園區(qū)招商和運營方案(參考版)
2025-04-30 00:33本頁面
【正文】 包頭市鑫東再生資源有限公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理1組織公司的全面工作綜合部長1負責行政、后勤、物業(yè)等管理工作招商部長1負責招商、策劃、合同等管理工作廚師及幫廚2保潔員3保安員6行政專員1維護工2保管員1業(yè)務(wù)專員1策劃專員1會計1后勤主管1綜合統(tǒng)計1出納1財務(wù)部長1負責會計、賬目、報稅等管理工作人員編制與薪酬預(yù)算人員編制及薪酬預(yù)算序號崗位名稱編制指數(shù)薪酬標準（元/月）年工資額薪酬總額（萬元/年）主要職責一總經(jīng)理1主持全面工作二綜合管理部171部長15000部門管理及對外協(xié)調(diào)2行政專員13500行政兼人事工作3后勤主管13500后勤兼養(yǎng)殖管理4保安員62200兼綠化和其它雜工5保潔員31800辦公、園區(qū)、道路衛(wèi)生6廚師22500負責再生資源、煤業(yè)飲食7保管員13000各類物資管理8維護工23000水電暖、土建等維護三財務(wù)部41部長15000部門管理及對外協(xié)調(diào)2會計13500再生資源、煤業(yè)會計3出納12500再生資源、煤業(yè)出納4綜合統(tǒng)計12500再生資源、煤業(yè)統(tǒng)計報表四招商部31部長15000部門管理及對外協(xié)調(diào)2策劃專員13500招商策劃、會展、宣傳3業(yè)務(wù)員13000業(yè)務(wù)談判、合同鑒定五合計27公司管理手冊涉及公司內(nèi)部行政管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理、服務(wù)管理等各項管理內(nèi)容在編制的包頭市鑫東再生資源有限公司《管理手冊》和《員工手冊》中體現(xiàn)，另行文案編制。管理組織架構(gòu)設(shè)置。對產(chǎn)業(yè)園采用“五個統(tǒng)一”的管理模式來有序、有效地進行經(jīng)營和管理。 組織招商聯(lián)誼會費用預(yù)算表序號項目計劃費用說明1文藝演出8000元向社會雇用2氣球、花籃、現(xiàn)場噴繪布景4000元3禮品、請柬6000元各100份4酒店費用15000元如果在食堂舉辦會節(jié)約較大費用，但
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