【正文】 活動結(jié)束后，公司將對此次管理提升活動中表現(xiàn)突出的部門、班組、個人進(jìn)行表彰，以推動管理提升活動持續(xù)開展。檢查的內(nèi)容包括：專項提升計劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。收費(fèi)服務(wù)質(zhì) 量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。 第 21 頁 共 22 頁 （三）專項管理實(shí)施提升階段（ 2024 年 10 月 — 2024 年 10月）本階段主要任務(wù)是各項專項提升計劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。 各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計劃，細(xì)化每個領(lǐng)域的重點(diǎn)事項及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時間計劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。 （二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（ 2024 年 8 月 — 9月） 。 。各部門確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協(xié)商。 （三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分 結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi) 窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。 ，公司將對各部門管理提升工作的進(jìn)展 情況進(jìn)行報道，做好典型推薦，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報道。動員大會要求公司主管級以上人員參加。 第 18 頁 共 22 頁 二、工作思路及內(nèi)容 （一）建立組織機(jī)構(gòu) 為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下： 組長：張尊宣 副組長：寧佐聰、王皓 成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎 組長：易承鵬 副組長：文鋒 成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華 理提升活動辦公室 領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動的日常工作。 （二）活動主題 本次管理提升活動的主題。 二 0 一一年十一月 第五篇：公司管理提升活動實(shí)施方案佛山廣明高速公路有限公司 “ 管理提升 ” 活動實(shí)施方案 根據(jù)《中交投資有限公司 “ 管理提升 ” 活動實(shí)施方案》的要求，為確保公司 “ 管理提升 ” 活動順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧 、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。 公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。每年以職代會的方式對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對公司中高層管理人員進(jìn)行年度民主評議，對公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。建立有職工共享改革發(fā) 展成果和幫扶困難職工的長效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進(jìn)行績效獎勵，每年對困難職工進(jìn)行幫扶慰問。信息化管理對公司內(nèi)部決策、動態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。 管理信息化 管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成 “ 全球眼監(jiān)控系統(tǒng) ” 、“erp 數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng) ” 、 “ 網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng) ” 、 “ 公司內(nèi)網(wǎng) oa 辦公系統(tǒng) ” 、 “ 礦山對講調(diào)度系統(tǒng) ” 、 “ 選礦自動化控制系統(tǒng) ” 、“ 財務(wù)、物資 nc 系統(tǒng) ” 、三維自動生成礦山模型（ 3dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車 gps 安全測速系統(tǒng)。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。生產(chǎn) 效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、 第 15 頁 共 22 頁 環(huán)保事故，社會形象較好。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。先后整理了 219 個各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了 179 個生產(chǎn)管理制度、 187個工作流程，匯編了 263 個規(guī)程。有效的防范了資金風(fēng)險、項目風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險。 風(fēng)險管理 建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。對兩個重點(diǎn)項目（ 8000 噸 /天選礦項目和 210 萬噸 /年采礦項目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項目前期進(jìn)行了可 行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 提前制定完成 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改