企業(yè)架構(gòu)_打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)核心能力v-資料下載頁
2025-04-26 13:41本頁面
【正文】 P23 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 從企業(yè)能力到企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)的能力 企業(yè)架構(gòu) 項(xiàng)目及組合項(xiàng)目 描述 交付 能 力 的 分 解 P24 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程 架構(gòu) 背景 架構(gòu) 定義 遷移規(guī)劃 架構(gòu) 治理 預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組織 C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 P25 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 ? ? 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) ? 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 ? 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 ? 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 ? ? TOGAF與 TOG簡介 ? 一般企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程 ? 視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項(xiàng)目建議 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目交付物 P26 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 項(xiàng)目目標(biāo) ? 提供“視源企業(yè)架構(gòu)” 項(xiàng)目所需的培訓(xùn)、咨詢及交付物模板； ? 培養(yǎng)視源電子的企業(yè)架構(gòu)能力，使視源電子可完成未來的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目； ? 協(xié)助視源電子完成以下工作： ? BI：（ K3補(bǔ)充）； ? 流程管理體系：介紹 APQC PCF（美國生產(chǎn)力協(xié)會(huì)的流程分類框架），協(xié)助建立流程管理體系，實(shí)際流程建模由視源電子完成； ? 主數(shù)據(jù)管理：協(xié)助規(guī)劃企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，實(shí)際主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)由視源電子完成（建議基于 K/3 BOS開發(fā)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）； P27 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 項(xiàng)目交付物 ? ?X 5天 TOGAF9 鑒定級(jí)培訓(xùn) ? 企業(yè)架構(gòu)交付物模板 ? BI體系規(guī)劃報(bào)告（ K/3 提供） ? 流程管理體系規(guī)劃報(bào)告 ? 主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃報(bào)告 P28 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 謝 謝
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