能力素質模型精簡版v(參考版)
2025-05-17 01:19本頁面
【正文】 A 。 根據戰(zhàn)略導向來指導培訓活動的開展。 – 三種 評估方法：自我評估、上下級評估 – 兩個 評鑒對象：關鍵崗位、對應員工 – 一個 頻率：對人員和崗位均半年評估一次評估，或者根據崗位調整來進行評估。 5 能力素質項目三大階段 6 建立能力素質模型（精簡版） ? 變化一： KCI數量從 24到 8 – 團隊精神、溝通能力、個人驅動能力、堅韌性、解決問題、執(zhí)行力、 – 專業(yè)學習能力、專業(yè)崗位能力 對專業(yè)崗位能力做細化分解 考慮一個“附加”分數 ? 變化二：為每個 KCI設定權重 – 行業(yè)組可以根據需要設定權重 ? 變化三：評分刻度有了變化 – 在確定 Level之后，每個 Level有幾個刻度分數 – 首先確定級別，在同一級別里面可以采用橫向對比的方式確定分數 技能字典（
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