保險(xiǎn)公估有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 就需要選擇保險(xiǎn)公估公司提供專業(yè)服務(wù)，避免和化解矛盾。我國(guó)人世承諾下的保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)在2004年12月l1日全面開放，外資保險(xiǎn)公司的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)與國(guó)際規(guī)則和國(guó)際慣例接軌的工作必須加快，而我國(guó)專業(yè)公估機(jī)構(gòu)和專業(yè)才均滯后于市場(chǎng)的要求，無(wú)論是機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的數(shù)量還是技術(shù)水平、公估機(jī)構(gòu)的管理水平等都還跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要。 保險(xiǎn)公估業(yè)品牌發(fā)展歷程起步于21世紀(jì)初的保險(xiǎn)公估業(yè)，其發(fā)展與品牌建立都處初級(jí)階段。公估業(yè)發(fā)展的人脈市場(chǎng)階段，也是行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的原始階段，2004年以前，屬于這個(gè)階段的典型時(shí)期。 保險(xiǎn)公估業(yè)品牌發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)行業(yè)目前正處在從人脈加品牌向品牌市場(chǎng)過渡時(shí)期，低起點(diǎn)高速發(fā)展過程所產(chǎn)生的問題及逐步增長(zhǎng)的實(shí)力，成為行業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。繼深圳民太安2003年下半年分立車險(xiǎn)公估公司后成立的深圳同益公估公司，以車險(xiǎn)公估專營(yíng)首度位列行業(yè)十強(qiáng)。%，%，絕大多數(shù)公估公司處于虧損狀態(tài)。小規(guī)模公司生存空間進(jìn)一步逼窄成為大小集團(tuán)公司的吞并對(duì)象。2007年平安財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人保等大型保險(xiǎn)公司相繼推出通過總公司招標(biāo)指定公估人并對(duì)公估人分類定級(jí)的措施，即根據(jù)公估人過往合作過程中的特長(zhǎng)展示，與公估人新的合作協(xié)議中劃定委托理賠公估業(yè)務(wù)范疇，如綜合類、水險(xiǎn)類、非水險(xiǎn)類，并根據(jù)公估人的技術(shù)實(shí)力在同類型內(nèi)對(duì)公估人進(jìn)行定級(jí)，如A、B、C級(jí)，按級(jí)確定服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其中，%。另外3家中外合資保險(xiǎn)公司、1家外資保險(xiǎn)分公司正在籌建，目前各類專業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)7家，此外，有17個(gè)國(guó)家和地區(qū)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在中國(guó)設(shè)立了196家代表處。營(yíng)運(yùn)后，定期或不定期辦理教育訓(xùn)練，內(nèi)容包括客戶管理、人壽保險(xiǎn)介紹、差異化服務(wù)介紹、事故處理作業(yè)要領(lǐng)、事故責(zé)任及肇責(zé)分?jǐn)偺幚碓瓌t、談判和解技巧等。 第六章 投資估算與資金籌措方案 投資估算表61 總成本費(fèi)用估算表項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）固定資產(chǎn)辦公自動(dòng)化電信設(shè)施辦公家具交通工具其它資產(chǎn)小計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)裝修費(fèi)開辦費(fèi)房租其它費(fèi)用小計(jì)總投資 資金籌措方案資金籌措方案為企業(yè)自籌。為了最大限度地降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)重要性原則及可能影響投資決策的程度，將存在的風(fēng)險(xiǎn)列示如下： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指保險(xiǎn)公估租賃服務(wù)不穩(wěn)定性較高，未來(lái)收益較難確定。（2）加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，制定有效的人才激勵(lì)措施。 建議（1）在項(xiàng)目實(shí)施中要采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法和商業(yè)模式，做好項(xiàng)目建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，由于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是保險(xiǎn)公估租賃企業(yè)的核心資產(chǎn)，所以人力資源也是公司經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。以保險(xiǎn)公估租賃公司的運(yùn)行管理、營(yíng)業(yè)成本等作為公司的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為判斷公司財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的主要依據(jù)。 發(fā)展戰(zhàn)略定位178。 第四章 組織架構(gòu)及人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)圖41 公司組織架構(gòu)圖 公司人力資源 公司人員編制表表41 公司人員編制部別各級(jí)主管其他人員董事長(zhǎng)1正、副總經(jīng)理2財(cái)務(wù)總監(jiān)1財(cái)險(xiǎn)部115車險(xiǎn)部120綜合部13協(xié)賠部13市場(chǎng)部15行政部15財(cái)務(wù)部12小計(jì)11人53人 人員培訓(xùn)公司各部門主管以聘任具有保險(xiǎn)專業(yè)資歷的人員為原則。其他收入1048萬(wàn)元。雖然保險(xiǎn)人對(duì)指定公估人的分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各有不同，且這種分類定級(jí)目前并非能夠完全客觀、公正、全面地衡量公估人，但作為市場(chǎng)選擇的一種強(qiáng)力手段，可以促進(jìn)行業(yè)公司以人才、技術(shù)、管理、服務(wù)等綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)和真正意義的品牌創(chuàng)立與提升，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈下游通過細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得更高品質(zhì)的服務(wù)深具歷史意義。在行業(yè)整體生產(chǎn)力低下的當(dāng)前時(shí)期，資本重組公估集團(tuán)總的趨勢(shì)將是相對(duì)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由此前眾
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1