旋挖灌注樁專項施工施工方案(參考版)
2025-04-30 07:35本頁面
【正文】 . 工程質量受控技術方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師旁站檢查重要工序總公司驗收 工程質量管理流程圖 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。本工程嚴格按《施工監(jiān)理規(guī)程》配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。167。對本工程箱梁吊裝架設等關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。7．認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。5．推行全面質量管理，提高職工的質量意識，用全員工作質量來保證工程質量。4．建立以總經理為組長，技術負責為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術負責質量總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察。2．工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。1．原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。6．建立施工技術檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術檔案資料進行收集和整理，從工程施工準備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。在技術責任制中明確各級技術負責人應負的質量檢查責任，同時設置專職的質量檢查員，進行具體的檢查工作，對質量進行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結果交付技術負責人審查簽字。新材料、新產品，要對其作出技術鑒定，制定出質量標準和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設計要求進行檢驗。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術責任制的一項依據。各級技術負責人將本隊承擔的工程項目，將工程項目的構造、工程數(shù)量、技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術人員進行交底；班組技術負責人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。3．建立技術交底制度所有工程開工之前，做好技術交底制度，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等。2．建立施工圖紙學習與會審制度實行施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質量優(yōu)良。明確各級技術負責人應負的具體責任。上級技術負責人向下級技術負責人進行技術交底和技術指導，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等。評 定監(jiān)理員復查檢 查 方 法檢 查 標 準檢 查 體 系項目主管領導層組 織 體 系工 作 體 系施工班組質量小組班組自檢工序互檢質安檢查檢查試驗工作交底工作責任分工材料員測量員監(jiān)理員施工員技術負責人質量措施驗收標準操作規(guī)程向工人交底向班組交底強度試驗材料試驗審查設計、按圖施工質 量 保 證 體 系 167。
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