保險公估有限公司項目可行性研究報告-閱讀頁
2025-05-13 01:27本頁面
【正文】 應(yīng)對。 保險公估業(yè)品牌發(fā)展的外在驅(qū)動我國公估業(yè)向品牌發(fā)展的過渡，除了行業(yè)競爭發(fā)展的內(nèi)生動力，另外就是國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境與市場環(huán)境的變化，以及政府監(jiān)管機構(gòu)為促進產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的政策引導(dǎo)的外在驅(qū)動。為追求企業(yè)本身經(jīng)營效益與效率的提高，保險人逐漸將展業(yè)環(huán)節(jié)交付經(jīng)紀人、代理人，而將理賠核損環(huán)節(jié)交付公估人，經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理。大致從2005年起保險業(yè)對中介機構(gòu)品牌傾向的甄選迅速進化。2008年初，中國人保的公估人指定突破公估行業(yè)十強的局限，合作伙伴超過30家，意在更大范圍進行公估品牌的發(fā)掘。雖然中國國情下公估人市場拓展的人脈資源仍會一定程度影響行業(yè)競爭的公平，但市場機制下服務(wù)品牌的創(chuàng)立與品牌服務(wù)的選擇已成不可逆轉(zhuǎn)之勢。截至2015年上半年，全國共有保險專業(yè)中介機構(gòu)2538家，比上季度末減少26家。,％；。%；貨運、船舶險5730萬元，%；建筑、安裝工程險1966萬元，%，%。面對擁有13億人口及經(jīng)濟迅猛發(fā)展的保險資源，現(xiàn)有的保險產(chǎn)業(yè)及中介機構(gòu)已有些力不從心。%。保險公司也由改革開放之初的1家發(fā)展到目前的29家，中外合資保險公司5家，外資保險分公司11家。我國保險市場已初步形成以國有保險公司為主體，中外資保險公司并存，多家保險公司競爭發(fā)展的新格局。一般從業(yè)人員以公開招募具有從事保險業(yè)務(wù)經(jīng)驗的大專以上學(xué)歷為原則。營運后則定期或不定期辦理教育訓(xùn)練，內(nèi)容包括高級的經(jīng)營管理、保險會計財務(wù)、專案研討、以及專題演講等。客戶出險前置服務(wù)處理技巧及計算機操作技巧等。 第五章 產(chǎn)品（服務(wù)）描述 產(chǎn)品（服務(wù)）描述（1）對保險標的承保前的檢驗、估價及風險評估；（2）對保險標的出險后的查勘、檢驗、估損及理算；（3）與境外同類機構(gòu)進行評估、勘驗、理算等方面的專業(yè)技術(shù)合作；（4）經(jīng)保險監(jiān)管機關(guān)批準的其他業(yè)務(wù)。 真心服務(wù)用戶178。 保證公司有良好的信譽 三年發(fā)展規(guī)劃 第一年在山東省內(nèi)建設(shè)3個辦事處；占領(lǐng)山東省保險公估5%以上的市場份額。 第三年在國內(nèi)10個以上省份建設(shè)辦事處；占領(lǐng)國內(nèi)保險公估2%以上市場份額；占領(lǐng)山東省保險公估9%以上市場份額。 第七章 財務(wù)分析與預(yù)測 財務(wù)預(yù)測方法及依據(jù)公司的財務(wù)評價按照國家頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》和有關(guān)現(xiàn)行財稅制度規(guī)定的原則進行。（1）《投資項目可行性研究指南》；（2）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》；（3）《中華人民共和國公司法》及其實施條例；（4）《中華人民共和國增值稅法》及其實施細則；（5）《中華人民共和國營業(yè)稅法》及其實施細則；（6）財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)會計制度》和近年會計制度改革的有關(guān)規(guī)定；（7）國家和當?shù)貏趧庸べY管理和社會保障部門的有關(guān)規(guī)定。只有全面地認識和全面地了解公司本身狀況，并針對風險采取一定的措施才是對投資者權(quán)益的最佳保障。受市場等因素影響，在實施過程中存在多種不確定性因素所帶來的風險，如資金不到位、市場推廣出現(xiàn)問題等最終導(dǎo)致公司發(fā)展建設(shè)未達到預(yù)期目的。保險公估租賃屬于可選消費，不確定性比較強。對策：（1）積極研究市場需求的特點，優(yōu)化運營模式，并且積極研究，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式；（2）應(yīng)該保證人員穩(wěn)定，減少直接的干預(yù)，并加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，維持好企業(yè)文化。對策：俊杰要時刻與時俱進，與市場推廣的上下游建立長期合作關(guān)系，并不斷推陳出新，使自身管理及營銷水平保持在昆明市乃至全國的領(lǐng)先地位，并在以后的發(fā)展中逐步積累運營經(jīng)驗，吸取同行業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高品牌競爭力。對策：（1）加強企業(yè)的組織機構(gòu)建設(shè)，有計劃、有步驟地推出符合公司自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 第九章 結(jié)論與建議 結(jié)論本項目符合相關(guān)規(guī)劃要求，且項目功能定位科學(xué)，建設(shè)內(nèi)容完善，方案可行，生態(tài)環(huán)境效益良好，經(jīng)濟效益可觀，社會效益顯著，所以，項目建設(shè)切實可行。（2）要在提高資金的使用效率的同時，選擇優(yōu)秀、有信譽的合作方，保障服務(wù)質(zhì)量
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