【摘要】根據(jù)自2014年11月23日起施行的《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》,上市公司向控股股東、實際控制人或者其控制的關聯(lián)人之外的特定對象購買資產(chǎn)且未導致控制權發(fā)生變更的,上市公司與交易對方可以根據(jù)市場化原則,自主協(xié)商是否采取業(yè)績補償和每股收益填補措施及相關具體安排。根據(jù)新修訂的上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法,理論上,上市公司并購重組中標的公司不需再做業(yè)績承諾與業(yè)績補償。實務中,由于標的公司的估值往往是
2025-04-30 12:44
2025-05-14 22:15
【摘要】 五大類工程合同價款調整方法 發(fā)承包雙方按照合同約定調整合同價款的若干事項,大致包括五大類: 1、法規(guī)變化類:主要包括法律法規(guī)變化事件。2、工程變更類:主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單...
2024-11-16 23:43
【摘要】....D3/6/971J(X)蝶閥使用說明書D3/6/971J(X)對夾式蝶閥使用說明書該系列蝶閥為軟密封對夾式,驅動裝置通過閥軸帶動閥板作0-90゜范圍旋轉,作起閉和調節(jié)動作。:,MPa
2024-08-14 08:47
【摘要】一、教師結構化面試題之處理學生問題類1、如何對待差生?如何發(fā)現(xiàn)“差生”的閃光點? A應該公正,平等地對待差生,尊重他們的人格,聽取他們的意見,從而對他們產(chǎn)生一種激勵作用。對差生,要多幾分尊重,多幾分理解 B必須大力進行感情投資。學生對老師有感情,才會聽取老師的教誨。否則,老師的苦口婆心的教育只是徒勞 C挖掘“閃光點”,幫助后進生在學生心目中占有一席之地,為他們不
2025-03-29 03:27
【摘要】本報告是嚴格保密的。factor1factor2factor3factor4factor5全家團圓的地方0.20520.74510.05130.1227-0.0215方便照顧老人的地方0.11250.87510.139
2025-01-27 18:51
【摘要】......實驗四PT環(huán)境下WEB、DHCP、DNS、FTP、E_MAIL五大服務器的配置一、實驗條件Packet二、實驗拓撲結構三、實驗內容及過程按拓撲圖連接好設備1、web服務器配置1)手動指定pc1、p
2025-06-26 19:11
【摘要】企業(yè)并購案例——阿里巴巴收購雅虎中國一、并購雙方基本情況二、并購原因三、并購過程四、并購結果及分析五、對企業(yè)并購的啟示雅虎:?雅虎公司是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿及媒體公司。其網(wǎng)絡每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務。?雅虎是全球第一家提供互
2025-03-11 14:40
【摘要】......法院無權凍結扣劃的五大類13個賬戶資金項目梳理2016-06-21金融與法作者:法哥來源:金融與法(jinrongyufa)法院無權凍結扣劃的五大類13個賬戶資金項目梳理法哥按:法院到金融機構進行凍結扣劃等保全工作,是金融機構尤其是銀行經(jīng)常面臨的協(xié)助工作之一。但是并非所有的資金和賬戶法院都能夠凍結或者扣劃。
2025-07-03 19:35
【摘要】并購的程序-中國平安收購深發(fā)展000001深發(fā)展:2023年6月15日深發(fā)展A:第一大股東可能變化成平安壽險目前,本公司已持有深發(fā)展1,056,423股股份,平安壽險已持有深發(fā)展144,271,825股股份,本公司和平安壽險合計持有145,328,248股股份,占深發(fā)展目前總股本3,105,433
2025-01-10 04:49
【摘要】2015年度本土經(jīng)典十大并購案例集錦事件概述:自2013年中國民營企業(yè)“并購成長”的邏輯初步確立以來,國內并購市場日益風起云涌。發(fā)現(xiàn)依靠自身累積發(fā)展太慢的企業(yè)家,從2014年起紛紛加速并購擴張,2015年,并購更蔚為風潮,產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向并購、縱向并購乃至合縱連橫案例令人眼花繚亂,誕生了不少教科書式案例。由于該10大經(jīng)典案例篇幅過長,分為前五個為(上),后五個為(下),分兩篇發(fā)布。
2025-04-27 22:57
【摘要】第一篇:企業(yè)并購案例分析 企業(yè)并購案例分析 來源:作者:日期:2011-05-18我來說兩句(0條) 如果可以使被并購方對自身文化和對方的文化都有很高的認同感,隨著企業(yè)整合的深入,兩種相對獨立的...
2024-10-28 17:01
【摘要】幵購微軟諾基亞1企業(yè)簡仃3企業(yè)幵購斱式4幵購價值估算5企業(yè)幵購的整合8幵購的經(jīng)驗借鑒6企業(yè)幵購的風險目彔7企業(yè)幵購績
2025-03-10 15:15
【摘要】并購案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡介:?TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動生活。該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價值144億元,在中國知名品牌中
2025-01-10 04:53
【摘要】經(jīng)典并購案例一、1997年美國最大的兩家飛機制造公司波音與麥道公司合并,涉及金額140億美元1996年12月15日,世界航空制造業(yè)排行第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排行第三的美國麥道公司。按照1996年12月13日的收盤價,,波音公司完成這項收購共需出資133億美元。波音公司和麥道公司合并之后,在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢。此外,波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品,能夠在一定
2025-05-04 03:27