企業(yè)架構(gòu)_打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)核心能力v(參考版)
2025-04-29 13:41本頁面
【正文】 19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 謝 謝 ! 。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 項(xiàng)目目標(biāo) ? 提供“視源企業(yè)架構(gòu)” 項(xiàng)目所需的培訓(xùn)、咨詢及交付物模板； ? 培養(yǎng)視源電子的企業(yè)架構(gòu)能力，使視源電子可完成未來的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目； ? 協(xié)助視源電子完成以下工作： ? BI：（ K3補(bǔ)充）； ? 流程管理體系：介紹 APQC PCF（美國生產(chǎn)力協(xié)會的流程分類框架），協(xié)助建立流程管理體系，實(shí)際流程建模由視源電子完成； ? 主數(shù)據(jù)管理：協(xié)助規(guī)劃企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，實(shí)際主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)由視源電子完成（建議基于 K/3 BOS開發(fā)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）； P27 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程 架構(gòu) 背景 架構(gòu) 定義 遷移規(guī)劃 架構(gòu) 治理 預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組織 C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺 /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 P25 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 在企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目乊前，應(yīng)首先對企業(yè)能力的能力進(jìn)行規(guī)劃 P23 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)架構(gòu)框架 TOGAF簡介 P21 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 ? ? 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) ? 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 ? 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 ? 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 ? ? 企業(yè)架構(gòu)框架 TOGAF簡介 ? 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 ? 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 P19 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 基于標(biāo)準(zhǔn)建立 IT藍(lán)圖，減少后續(xù) IT集成成本 總體數(shù)據(jù)實(shí)體 —關(guān)系圖 總體 IT系統(tǒng)交互圖 企業(yè)架構(gòu) 產(chǎn)品、客戶、組織 產(chǎn)品、客戶、組織 客戶關(guān)系管理 應(yīng)用系統(tǒng) 產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理 應(yīng)用系統(tǒng) 產(chǎn)品
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