有關(guān)提升員工學(xué)歷水平的實(shí)施方案(參考版)
2025-04-29 06:59本頁(yè)面
【正文】 具體流程如下所示：召開(kāi)績(jī)效管理委員會(huì)，確定2013年度粵東公司員工學(xué)歷水平提升總體目標(biāo)（建議參照粵東標(biāo)桿企業(yè)，即本科以上占比≥50%，大專占比≥40%）；發(fā)文公布《關(guān)于提升粵東公司員工學(xué)歷水平的通知》，明確員工學(xué)歷水平提升指標(biāo)納入2013年度部門績(jī)效考核，各部門須根據(jù)總體目標(biāo)按季度進(jìn)行分解并組織落實(shí)；人力部門組織落實(shí)學(xué)歷指標(biāo)考核相關(guān)工作，包括收集各部門季度學(xué)歷計(jì)劃完成指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)各部門季度、年度學(xué)歷計(jì)劃指標(biāo)完成情況，等等。在狠抓學(xué)歷教育的同時(shí)，積極發(fā)揮公司在人才培訓(xùn)中的主體作用，建立職工培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，靈活采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、本地培訓(xùn)與赴外培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合的方法，通過(guò)帶薪學(xué)習(xí)深造、公司內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成才、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)。著眼于提高公司低學(xué)歷員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，制定落實(shí)相關(guān)政策，公司采取報(bào)銷學(xué)費(fèi)，限期提高學(xué)歷，學(xué)歷與職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)樹(shù)模、選拔使用、工資福利相掛鉤等辦法，鼓勵(lì)支持員工通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，激發(fā)公司員工參加學(xué)
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