【正文】 累計等于零時的折現(xiàn)率，即，經(jīng)分析計算得出該項目財務內(nèi)部報酬率FIRR＝%；投資利潤率=%；投資利稅率=%投資回收期投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務投資回收能力的主要靜態(tài)指標。投資回收期＝（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）－1＋{上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量}（含建設期）。 財務評價分析從以上數(shù)據(jù)可得出，該項目投資利潤率高，所得稅后凈現(xiàn)值高，內(nèi)部收益率遠大于10%的目標收益率，投資回收期較短，項目抗風險能力較強，從經(jīng)濟上看，該項目切實可行。 盈虧平衡分析盈虧平衡分析是一種特殊形式的臨界點分析。進行這種分析時，將投產(chǎn)后正常年份的產(chǎn)量或者銷售量作為不確定因素，求取盈虧平衡時臨界點所對應的產(chǎn)量或者銷售量。本項目采用生產(chǎn)能力利用率來表示，所使用的測算公式為：=%。計算結(jié)果表明，%，就可以保本，由此可見，該項目的風險較小。通過分析表明，本項目的利潤穩(wěn)定性較好，項目的風險較低。項目償債能力反映的是項目償還債務的能力，降低金融風險。貸款償還期還貸資金來源：一是折舊費和攤銷費，二是稅后利潤扣除公積金(提取比例為10%)后的可供分配利潤。(含建設期)償還全部貸款(詳見附表8：借款還本付息計劃表)。利息備付率利息備付率＝稅息前利潤/當前應付利息費用，具體各年利息備付率如下表所示：各年利息備付率一覽表（單位：萬元）序號項 目計算期合計231利潤總額 2記入總成本的利息費用 3息稅前利潤（1＋2） 4當前應付利息總費用 5利息備付率（3247。4） ，整個借款期內(nèi)利息備付率都大于10，說明項目付息的保障程度充足，償還利息資金充足。償債備付率償債備付率＝可用于還本付息的資金247。當期應還本付息金額，具體償還備付率如下表：項目償債備付率一覽表（單位：萬元）序號項 目計算期合計231用于還款的折舊 2用于還款的攤銷 3用于還款的利潤 4成本列支的利息 5可用于還本付息資金（1+2+3+4） 6當前應還貸款本金 7當前應付貸款利息 8當期應還本付息金額（6+7） 9償債備付率 在整個還款期內(nèi)，說明資金鏈充足，足以償還當期的債務，三年內(nèi)即可償還，且有后期運營利潤作保障。 評價結(jié)論本項目的財務內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準收益率，表明盈利能力滿足了行業(yè)最低要求，財務凈現(xiàn)值均大于零；通過盈虧平衡分析和償債能力分析，該項目風險較低，有較強的償債能力。因此，該項目在財務上是可行的。第十二章可行性研究結(jié)論和建議 可行性研究結(jié)論項目的建設，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)劃，對城市發(fā)展、刺激消費、廢舊塑料回收利用產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展都將產(chǎn)生促進作用。該項目的建設還將有力地帶動當?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)，促進地方經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，項目達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)收入5250萬元。%，（含建設期），%，經(jīng)濟指標超過行業(yè)平均值，具有較強的盈利能力和還款能力。因此在建設資金落實、實現(xiàn)預期的投入和產(chǎn)出的條件下，項目是可行的。總之，本項目的建設實施，對項目區(qū)社會、經(jīng)濟和文化的發(fā)展有很大的促進作用，項目與所在地有較強的互適性，社會可行性良好。 建議綜上所述，本項目的建設具有較強的可操作性。建議強化項目進程中的投資、質(zhì)量、進度計劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預測與防范對策，以保證項目按期完成。（1）實行速度管理，加強項目運作進度，以避免市場可能的由高峰期向下降期轉(zhuǎn)折的風險；（2）公司各部門緊密配合，以加快項目運作進度；（3）項目成本須合理控制，以保留市場波動時的降價應對空間；（4）注意嚴格的按照既定方案去做每一件事，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項工作。特別要準備好抗風險資金，不可挪用；（5）項目運行過程中要重點加強防火等工作，切實做到安全運行；（6）項目應遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律建設、運作；（7）建議有關(guān)部門盡快批準立項，促進項目早日建成，發(fā)揮效益。目 錄第一章 總論 1 項目概要 1 項目編制的依據(jù)和范圍 2 項目的由來 4 項目建設必要性及可行性分析 5第二章 項目建設背景及市場分析 6 項目相關(guān)政策 6 項目對拉動內(nèi)需的作用 7 廢舊塑料回收利用 8 打火機市場分析 10 市場營銷方案 11第三章 工藝技術(shù)方案 14 工藝技術(shù)流程 14 14 15第四章 建設條件及場址選擇 16 16 16 16 16 17 17 18第五章 公用工程及輔助設施 20 總平面設計 20 建筑物設計 21 給排水系統(tǒng) 23 供配電 25 交通運輸布置 26第六章 節(jié)能 28 28 29 29第七章 環(huán)境保護、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生 32 環(huán)境保護 32 35第八章 生產(chǎn)組織及勞動定員 40 生產(chǎn)組織 40 工作制度 40 勞動定員 40 人員培訓 41第九章項目實施進度 43 43 43第十章投資估算與資金籌措 45 建設投資 45 總投資 47 資金籌措 47第十一章財務評價 48 產(chǎn)品成本估算 48 49 財務評價 49 53 評價結(jié)論 54第十二章可行性研究結(jié)論和建議 55 可行性研究結(jié)論 55 建議 55可行性研究報告安徽省工業(yè)工程設計院二〇〇九年五月以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 類 A管理培訓精品 B論文方案報告 C營銷策劃精品 D求職面試禮儀 E教育教管精品 E熱賣試題題庫 E精品教程教案 E高考真題解析 F高中數(shù)學精選 G初中數(shù)學精選 H小學數(shù)學精選 I語文教學精選 J英語精品文檔 K政史地等精品 L理化生等精品M音體美等精品 N小學全冊教案 N各科教學文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學等相關(guān) R成功勵志經(jīng)驗 S百科知識大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運用20/80法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。 習慣1向競爭對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！? 習慣1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 習慣1換位思考 在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤 ,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。 不斷學習 一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準. 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應當努力追求的一個目標. 把握關(guān)鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。 專注目標 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處