【正文】 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼筋、水泥、管道材料等物資除必須有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取。一、施工前的質(zhì)量控制貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，按照我單位技術(shù)管理程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制“2015年中山大道沿線（江漢區(qū)）房屋立面整治工程—永康里、三新橫街施工組織設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保證計(jì)劃”。鋪裝石材時(shí)，縫隙應(yīng)較以往排得稍大，以避免在氣溫升高時(shí)縫隙變小，地板與墻的接縫處，可用地板壓條形成過渡。推廣CAD制圖,計(jì)算機(jī)報(bào)價(jià),其它企業(yè)管理應(yīng)用。要求在廁所衛(wèi)生間，推廣應(yīng)用合成高分子防水涂料，在防水部位和門窗部位應(yīng)用密封膠。要求盡量使用節(jié)能燈。第十五章、質(zhì)量保障措施方案—基礎(chǔ)處理、主體結(jié)構(gòu)以及涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵工序、重要部位、特殊過程的質(zhì)量控制初步方案序號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施一材料符合設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收材料與對(duì)照?qǐng)D紙二批膩?zhàn)硬簧儆谌溃秸?m范圍內(nèi)，誤差不大于1mm，陰角、陽(yáng)角線直，角成90度用角尺、2米靠尺、塞尺量三刷乳膠漆不少于三遍，色澤一致，無裹楞現(xiàn)象無燈光照時(shí)用光管照射，目視四所有拼縫用嵌縫膩?zhàn)犹幚恚瑹o裂紋出現(xiàn)目視五無刷紋、無起縐、無流墜目視第十六章、質(zhì)量保障措施方案—基本工序、關(guān)鍵工序、新型工法的初步方案一、基本工序?yàn)橄鹊厣虾蟮叵?，先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)。（5）成立項(xiàng)目黨支部，搞好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)征稅工作。（3）督促搞好后勤衛(wèi)生、服務(wù)工作。綜合辦公室的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)搞好本項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作，辦理好施工人員出入證，外來民建隊(duì)的人口暫住證等工作。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審、批準(zhǔn)降級(jí)使用的產(chǎn)品，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，并做好發(fā)放記錄。（3）對(duì)顧客提供的材料必須符合《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》規(guī)定。物資設(shè)備部的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、保管和設(shè)備的租賃、維修和保養(yǎng)工作。（6）對(duì)工程產(chǎn)品的保護(hù)，實(shí)施管理工作。（4）有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質(zhì)量和質(zhì)保材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用和材料人員聯(lián)系進(jìn)行處置。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，參與糾正、預(yù)防措施的策劃。 （2）每周組織召開一次生產(chǎn)會(huì)議，搞好施工生產(chǎn)調(diào)度工作。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，協(xié)助推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。（7）督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔，技術(shù)資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確，并具有可追溯性。（5）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠。（3）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因，責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。二、人員的優(yōu)化配置技術(shù)部主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)管理、計(jì)量管理、試驗(yàn)、測(cè)量及檔案等資料和質(zhì)量工作。一、工程質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各級(jí)管理人員組成的質(zhì)量保證體系。第十四章、質(zhì)量保障措施方案—質(zhì)量控制責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并通過《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹和運(yùn)行，不斷提高工程施工質(zhì)量。 二、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合詳盡熟悉圖紙，將圖紙中存在的問題及時(shí)以書面形式向設(shè)計(jì)單位反映，定期參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)理解不清的特殊結(jié)構(gòu)、立面整治以書面或電話形式，請(qǐng)示設(shè)計(jì)院協(xié)商解決，確保工程順利進(jìn)行。業(yè)主要求提出的更改做法，詳細(xì)做好記錄，會(huì)后及時(shí)與業(yè)主商定變更方案。二、施工程序根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有效的時(shí)間和空間，以主體施工為主關(guān)鍵工序，其它分部分項(xiàng)工程緊隨其后，科學(xué)組織安排交叉作業(yè)，保證施工任務(wù)的順利完成。作好現(xiàn)場(chǎng)施工道路的設(shè)置與排水處理，做到現(xiàn)場(chǎng)道路排水通暢。本工程按立面分層組織流水施工。具體詳見《施工平面布置圖》。第十三章、總承包責(zé)任以及對(duì)分包工程、臨近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié)、總承包的責(zé)任一、施工布署針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)的要求，同時(shí)也要不影響周圍居民正常的生活秩序，我單位在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主要求及武漢市有關(guān)文明施工規(guī)定，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉的管理，選用噪聲較少的機(jī)械設(shè)備。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的計(jì)劃順利進(jìn)行和文明施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，不僅有合理的布置，更應(yīng)有嚴(yán)密、科學(xué)、統(tǒng)一的平面管理，施工總平面的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，劃分片區(qū)包干管理。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，合理利用有限的空間是工程順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵。按臨時(shí)給排水平面圖及系統(tǒng)圖的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)施工用水蓄水池，采用高壓水泵送至使用部位。施工垃圾的處理現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)的辦法。施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置：本工程施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)平面布置綜合考慮了工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、工程量及施工進(jìn)度的要求，以達(dá)到充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的目的，總平面布置圖詳見附圖。利用經(jīng)濟(jì)手段刺激操作層，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行淘汰制。注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。1協(xié)調(diào)好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時(shí)間?？茖W(xué)管理，程序施工，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度。配足資源。從組織機(jī)構(gòu)上認(rèn)真設(shè)置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認(rèn)真分析對(duì)，從材料上充分保證，從機(jī)具上提高投入，從勞動(dòng)上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組， 集中我單位人力、財(cái)力、物力、給予項(xiàng)目完整的、獨(dú)立的人力、物力、財(cái)力支配權(quán)，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，高質(zhì)、高效的搞好后勤保障。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期12次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況， 布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。第九章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—對(duì)配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求對(duì)于配合對(duì)施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求均必須保證在本工程施工期間同步進(jìn)行，在竣工驗(yàn)收前按甲方指定工期內(nèi)必須完工。三、編制月、旬進(jìn)度控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)、月、季進(jìn)度等指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以“抓前不抓后”為原則，確保工程的施工進(jìn)度。第八章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案我單位根據(jù)本工程實(shí)際情況編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃，在加大施工機(jī)械和勞動(dòng)力投入的基礎(chǔ)上合理組織施工，同時(shí)對(duì)測(cè)量工程、裝飾工程、安裝工程等進(jìn)行跟蹤管理和調(diào)整，主要采取的以下工程進(jìn)度控制措施：一、充分考慮與本工程的交接，使工程在最短時(shí)間內(nèi)能順利進(jìn)入到道路施工階段。在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月工資計(jì)劃，階段性計(jì)劃，乃至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施采用四級(jí)管理方式，四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃的管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。第七章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—工程計(jì)劃總體方案一、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提出業(yè)主對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工生產(chǎn)中進(jìn)行落實(shí)解決。我單位對(duì)本項(xiàng)目部勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包工程款、材料設(shè)備款的支付進(jìn)行監(jiān)督，督促依法支付以上款項(xiàng)。(3)公司要建立材料價(jià)格信息部，項(xiàng)目部要設(shè)立相應(yīng)的價(jià)格信息員；負(fù)責(zé)市場(chǎng)材料價(jià)格信息的搜集，整理，分析和比對(duì)，監(jiān)督供應(yīng)商價(jià)格的合理性。材料價(jià)格經(jīng)常隨市場(chǎng)波動(dòng)，不是一成不變的，因此必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制。統(tǒng)一由招標(biāo)辦管理。一個(gè)閉環(huán)的采購(gòu)流程檔案包括：采購(gòu)物資分類表、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商資質(zhì)、詢價(jià)單、貨比三家價(jià)格表、評(píng)標(biāo)記錄、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、采購(gòu)計(jì)劃單、入庫(kù)檢驗(yàn)單。根據(jù)隨行就市的原則，隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)供應(yīng)價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如果價(jià)格行為不合理，公司要和供應(yīng)商交涉，及時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。大宗材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)流程:(1)采購(gòu)依據(jù)是項(xiàng)目部的年度和月度采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃；(2)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)度管理部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行信息匯總、分類；(3)招標(biāo)辦公室尋找符合性供應(yīng)商；(4)符合供應(yīng)商調(diào)查、資格審核，填寫“供應(yīng)商調(diào)查表”(5)招投標(biāo)材料準(zhǔn)備；(6)進(jìn)行招投標(biāo)。三、材料設(shè)備款的保障及補(bǔ)救措施：建立健全大宗材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)程序,按合同約束雙方公開招投標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商。工資結(jié)算周期超過一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪髽I(yè)、專業(yè)承包企業(yè)支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款時(shí)，只能向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不得向無資質(zhì)的個(gè)體承包人支付，不得以實(shí)物或有價(jià)證券等形式抵付。分包合同必須明確約定支付勞務(wù)工程款的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的措施，確保分包工程款和建筑業(yè)企業(yè)職工工資的支付。工資監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)的問題，公司、項(xiàng)目部必須采取措施及時(shí)糾正。公司工會(huì)負(fù)責(zé)指派或農(nóng)民工民主推選一名工資監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、項(xiàng)目部工資支付行為。專門調(diào)查解決勞務(wù)工工資拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其嚴(yán)肅處理，做到“工程清工資清”。勞務(wù)工工資監(jiān)管發(fā)放實(shí)施措施：(1)我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證勞務(wù)工工資及時(shí)發(fā)放、讓勞務(wù)工勞有所得。任何單位不得擠占、挪用工資賬戶留轉(zhuǎn)金。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定在基本開戶銀行設(shè)立工資基金賬戶，留存至少一個(gè)月的工資留轉(zhuǎn)金。勞務(wù)人員享受勞保福利，同時(shí)按年給每位勞務(wù)人員購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)。與分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商良好合作，協(xié)同完成本工程全部施工任務(wù)。我單位承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資，否則罰款合同價(jià)款的1%。完全響應(yīng)國(guó)家及市政府對(duì)勞務(wù)工工資發(fā)放的政策和要求；與勞務(wù)工制定書面勞務(wù)合同率達(dá)到100%；按勞務(wù)合同要求，向勞務(wù)工支付勞務(wù)工資率達(dá)到100%；勞務(wù)工因工資糾紛向市政府上訪率為零。第四章、工程款（勞務(wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資我公司在此鄭重承諾：我公司將極積響應(yīng)招標(biāo)文件要求及執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞務(wù)人員工資管理法律法規(guī)。五、付款時(shí)間：暫定每月5日為上月工程款的支付時(shí)間（合同另有規(guī)定的按合同規(guī)定辦理）。四、所有設(shè)計(jì)變更、零星工程、新增工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的用款均應(yīng)事先書面定價(jià)（估價(jià)），附有材料、用工結(jié)算單并簽訂合同（協(xié)議），經(jīng)以上程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后作為付款依據(jù)。以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)以每月25日止的實(shí)際完成為準(zhǔn)。工程部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工單位呈報(bào)的工作量報(bào)批計(jì)劃，要在2日內(nèi)審核完畢，經(jīng)簽字后報(bào)我單位領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄報(bào)財(cái)務(wù)部一份。每月10日與建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)各自臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)并形成備忘報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。第二章、工程款（勞務(wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—工程量申報(bào)制度（含已完工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、工程量核對(duì)確認(rèn)、月度或進(jìn)度款請(qǐng)款等）一、項(xiàng)目部填制工程項(xiàng)目付款申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)詳細(xì)注明：付款緣由、質(zhì)量及進(jìn)度狀況、已付款、扣款及本次應(yīng)付款金額。對(duì)于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用不銹鋼絲細(xì)毛刷進(jìn)行刷洗，必要時(shí)可用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，磨出金屬表面后再進(jìn)行焊接。選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。二、主要施工方法施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，并精確計(jì)算出各種桿件的長(zhǎng)度。安裝五金配件。十一、安裝五金配件待漿活修理完，交活油刷完后方可安裝門窗的五金配件，安裝工藝要求詳見產(chǎn)品說明，要求安裝牢固，使用靈活。地彈簧安裝質(zhì)量必須保證：地彈簧座的上皮一定與室內(nèi)地平一致；地彈簧的轉(zhuǎn)軸軸線一定要與門框橫料的定位銷軸心線一致。門框按位置立好，找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘或自攻螺絲將其門框與墻體預(yù)埋件固定。將預(yù)留門洞按鋁合金門框尺寸提前修理好。如設(shè)計(jì)未規(guī)定填塞材料品種時(shí)，應(yīng)采用礦棉或玻璃棉氈條與層填塞縫隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌縫膏，嚴(yán)禁用水泥砂將填塞。不論采用哪種方法固定，鐵腳至窗角的距離不應(yīng)大于180mm，鐵腳間距應(yīng)小于600mm。連接鐵件與預(yù)需求量鋼標(biāo)兵或剔出的結(jié)構(gòu)箍筋焊牢。六、就位和臨時(shí)固定根據(jù)已放好的安裝位置線安裝，并將其吊正找直，無問題后方可用定。如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，可涂刷防腐材料，如橡膠型防腐涂料或聚丙烯樹脂保護(hù)裝飾膜，也可粘貼塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)，避免填縫水泥砂漿直接與鋁合金窗接觸。四、安裝鋁合金披水按設(shè)計(jì)要求將披水條固定在鋁合金窗上，應(yīng)保證安裝位置正確、牢固。門窗l(fā)：1的水平位置應(yīng)以樓層+50cm水平線為準(zhǔn)，往上反，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直，每層窗下皮(若標(biāo)高相同)則應(yīng)在同一水平線上。檢查鋁合金護(hù)膜→鋁合金門窗安裝→門窗口四周嵌縫、填保溫材料→清理→安裝五金配件→安裝門窗密封條→質(zhì)量檢驗(yàn)→紗扇安裝。十、防水保護(hù)層施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)防水層的成品保護(hù)工作。在防水層表面鋪設(shè)隔離層后，再鋪攤水泥砂漿進(jìn)行地磚鋪貼，鋪貼過程中應(yīng)注意屋面的排水坡向及坡度，水落口處不得積水；也可采用干砂臥磚鋪貼地磚其效果較好。要求施工完畢后，保護(hù)層表面粘結(jié)牢固，厚度均勻一致，無透底、漏粘。（2）礦物片粘貼：此種做法