【正文】 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習(xí)慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。各種表格大全 R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) PPT技巧及模板 N高三數(shù)學(xué)一輪 N各科教學(xué)文檔 M音體美等精品 K政史地等精品 I語文教學(xué)精選 G初中數(shù)學(xué)精選 E高考真題解析 E熱賣試題題庫 D求職面試禮儀 B論文方案報(bào)告 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 48 產(chǎn)品成本估算 48 49 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 49 53 評(píng)價(jià)結(jié)論 54第十二章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 43 43 43第十章特別要準(zhǔn)備好抗風(fēng)險(xiǎn)資金，不可挪用；（5）項(xiàng)目運(yùn)行過程中要重點(diǎn)加強(qiáng)防火等工作，切實(shí)做到安全運(yùn)行；（6）項(xiàng)目應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律建設(shè)、運(yùn)作；（7）建議有關(guān)部門盡快批準(zhǔn)立項(xiàng)，促進(jìn)項(xiàng)目早日建成，發(fā)揮效益。建議強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項(xiàng)目按期完成?？傊卷?xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，對項(xiàng)目區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，項(xiàng)目與所在地有較強(qiáng)的互適性，社會(huì)可行性良好。%，（含建設(shè)期），%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過行業(yè)平均值，具有較強(qiáng)的盈利能力和還款能力。該項(xiàng)目的建設(shè)還將有力地帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第十二章 評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，表明盈利能力滿足了行業(yè)最低要求，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于零；通過盈虧平衡分析和償債能力分析，該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低，有較強(qiáng)的償債能力。償債備付率償債備付率＝可用于還本付息的資金247。利息備付率利息備付率＝稅息前利潤/當(dāng)前應(yīng)付利息費(fèi)用，具體各年利息備付率如下表所示：各年利息備付率一覽表（單位：萬元）序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算期合計(jì)231利潤總額 2記入總成本的利息費(fèi)用 3息稅前利潤（1＋2） 4當(dāng)前應(yīng)付利息總費(fèi)用 5利息備付率（3247。貸款償還期還貸資金來源：一是折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)，二是稅后利潤扣除公積金(提取比例為10%)后的可供分配利潤。通過分析表明，本項(xiàng)目的利潤穩(wěn)定性較好，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較低。本項(xiàng)目采用生產(chǎn)能力利用率來表示，所使用的測算公式為：=%。 盈虧平衡分析盈虧平衡分析是一種特殊形式的臨界點(diǎn)分析。投資回收期＝（累計(jì)現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）－1＋{上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量}（含建設(shè)期）。計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：凈現(xiàn)值（FNPV）根據(jù)本工程所預(yù)期的效益，選擇目標(biāo)收益率R為10%，計(jì)算在分析期內(nèi)各年發(fā)生的現(xiàn)金流入CI（+）及現(xiàn)金流出CO（）的現(xiàn)值總和，即凈現(xiàn)值FNPV。攤銷估算情況詳見附表54：無形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)攤銷估算表。項(xiàng)目投產(chǎn)后，開始攤銷。每年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算情況詳見附表53：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表。項(xiàng)目投產(chǎn)后開始計(jì)算折舊費(fèi)，計(jì)算時(shí)先扣除殘值（取原值的5%）。（4）財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率：根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）中財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率標(biāo)準(zhǔn)，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率確定為10%。（2）項(xiàng)目計(jì)算期：本項(xiàng)目設(shè)定計(jì)算期為16年，其中建設(shè)期1年。由于本項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)、內(nèi)容和規(guī)模對國民經(jīng)濟(jì)影響較小，故僅對本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈虧能力、償債能力以及不確定性分析等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。本項(xiàng)目估算按照國家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)條例等有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行。在市場分析、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、工程建設(shè)方案和產(chǎn)品方案等基礎(chǔ)上來進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入5250萬元。修理及維護(hù)費(fèi)按年固定資產(chǎn)折舊額的20%計(jì)算。固定資產(chǎn)折舊房屋、建筑物折舊20年平均折舊，殘值率為5％；設(shè)備折舊按12年平均折舊，殘值率為5％；。職工工資及福利項(xiàng)目定員600人，管理人員按24000元/年、生產(chǎn)人員及其他人員按12000元/年計(jì)算，按30%計(jì)提福利費(fèi)。具體詳見附表51：外購原材料估算表；燃料及動(dòng)力費(fèi)用燃料及動(dòng)力：主要為日常水電消耗。項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、燃料及動(dòng)力、工資福利費(fèi)用、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本項(xiàng)目。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 產(chǎn)品成本估算 成本估算依據(jù)項(xiàng)目總成本費(fèi)用按國家發(fā)改委及建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）有關(guān)總成本估算表編制。 資金籌措，申請銀行貸款500萬元。估算主要公式為：流動(dòng)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)＝應(yīng)收賬款＋存貨＋現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債＝應(yīng)付賬款流動(dòng)資金本年增加額＝本年流動(dòng)資金－上年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨＝外購原輔材料＋燃料動(dòng)力＋在產(chǎn)品＋產(chǎn)成品估算結(jié)果根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及相似企業(yè)的資金年流動(dòng)次數(shù)和公司以往運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)估算，具體詳見附表4：流動(dòng)資金估算表鋪底流動(dòng)資金是保證項(xiàng)目建成后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的流動(dòng)資金，按全額流動(dòng)資金的30％計(jì)入。經(jīng)計(jì)算。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)貸款500萬元，建設(shè)期一年，%計(jì)算。（3）預(yù)備費(fèi)根據(jù)行業(yè)有關(guān)要求，并結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況，工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用的5%進(jìn)行估算，此項(xiàng)費(fèi)用48萬元。（2）工程建設(shè)其他費(fèi)用%計(jì)費(fèi)；%計(jì)費(fèi)；%計(jì)費(fèi)；%計(jì)費(fèi)。 建設(shè)投資估算，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)：（1）工程費(fèi)用①建筑工程費(fèi) 主要包括各生產(chǎn)車間和倉庫等，合計(jì)費(fèi)用為598萬元。 估算依據(jù)本項(xiàng)目的投資估算，主要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案確定的建設(shè)任務(wù)及及其工程量的建設(shè)投資和設(shè)備配置投資。第十章（2）安裝工程在土建施工的同時(shí)，為水、電及設(shè)備安裝預(yù)留洞口，主體基本完工后，即可進(jìn)行管、線、設(shè)備安裝。 設(shè)計(jì)和施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)經(jīng)過專家審查通過后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，大致需要2個(gè)月時(shí)間，在委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)，建設(shè)單位可著手進(jìn)行施工前準(zhǔn)備。全過程主要為工程建設(shè)準(zhǔn)備階段（完成項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可研論證及報(bào)批、征地等）；設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)）；項(xiàng)目實(shí)施階段（建設(shè)項(xiàng)目施工）；設(shè)備招標(biāo)采購、設(shè)備安裝、調(diào)試階段；竣工監(jiān)理驗(yàn)收階段等，最后交付使用，使之達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模。第九章 培訓(xùn)對象及人員從培訓(xùn)對象來看，一是針對營銷人員的，一是針對管理人員的；從知識(shí)結(jié)果來看，主要集中在營銷管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、質(zhì)量管理、執(zhí)行力、成功學(xué)、稅收籌劃等方面。采取“送出去”或“請進(jìn)來”的辦法，即對關(guān)鍵崗位、特殊崗位、重要管理崗位的員工送出去進(jìn)修，請有資質(zhì)的專家來本公司進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講座。公司每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由懂經(jīng)營、會(huì)管理、有技術(shù)的技術(shù)管理骨干擔(dān)任老師，內(nèi)容主要針對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，如員工素質(zhì)教育、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、市場營銷、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)等。因此，公司工作人員除上崗前培訓(xùn)外，還要接受定期集中培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任主講，講授先進(jìn)的服務(wù)方法和科學(xué)的管理方法。 人員培訓(xùn) 培訓(xùn)方式隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，企業(yè)紛紛將著眼點(diǎn)放在最具有活力的人力資源上，加強(qiáng)了對人力資源的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型的組織（如一些企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院）和個(gè)人。 勞動(dòng)定員根據(jù)生產(chǎn)需要，按各生產(chǎn)崗位的操作程序和繁雜程度決定定員人數(shù)，同時(shí)考慮因故缺勤和輪休人員，需新增人600人。堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。堅(jiān)持“以人為本”的原則。 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員編制原則堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。項(xiàng)目建成后，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，制訂嚴(yán)格的人事制度、財(cái)務(wù)制度及生產(chǎn)制度。同時(shí)，單位應(yīng)處好與周邊鄰居的關(guān)系，防止人為縱火。本項(xiàng)目單位是重點(diǎn)防火單位，但由于企業(yè)人員多，安全意識(shí)不強(qiáng)，違章動(dòng)手時(shí)常發(fā)生。開展防火安全知識(shí)教育，提高員工的安全意識(shí)。單位實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定一名領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)料場的防火安全工作。消防設(shè)施是撲救火災(zāi)的基礎(chǔ)，消防設(shè)施建設(shè)可因地制宜，以實(shí)用可靠為主，這樣才能夠及時(shí)撲滅萌芽狀態(tài)的火災(zāi)、減少損失。料場四周可安裝可視探頭，用電腦監(jiān)控；原料場安裝避雷針；給料場值班人員配備對講機(jī)、強(qiáng)光照明燈等。加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)火源管理，單位應(yīng)該做到：健全門衛(wèi)制度。在原料場內(nèi)用電器設(shè)備時(shí)，單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到電器設(shè)備每年至少進(jìn)行兩次絕緣測定，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時(shí)，必須及時(shí)檢修；電器設(shè)備和電線不準(zhǔn)超負(fù)荷，保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合規(guī)定要求，開關(guān)須設(shè)有防護(hù)罩；堆場工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷電源（不含消防供電）。加強(qiáng)用電設(shè)備的管理。原料場選址要與布局合理。不安全或禁止使用的設(shè)備，應(yīng)在啟動(dòng)裝置附近掛示標(biāo)牌，并用醒目字體標(biāo)注“危險(xiǎn)，禁止啟動(dòng)”等字樣。在化學(xué)危險(xiǎn)品庫、成品庫、注氣間、供氣間、時(shí)效間、調(diào)火間、組裝車間的醒目處設(shè)標(biāo)志牌。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)有1名安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行防火防爆管理制度。建立防火防爆管理制度。化學(xué)危險(xiǎn)物品管理工作由企業(yè)經(jīng)理(廠長)主管。使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的車間實(shí)行專人領(lǐng)用，專人保管、專人維護(hù)，專人檢查的制度。打火機(jī)專用燃?xì)庠O(shè)專庫專儲(chǔ)、專人保管、專車運(yùn)輸。安全管理人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格