn)蔬菜幼苗，然后對(duì)于初期租賃土地者送一些幼苗。而且對(duì)于有機(jī)蔬菜，我們可以實(shí)行會(huì)員制，多購(gòu)多優(yōu)惠，一次性購(gòu)買(mǎi)達(dá)到一定數(shù)量的可獲得不同等級(jí)的會(huì)員卡，不同等級(jí)的會(huì)員卡相應(yīng)的折扣程度不同，同時(shí)在節(jié)假日或者特殊日期，公司可以進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，例如買(mǎi)幾斤蔬菜送一斤蔬菜的優(yōu)惠。公司生產(chǎn)初期，很多顧客對(duì)于我們公司不是很了解，我們可以讓顧客來(lái)我們公司進(jìn)行參觀，并且耐心講解。 促銷(xiāo)策略(promotion)合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司將根據(jù)公司在市場(chǎng)上的效益及知名度的不同階段而采取不同的促銷(xiāo)手段。 分銷(xiāo)渠道(place)我們的有機(jī)蔬菜有以下幾種消費(fèi)渠道(主要是渠道二和五)：開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，一方面為租賃土地的消費(fèi)者收取成品提供方便，另一方面形成一種消費(fèi)渠道，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自買(mǎi)，減少中間環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)空間與超市、賣(mài)場(chǎng)、酒店簽訂合同，定量定期提供產(chǎn)品進(jìn)行生加工，將產(chǎn)品進(jìn)行包裝，消費(fèi)者可作為禮品贈(zèng)與他人，同時(shí)可與企業(yè)聯(lián)系，作為職工福利發(fā)放給員工網(wǎng)上銷(xiāo)售批發(fā)給零售商發(fā)展特區(qū)代理，代理商擁有地區(qū)唯一經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)于休閑娛樂(lè)這方面，我們主要通過(guò)廣告提高知名度，吸引消費(fèi)群體。 定價(jià)策略(price)因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜它不同于普通蔬菜，它更健康、更可口、更濃郁，所以我們根據(jù)合肥的消費(fèi)水平以及合肥人民對(duì)健康生活的追求程度，對(duì)于有機(jī)蔬菜可以在引入期階段以低價(jià)出售我們的有機(jī)蔬菜，開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)租賃土地種植的對(duì)象主要是針對(duì)5565歲的退休職工（家庭經(jīng)濟(jì)條件好，有私家車(chē)，注重食品安全）和一些愿意體驗(yàn)勞動(dòng)生活的親子家庭（父母大概在2535歲左右，孩子大概在815歲左右）。認(rèn)證和注冊(cè)有機(jī)蔬菜的品牌商標(biāo) 公司將設(shè)計(jì)和注冊(cè)有特色、易記憶的商標(biāo)，打造有機(jī)蔬菜品牌；同時(shí)打造和宣傳體驗(yàn)式農(nóng)莊的服務(wù)的品牌形象。所以我們將在兩個(gè)階段進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)：引入期：因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜完全按照自然規(guī)律生長(zhǎng)，所以生長(zhǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，相應(yīng)的就付出了較高成本，所以在引入期階段我們將打算以高價(jià)格和高促銷(xiāo)推銷(xiāo)產(chǎn)品，在每一單位銷(xiāo)售額中獲取最大利潤(rùn)，也以高促銷(xiāo)來(lái)引起目標(biāo)市場(chǎng)的注意，加快在合肥市場(chǎng)滲透。根據(jù)有機(jī)農(nóng)業(yè)的原則吸取了幾千年來(lái)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的精華，結(jié)合蔬菜作物自身的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)因地因時(shí)因物制宜的耕作原則，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中就禁止使用人工合成的化肥、農(nóng)藥、激素，以及轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物，采用天然材料和與環(huán)境友好的農(nóng)作方式，恢復(fù)園藝生生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)能量的自然循環(huán)與平衡，創(chuàng)造人類(lèi)萬(wàn)物共享的生態(tài)環(huán)境，從這種良好的環(huán)境中培育出有機(jī)蔬菜。 營(yíng)銷(xiāo)策略根據(jù)以上分析，我們制定了以下各方面的營(yíng)銷(xiāo)策略。人們對(duì)有機(jī)蔬菜的需求在上升；我們預(yù)計(jì)的價(jià)格在市場(chǎng)上有一定競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)內(nèi)還沒(méi)有比較知名的有機(jī)蔬菜企業(yè)；有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售渠道存在很大空白，有很多的發(fā)展空間。有機(jī)他們因不同的原因有著共同的需求：親近自然，體驗(yàn)勞作生活，獲取綠色食品。第六章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)因素分析合肥自留地農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)一家全新的有機(jī)農(nóng)莊，一方面以租賃土地給消費(fèi)者，給消費(fèi)者提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，另一方面我們也沒(méi)有放棄傳統(tǒng)的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)以生產(chǎn)有機(jī)蔬菜為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。因此我們的農(nóng)莊將會(huì)設(shè)點(diǎn)銷(xiāo)售，主要分為兩個(gè)部分，一部分是由我們農(nóng)莊生產(chǎn)出的蔬菜，另一部分是有些生產(chǎn)蔬菜比較多的家庭，愿意由我們代為銷(xiāo)售的。假如內(nèi)涵沒(méi)有或者是不突出，消費(fèi)者聽(tīng)到、看到包裝沒(méi)有產(chǎn)生聯(lián)想,就使品牌成為無(wú)源之水。它所產(chǎn)生的差異以及由此而表現(xiàn)出的“品牌特征”,使其成為吸引消費(fèi)者的主導(dǎo)因素。策略定位準(zhǔn)確、符合消費(fèi)者心理的包裝設(shè)計(jì)，能幫助企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出，并使公司贏得了“可靠”的聲譽(yù)。產(chǎn)品包裝，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的視覺(jué)體驗(yàn)，是產(chǎn)品個(gè)性的直接和主要傳遞者，是企業(yè)形象定位的直接表現(xiàn)。參觀過(guò)程中提供有機(jī)食品一餐（收費(fèi)），此類(lèi)人群需預(yù)約。有機(jī)耕種方式，每月送貨一次，每次三公斤，品種可選，價(jià)格980元/年有機(jī)耕種方式，每周送貨一次，每次三公斤，品種可選，價(jià)格1080元/年有機(jī)耕種方式，每周送貨二次，每次三公斤，品種可選，價(jià)格1180元/年直接網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：這部分是對(duì)有機(jī)食品有需求，但不方便親自參與的會(huì)員，采用網(wǎng)絡(luò)或電話訂購(gòu)，由物流中心直接送貨的方式。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（包括土地、有機(jī)肥料、有機(jī)農(nóng)藥、種植工具=600+肥料、農(nóng)藥、工具費(fèi)用）無(wú)公害耕種方式，無(wú)送貨，只收獲自己土地作物，價(jià)格780元/年。因此我們有機(jī)農(nóng)莊菜地價(jià)格也不會(huì)很貴。公司農(nóng)莊的重點(diǎn)突出的地方即在兩個(gè)地方，也就是生產(chǎn)“有機(jī)蔬菜”和由家庭租賃土地自己種植蔬菜，而本公司初步是看效益，如果家庭租賃土地自己種植蔬菜很受歡迎的話我們就擴(kuò)大這個(gè)規(guī)模，縮小有機(jī)蔬菜種植的規(guī)模；反之，如果家庭租賃土地自己種植蔬菜不受歡迎的話我們就縮小規(guī)模，擴(kuò)大有機(jī)蔬菜種植的規(guī)模。對(duì)于這四畝我們會(huì)將一畝（10*60平方）作為一個(gè)單位，然后劃成六份，每一份的規(guī)模是10*10平方，然后再由10*10的一個(gè)小單位對(duì)外進(jìn)行租賃。同時(shí)對(duì)于第一次進(jìn)行種植蔬菜的家庭我們也會(huì)派一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。每一個(gè)家庭來(lái)到我們農(nóng)莊，我們會(huì)在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的辦公室播放如何進(jìn)行種植蔬菜的一個(gè)視頻，便于他們學(xué)習(xí)。一些客戶通過(guò)租賃土地種植有機(jī)蔬菜可以更直接觀看及保證我們有機(jī)蔬菜的質(zhì)量。我們的有機(jī)蔬菜會(huì)按照嚴(yán)密的程序進(jìn)行種植，保證其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。第五章 產(chǎn)品與服務(wù) 技術(shù)認(rèn)證正如我們?cè)谇懊娣治?，人們?gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜時(shí)不會(huì)立刻做出購(gòu)買(mǎi)決定，有很多因素會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。 挑戰(zhàn)（T） 當(dāng)然，我們的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)也面臨著自然、