【正文】 （三）各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，書面資料和軟盤同時(shí)提交給項(xiàng)目法人。二、 信息管理（一）信息管理的目標(biāo)信息管理的目標(biāo)是：保證信息可靠，快速、準(zhǔn)確地流通和傳遞，充分發(fā)揮信息的作用，提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。承包商認(rèn)為按合同應(yīng)付給的任何追加款項(xiàng)。（四）在發(fā)了保修證書7天內(nèi)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的形式提交一份申請(qǐng)最終付款證書報(bào)告及其他輔助文件供監(jiān)理工程師參考。（三）在被授予合同后6天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份作為參考的資金流量估算表，此資金流量估算應(yīng)為承包商根據(jù)合同有權(quán)得到的支付金額。第十章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞（一）本工程項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)綜合部，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)工作。施工承包商本部對(duì)所屬各項(xiàng)目部按季度定期開展分包檢查。施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（含安全技術(shù)措施）等技術(shù)文件必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過安規(guī)考試。施工承包商應(yīng)組織分包商全體作業(yè)人員分工種進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和考試，對(duì)分包商的安全教育和培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)禁錄用未成年者。6）審核結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，所有分包必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。第9章 、分包管理一、分包目的及資格審查分包目的：為更好的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成本工程任務(wù)，公司將擬定部分單項(xiàng)工程進(jìn)行勞務(wù)分包。3. 施工用開關(guān)箱按公司規(guī)定的規(guī)格統(tǒng)一設(shè)置，必須符合安全用電要求，由專人操作、維護(hù)。路口設(shè)置交通提示標(biāo)志，及早提醒路人及車輛。12. 安全帽分色，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽。首先就要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的文明施工意識(shí)教育，利用安全交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行管理。9. 注意保護(hù)道路原有的綠化樹木，嚴(yán)禁無故破壞樹木。7. 開挖后的泥土必須及時(shí)運(yùn)走，泥土運(yùn)輸車應(yīng)有防止泥土灑落措施，保護(hù)環(huán)境和避免引起意外事故。5. 施工人員應(yīng)文明禮貌，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、各施工合作單位以及當(dāng)?shù)鼐用窬鶓?yīng)保持良的合作關(guān)系。3. 安裝就位的成品，半成品必須做好防潮、防塵、防碰撞等措施。四、文明施工考核、管理辦法1. 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須著裝整潔，聽從指揮。8) 由質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴安全帽，著裝應(yīng)統(tǒng)一，并配戴上崗證。6) 由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，將安裝工器具、材料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)牌標(biāo)示；施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木，減少棄渣；線路通道、拆遷滿足設(shè)計(jì)要求，做到“工完料盡場(chǎng)地清，及時(shí)恢復(fù)地貌”。4) 施工隊(duì)員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，使施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，對(duì)不執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律從而造成經(jīng)濟(jì)損失的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，除給予批評(píng)外，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)檢員、安全員應(yīng)監(jiān)督資料員做好相關(guān)文件的收集和管理工作，保存并建立檔案。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》并由質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。2. 文明施工實(shí)施1) 執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的各項(xiàng)規(guī)定。6) 由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育員工遵紀(jì)守法，提高員工自覺搞好施工文明施工自覺性。4) 由安全員負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目參與人員服從當(dāng)?shù)氐闹伟补芾碜窦o(jì)守法。2) 由材料員負(fù)責(zé)組織將材料場(chǎng)的堆放整齊、有序、專人管理、危險(xiǎn)物品按國(guó)家規(guī)定要求堆放。項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，材料員負(fù)責(zé)材料站的文明施工的實(shí)施，工地辦公室負(fù)責(zé)食堂及駐地的環(huán)境衛(wèi)生，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)施工區(qū)域文明施工措施的落實(shí)。三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案（一）文明施工的目標(biāo)遵紀(jì)守法、文明施工、嚴(yán)防污染、持續(xù)改進(jìn)、愛護(hù)環(huán)境。5. 基礎(chǔ)原材料的堆放要在堆放處墊彩條布。做到“工完料盡場(chǎng)地清，及時(shí)恢復(fù)地貌”。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人。（二）環(huán)境保護(hù)的措施1. 對(duì)于影響環(huán)境因素的管理措施，執(zhí)行公司環(huán)境管理體系及程序文件。重大環(huán)境事故率為0%；節(jié)約資源；污染物排放達(dá)標(biāo)率為100%。3. 施工機(jī)具污油泄漏，污染環(huán)境。根據(jù)工程的特點(diǎn),在施工過程中有以下幾點(diǎn)可能造成對(duì)環(huán)境的破壞：1. 個(gè)別人員環(huán)保意識(shí)和文明意識(shí)不強(qiáng)，隨便丟棄生活垃圾。3）應(yīng)檢查電動(dòng)工具的外殼是否可靠接地。(二) 低壓計(jì)量裝置施工安全控制過程1. 施工準(zhǔn)備1）危險(xiǎn)點(diǎn)及易受傷害：低壓交流觸電。3. 高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋或工具繩，工具要檢查安全可靠，工作中嚴(yán)禁向下拋物。二、高空作業(yè)2) 施工人員高空墜落；3) 高空落物；4) 物體打擊。作業(yè)任務(wù)不清楚。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不全面、不準(zhǔn)確。切實(shí)保證工程施工安全。在施工過程中，由專職安全員認(rèn)真監(jiān)督、檢查控制。因此，必須在項(xiàng)目開工前對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和了解，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施，并對(duì)工程進(jìn)行全過程控制才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。詳見基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的安全保護(hù)措施，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人員，將中度風(fēng)險(xiǎn)降低至II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即可容許風(fēng)險(xiǎn)。(二) 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析安全控制目標(biāo)：通過消除人的不安全行為，減少、消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。13. 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定合理的作息時(shí)間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。11. 由專職安全員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人對(duì)工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人看守。9. 在施工期間，由專職安全員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施的落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。3) 項(xiàng)目部與工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)系，巡邏看守。1) 加強(qiáng)公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜。7. 開工前由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備，安全器具，必須進(jìn)行安全檢查，檢查合格的方投入使用．8. 安全員負(fù)責(zé)做好工地的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火，防盜等安全工作。5. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程規(guī)定，根據(jù)不同工種要求，給參與施工作業(yè)的人員配齊必要的個(gè)人勞保用品，并根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，配備安全防護(hù)用品及安全用具。4. 由專職安全員負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣、機(jī)械裝置等安全防護(hù)設(shè)施、安全警示完備齊全情況。工作過程中各人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2. 各工序開工前由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認(rèn)交底簽名記錄。整改措施及執(zhí)行情況匯報(bào)公司質(zhì)安部備案。5. 堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，總結(jié)一周的安全狀況，分析事故苗頭，對(duì)事故隱患提出改進(jìn)措施。3. 每天工作前，必須召開班前會(huì)，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。(二) 安全管理辦法1. 開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)的人員對(duì)本項(xiàng)目所有工程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的控制措施，做好安全事前的預(yù)控工作。16. 安全設(shè)施管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施作了具體規(guī)定，包括安全圍欄、安全圍繩、安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、消防水系統(tǒng)等。14. 小型機(jī)械、工器具安全管理制度本制度對(duì)小型機(jī)械、工器具的安裝、操作、維護(hù)、保管等作了具體規(guī)定。做好安全用品、用具的分發(fā)登記工作。11. 安全用電管理制度本制度根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》等有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電作出了具體規(guī)定，包括施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的布置、安裝、維護(hù)、拆除等。10. 安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過程。9. 安全獎(jiǎng)罰制度本制度對(duì)安全責(zé)任的劃分、安全保證金的來源和使用作了具體規(guī)定， 同時(shí)規(guī)定了安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全事故與違章行為的處罰。8. 嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。一般施工項(xiàng)目的安全施工措施必須經(jīng)工程部專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。專職安全員每周對(duì)施工隊(duì)檢查一次。6. 安全施工檢查制度。5. 堅(jiān)持“五同時(shí)”制度。把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過程。4. 安全施工教育培訓(xùn)制度對(duì)所有參加施工的人員必須按《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行考試合格，對(duì)新職工先送公司質(zhì)安部、辦公室 、工地、班組參加各級(jí)安全教育。7) 發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。5) 對(duì)無安全施工措施、未參加安全交底，或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。4) 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，并做好記錄。3) 作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所，按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。:1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。6) 參加安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。:4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。5) 監(jiān)督指導(dǎo)專職安全員的工作。3) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中和特殊工序安全施工技術(shù)措施。：1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全技術(shù)工作。4) 審定安全施工措施和計(jì)劃，并督促執(zhí)行。2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地的安全保證體系，組織編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理 制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第六章 、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施本公司職業(yè)安全健康方針：安全第一、全員健康、嚴(yán)守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)一 、安全管理目標(biāo)(一) 五杜絕：；；；、火災(zāi)事故；、設(shè)備事故。7. 各方配合協(xié)調(diào)制度施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、甲方密切配合，互相協(xié)調(diào)，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。5. 三級(jí)檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量的“三級(jí)檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開展“三工序”活動(dòng)，既復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。3) 對(duì)各分部工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)處理。3. 崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：1) 各主管負(fù)責(zé)人須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。5) 檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。3) 工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。1. 隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程返工或返修施工班組自檢監(jiān)理工程師檢查公司專責(zé)質(zhì)量員抽檢項(xiàng)目部復(fù)檢進(jìn)行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格　　隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程圖　　2. 檢查制度1) 隱蔽工程檢查采用公司三級(jí)自檢與監(jiān)理工程師驗(yàn)收相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先施工隊(duì)進(jìn)行自檢，繼而工程項(xiàng)目部、公司進(jìn)行檢查，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，每個(gè)端子接線柱不能超過二根導(dǎo)線，接線時(shí)應(yīng)牢固可靠接觸良好。 對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)設(shè)專人檢查，發(fā)現(xiàn)線芯明顯損傷返工。切實(shí)保證工程質(zhì)量。施工過程，由質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員認(rèn)真檢查控制。四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項(xiàng)目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對(duì)工程進(jìn)行全過程控制。16. 工程竣工驗(yàn)收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度。各類文件、公文、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告一律采用微機(jī)打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。13. 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。12. 對(duì)重要工序的施工，由質(zhì)量專責(zé)人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時(shí)應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。對(duì)設(shè)計(jì)變更，必須在接到工程設(shè)計(jì)變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。11. 施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的依據(jù)。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。10. 施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。9. 堅(jiān)持樣板引路制度。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前的驗(yàn)收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行。檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項(xiàng)或檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量。6. 自檢：由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢報(bào)告報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。5. 嚴(yán)格檢查制度。施工領(lǐng)用時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行開箱驗(yàn)收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。4. 加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)參與施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行考核上崗；在編制施工方案時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。2. 加強(qiáng)人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，將人的行為管理作為項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的重點(diǎn)