保險公估有限公司項目可行性研究報告(參考版)
2025-05-01 01:27本頁面
【正文】 22。 建議（1）在項目實施中要采用科學(xué)先進的管理方法和商業(yè)模式，做好項目建設(shè)管理和運營管理。（2）加大對專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)力度，制定有效的人才激勵措施。 管理風(fēng)險隨著公司今后經(jīng)營規(guī)模迅速擴大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，現(xiàn)存的管理結(jié)構(gòu)將會受到挑戰(zhàn)，對組織結(jié)構(gòu)和管理體系提出了更高的要求，管理風(fēng)險將可能出現(xiàn)。 市場風(fēng)險本公司市場風(fēng)險主要是指“俊杰”在經(jīng)營過程中的風(fēng)險，包括市場的需求變動，同行業(yè)對手競爭等。同時，由于優(yōu)秀團隊是保險公估租賃企業(yè)的核心資產(chǎn)，所以人力資源也是公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素之一。為了最大限度地降低投資者的投資風(fēng)險，根據(jù)重要性原則及可能影響投資決策的程度，將存在的風(fēng)險列示如下： 經(jīng)營風(fēng)險公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要是指保險公估租賃服務(wù)不穩(wěn)定性較高，未來收益較難確定。主要存在的風(fēng)險因素主要包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險等。 財務(wù)估算 表71 財務(wù)預(yù)算表單位：萬元 科目 年份第一年第二年第三年收入租金費用管理費用財務(wù)費用傭金支出營業(yè)稅費合計支出稅前利潤稅后利潤 第八章 風(fēng)險分析與防范措施風(fēng)險即損失發(fā)生的可能性，在公司的整個壽命周期內(nèi)，風(fēng)險無處不在。以保險公估租賃公司的運行管理、營業(yè)成本等作為公司的成本費用進行評價，作為判斷公司財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性的主要依據(jù)。 第六章 投資估算與資金籌措方案 投資估算表61 總成本費用估算表項目金額（萬元）固定資產(chǎn)辦公自動化電信設(shè)施辦公家具交通工具其它資產(chǎn)小計流動資產(chǎn)裝修費開辦費房租其它費用小計總投資 資金籌措方案資金籌措方案為企業(yè)自籌。 第二年在山東省內(nèi)建設(shè)6個辦事處；占領(lǐng)山東省保險公估7%以上的市場份額。 最大限度地滿足用戶需求(CS戰(zhàn)略)178。 發(fā)展戰(zhàn)略定位178。營運后，定期或不定期辦理教育訓(xùn)練，內(nèi)容包括客戶管理、人壽保險介紹、差異化服務(wù)介紹、事故處理作業(yè)要領(lǐng)、事故責(zé)任及肇責(zé)分?jǐn)偺幚碓瓌t、談判和解技巧等。且每年接受專業(yè)教育時間不少于60小時。人員培訓(xùn)分級分階段方式進行，各部門主管初階段應(yīng)接受的訓(xùn)練課程，包括公司經(jīng)營理念、營運策略、市場概況、保險法令規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、等。 第四章 組織架構(gòu)及人力資源管理 組織機構(gòu)圖41 公司組織架構(gòu)圖 公司人力資源 公司人員編制表表41 公司人員編制部別各級主管其他人員董事長1正、副總經(jīng)理2財務(wù)總監(jiān)1財險部115車險部120綜合部13協(xié)賠部13市場部15行政部15財務(wù)部12小計11人53人 人員培訓(xùn)公司各部門主管以聘任具有保險專業(yè)資歷的人員為原則。另外3家中外合資保險公司、1家外資保險分公司正在籌建，目前各類專業(yè)保險中介機構(gòu)7家，此外，有17個國家和地區(qū)保險機構(gòu)在中國設(shè)立了196家代表處。2010年，就廣東省保費收入截止到九月份就已經(jīng)完成保費收入超千億元。1980年全國 ， 1999年全國財產(chǎn)保險保費收入達1406億，保險金額666427億元（其中40%以上的業(yè)務(wù)來自保險中介機構(gòu)和個人代理人）。其他收入1048萬元。其中，%。其中，保險代理公司1856家，保險經(jīng)紀(jì)公司381家，保險公估公司301家，%、%%。 國內(nèi)市場調(diào)查分析相對于保險產(chǎn)業(yè)，我國的保險中介產(chǎn)業(yè)還比較滯后。雖然保險人對指定公估人的分類定級標(biāo)準(zhǔn)各有不同，且這種分類定級目前并非能夠完全客觀、公正、全面地衡量公估
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