【正文】 表一 項(xiàng)目投資與資金籌措表單位：萬元序號(hào)項(xiàng) 目金 額1投資總額220固定資產(chǎn)投資50流動(dòng)資金1702資金籌措自籌資金198其中：已完成投資110 新增投資110申請(qǐng)科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)22借（貸）款——表二項(xiàng)目擬購(gòu)設(shè)備及軟件清單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù)量單價(jià) (萬元)金額 (萬元)1服務(wù)器1臺(tái)2臺(tái)式電腦8臺(tái)3激光打印機(jī)2臺(tái)4掃描儀1臺(tái)5筆記本電腦2臺(tái)6交換機(jī)1臺(tái)7UPS電源1臺(tái)8刻錄機(jī)1臺(tái)9正版軟件10套合計(jì)表三申請(qǐng)科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算表序號(hào)名 稱單位數(shù)量金額(萬元)使用時(shí)間1開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)人員費(fèi)人10一個(gè)半月原材料動(dòng)力費(fèi)六個(gè)月檢測(cè)費(fèi)次3全年調(diào)研費(fèi)半年查新費(fèi)次1一次技術(shù)咨詢費(fèi)全年協(xié)作費(fèi)全年上網(wǎng)費(fèi)月二個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)次1三個(gè)月2設(shè)備費(fèi)申請(qǐng)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助設(shè)備：3試制費(fèi)人員費(fèi)原材料動(dòng)力費(fèi)檢測(cè)費(fèi)4鑒定驗(yàn)收費(fèi)合計(jì) 附件:項(xiàng)目查新報(bào)告法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證高新企業(yè)認(rèn)定證書2005年7月及2004年度會(huì)計(jì)報(bào)表與項(xiàng)目和企業(yè)有關(guān)的其它材料[證書及獎(jiǎng)勵(lì)等]39。政府的宏觀支持與總體協(xié)調(diào)對(duì)信息化管理的發(fā)展意義重大。本項(xiàng)目面向的客戶是廣泛的企業(yè)單位，所以保證產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)水準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施與推廣成功的關(guān)鍵，防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是得到政策、資金上的支持，基本方針是保證開發(fā)技術(shù)的先進(jìn)性和開發(fā)成果能最大程度地滿足客戶的需要。金鼎某電子商務(wù)平臺(tái)采用先進(jìn)的多層體系結(jié)構(gòu)和以XML為核心的多路數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)、J2EE、Hibernate等技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)組織管理嚴(yán)格遵循國(guó)際共認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保開發(fā)質(zhì)量。金鼎某電子商務(wù)平臺(tái)是在企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過Internet或Intranet把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到某平臺(tái)之下，根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個(gè)性化的應(yīng)用桌面，開通過對(duì)事件和信息的處理、傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。其次，某電子商務(wù)平臺(tái)容易被大企業(yè)接受，也十分適合中小企業(yè)開拓市場(chǎng)及發(fā)展業(yè)務(wù)的需要；其在迅速推廣的同時(shí)，可使IT和internet技術(shù)得以快速普及和應(yīng)用。而過程的豐富和積累有賴于人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，公司憑借其完善的培訓(xùn)體系（如項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)與認(rèn)證、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、過程培訓(xùn)等）充分保證項(xiàng)目組成員獲得工作所需的必要技能。另一方面，在本組織范圍內(nèi)培育和建立起過程持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍，運(yùn)用過程體系（ISO9000、CMM和項(xiàng)目管理監(jiān)控體系）的改進(jìn)來不斷積累過程財(cái)富。一方面始終跟蹤計(jì)算機(jī)的發(fā)展，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、高校、科研院所等保持緊密聯(lián)系，定期和不定期地與社會(huì)各界舉辦各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，使公司技術(shù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，緊跟國(guó)際水平，作為下一代產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備。以上表明金鼎公司在企業(yè)軟件研制方面有深厚的專業(yè)背景和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。本課題組研究了國(guó)內(nèi)外EIP產(chǎn)品及解決方案，做了大量的市場(chǎng)調(diào)查和需求分析?！?對(duì)人才培養(yǎng)情況金鼎某電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)開發(fā)小組采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有軟件工程師12名，專業(yè)美工1名，專業(yè)文檔制作人員3名。而某應(yīng)用的出現(xiàn)無疑為這些問題提供了有力的解決方案?！皯?yīng)用孤島”和業(yè)務(wù)整合的矛盾 針對(duì)自己某方面管理需求而引入的各種應(yīng)用系統(tǒng)，在單個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理上無疑有自己的特點(diǎn)，但由于它們無法面向整個(gè)的業(yè)務(wù)過程，各個(gè)系統(tǒng)之間也難以緊密集成，使得企業(yè)“環(huán)環(huán)相扣”的業(yè)務(wù)被這些分散的系統(tǒng)“分隔”開來，企業(yè)不得不花大量的人力、物力在不同的應(yīng)用系統(tǒng)之間切換，造成運(yùn)營(yíng)效率低下和反應(yīng)遲緩。這些資源包括企業(yè)的人、財(cái)、物、信息和流程，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息共享和業(yè)務(wù)整合后，企業(yè)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)體系”才能夠高效和通暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，并使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙，在企業(yè)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下為共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這些業(yè)務(wù)盡管更多的時(shí)候從屬于企業(yè)的不同人員、不同部門，但本質(zhì)上來說它們都是緊密關(guān)聯(lián)的，并形成企業(yè)特有的業(yè)務(wù)體系，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的整合以使業(yè)務(wù)能夠協(xié)調(diào)和平滑運(yùn)作，任何業(yè)務(wù)鏈的“斷折”或業(yè)務(wù)的“死角”都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。信息共享是為了最大限度的發(fā)揮其本身的價(jià)值，無論是企業(yè)管理者、員工、還是外部的合作伙伴，都可以很方便的查找到相關(guān)的信息以支持事務(wù)的處理，并利用信息創(chuàng)造新的價(jià)值。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)的管理需求。但是，如果我們站在管理的角度來看，其實(shí)在形成任何一個(gè)交易和行為之前，有一個(gè)很漫長(zhǎng)而關(guān)鍵的協(xié)作過程；而形成了交易之后，也有一個(gè)很重要的文檔管理和知識(shí)管理的過程。前者的典型應(yīng)用是文字處理、電子表格、財(cái)務(wù)電算化等，后者的典型應(yīng)用為種類MIS、工作流、SCM、ERP、CRM等。將企業(yè)管理提升到新高度，打破固定模式，在“動(dòng)態(tài)”中完成分工與協(xié)作，作為解決“組織內(nèi)與跨組織、緊密與松散、固定與變化”三大矛盾的新形式，動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)顯然還只是一種管理上的需求，信息技術(shù)的應(yīng)用才使這種動(dòng)態(tài)的某最終得以實(shí)現(xiàn)。種種跡象表明，組織內(nèi)管理與跨組織協(xié)作、信息溝通緊密與組織形式松散、固定流程向可變流程的變化三大矛盾是新經(jīng)濟(jì)條件下某發(fā)展的必然，這樣的矛盾已經(jīng)給傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來了極大挑戰(zhàn)。對(duì)這種松散型移動(dòng)型的組織某需要全新的管理軟件來實(shí)現(xiàn)。其次，相對(duì)集中的管理向松散型某管理轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的基礎(chǔ)還是團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。技術(shù)上的創(chuàng)新使得所有的管理能夠變得更加有效，過去很多只存在于理論上而無法實(shí)現(xiàn)的管理思路、管理模式變成現(xiàn)實(shí)；而管理的創(chuàng)新直接推動(dòng)著技術(shù)的創(chuàng)新。而在某軟件領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)廠商卻有可能打破這種壟斷。對(duì)于中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)，某軟件更有助民族軟件騰飛的重大意義。軟件服務(wù)以售后服務(wù)為主發(fā)展到服務(wù)重心前移到售前和售中，從單純的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變到應(yīng)用服務(wù)，隨著營(yíng)銷體系的建立，遍布全國(guó)的服務(wù)體系也將隨之建立，公司將定期組織對(duì)售后服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保他們售后服務(wù)的技術(shù)和能力。目前已在廣州、北京、上海、香港等地成立分公司，并積極拓展其他地區(qū)市場(chǎng)，形成完善的營(yíng)銷和服務(wù)體系，逐步提高公司產(chǎn)品在軟件市場(chǎng)的知名度并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。（3） 品牌炒作：我們將抓住國(guó)家推廣制造業(yè)信息化及我省成為首批信息化示范省這一契機(jī)，以江西第一軟件品牌為炒作元素，在省科技廳等主管部門的大力扶持下，迅速占領(lǐng)江西市場(chǎng)，輻射華中地區(qū)。（2） 化大力氣樹立樣板客戶：在產(chǎn)品完成后，我們將在省內(nèi)努力尋找一批有社會(huì)影響力，經(jīng)濟(jì)效益好，成長(zhǎng)速度快，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較具基礎(chǔ)的企業(yè)試用我們的某平臺(tái)。（1） 進(jìn)行市場(chǎng)宣傳： 根據(jù)軟件市場(chǎng)先入為主的觀念，在產(chǎn)品開發(fā)初期階段，即開始全面爭(zhēng)取市場(chǎng)。在市場(chǎng)中，存在著許多不確定因素，企業(yè)信息化的接受和建設(shè)程度不同，從而在一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)軟件的需求可能參差不齊。三、通過企業(yè)已打下了廣泛的客戶基礎(chǔ)，積累了一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為擴(kuò)大市場(chǎng)帶來了便利，一定程度上形成了自己的市場(chǎng)定位，并擁有一定的市場(chǎng)份額，為向國(guó)內(nèi)和國(guó)際高端軟件市場(chǎng)擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目具備廣闊的產(chǎn)業(yè)化前景：一、可為企業(yè)注入高新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)，在企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程，通過信息集成和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和價(jià)值流的集成和優(yōu)化。從全球市場(chǎng)的產(chǎn)值增長(zhǎng)和分布判斷，今天正是進(jìn)入這一全新的軟件行業(yè)分類的最佳時(shí)機(jī)和導(dǎo)入拐點(diǎn)階段。在此背景下，某軟件市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生并逐漸成為應(yīng)用軟件市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。在傳統(tǒng)軟件行業(yè)中，產(chǎn)品與技術(shù)相對(duì)獨(dú)立，大部分國(guó)外軟件廠商占據(jù)了產(chǎn)品與技術(shù)的壟斷地位，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)軟件廠商無法與之進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)某工作，以達(dá)到數(shù)據(jù)的傳輸、數(shù)據(jù)的共享以及數(shù)據(jù)的編輯和查閱功能。該系統(tǒng)的銷售主要針對(duì)中小企業(yè)，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷售該產(chǎn)品在銷售單價(jià)為24萬元/套，預(yù)計(jì)投產(chǎn)三年在市場(chǎng)的銷售量為：年份單位200620072008合計(jì)銷售量套5152545銷售額萬元1203606001080 預(yù)期產(chǎn)業(yè)化前景 某軟件主要是所有各種不同的人員在一個(gè)互相某的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行工作，完成一個(gè)相同的項(xiàng)目。作為一個(gè)有待成熟的領(lǐng)域，將成為促進(jìn)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī)。到2008年。尤其是電子郵件日趨成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的溝通工具之后，某軟件市場(chǎng)逐漸成為應(yīng)用軟件市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。另?yè)?jù)計(jì)世資訊調(diào)查，2004年中國(guó)某工具、。相比較而言，政府對(duì)某軟件的傾向性較低，這與電子政務(wù)概念在市場(chǎng)中廣泛普及有一定關(guān)系，在政府部門市場(chǎng)中推廣某軟件，需要將某的概念和電子政務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。電信、金融、制造行業(yè)是某軟件市場(chǎng)規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，這與這些行業(yè)信息化程度較高，IT軟件和應(yīng)用比較普及有一定關(guān)系。其中，華東區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部信息化的投入意識(shí)以及管理形態(tài)都比較領(lǐng)先，軟件應(yīng)用成熟度較高。雖然某應(yīng)用在企業(yè)的軟件應(yīng)用中都有所涉及，但是某軟件作為新一代的應(yīng)用軟件，如何有效讓用戶接受和認(rèn)知，是目前某軟件產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。隨著某理念的發(fā)展和傳播，會(huì)有相當(dāng)一部分應(yīng)用軟件，將在其開發(fā)或應(yīng)用過程中實(shí)施某理念；同時(shí)，其中一部分軟件將直接在某平臺(tái)軟件基礎(chǔ)上開發(fā)，形成某化OA/某化政務(wù)、某化CRM/某化銷售、某化KM、某化HR等軟件。如IBM公司計(jì)劃用WorkPlace替代有10多年歷史的Lotus domino/notes系統(tǒng)，并舍棄Lotus獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)向支持開發(fā)的J2EE標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在主要產(chǎn)品上各軟件供應(yīng)商正處在新舊不同體系產(chǎn)品的更新?lián)Q代時(shí)期，某市場(chǎng)將進(jìn)入快速發(fā)展、提升階段。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，都與某平臺(tái)相互連接，通過某平臺(tái)作為樞紐，形成一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。國(guó)內(nèi)某軟件廠商如何在同一起跑線上切實(shí)面對(duì)國(guó)際巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成就中國(guó)平臺(tái)軟件的奇跡，無疑面臨著諸多挑戰(zhàn)。 但就目前的形勢(shì)來說，整個(gè)某軟件市場(chǎng)還比較混亂，各種產(chǎn)品參差不齊。從全球市場(chǎng)的產(chǎn)值增長(zhǎng)和分布判斷，今年正是進(jìn)入這一全新軟件行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)和導(dǎo)入拐點(diǎn)階段。因本企業(yè)自主開發(fā)的企業(yè)管理軟件在國(guó)內(nèi)外銷售收益較好，并且可以通過網(wǎng)絡(luò)提供軟件系統(tǒng)維護(hù)、咨詢等經(jīng)常性服務(wù)項(xiàng)目，所以在企業(yè)總體財(cái)務(wù)規(guī)劃下，自籌資金預(yù)計(jì)2006年第二季度全部到位并可按軟件開發(fā)分階段使用。新增投資中，本企業(yè)自籌資金88萬元。此筆款項(xiàng)在產(chǎn)品開發(fā)階段用于軟硬件設(shè)備的購(gòu)置、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)檢測(cè)、資料收集、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、人員工資及辦公費(fèi)用等項(xiàng)開支,投入資金110萬元。具體組人員名單如下表: 序號(hào)姓名性別技術(shù)職稱文化程度本項(xiàng)目中的主要任務(wù)1鐘小全男高級(jí)工程師雙學(xué)士總體設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)2饒煒男工程師本科總體設(shè)計(jì)3杜建強(qiáng)男教授碩士研究生技術(shù)顧問4王有遠(yuǎn)男副教授博士研究生技術(shù)顧問5趙冰男高級(jí)程序員本科總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)6涂宏春男高級(jí)工程師本科系統(tǒng)分析7徐進(jìn)男高級(jí)工程師本科系統(tǒng)分析8奚云男工程師大專業(yè)務(wù)編程9熊儒旺男工程師本科業(yè)務(wù)編程10余奕青女助理工程師本科業(yè)務(wù)編程11程其先男工程師大專業(yè)務(wù)編程12鄭遠(yuǎn)輝男工程師大專美工13白順喜男