原料管理解決方案(參考版)
2025-04-29 05:49本頁(yè)面
【正文】 。（3）配置加工分?jǐn)偛呗裕詣?dòng)計(jì)算選葉、打葉成本對(duì)選葉、打葉前后煙葉的變化及加工過(guò)程中的副產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的記錄，采用行業(yè)規(guī)定的核算算法，實(shí)現(xiàn)選葉、打葉投入產(chǎn)出的按批次自動(dòng)明細(xì)計(jì)算，同時(shí)支持匯總核算。自動(dòng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、選葉、打葉物料的價(jià)值暫估，準(zhǔn)確及時(shí)的提供煙葉實(shí)時(shí)成本信息,為選葉、打葉自動(dòng)成本計(jì)算提供依據(jù)，保證回廠片煙的價(jià)值的準(zhǔn)確性，從而杜絕回廠片煙價(jià)格兩次暫估的問(wèn)題。，充分共享和合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，準(zhǔn)確跟蹤加工單位煙葉發(fā)貨情況及收貨倉(cāng)庫(kù)的煙葉到貨情況。確保收購(gòu)煙葉的質(zhì)量。、烤廠倉(cāng)庫(kù)、中煙公司煙葉實(shí)物倉(cāng)庫(kù)以及各分廠中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等，對(duì)多區(qū)域、多烤廠、多分點(diǎn)煙葉進(jìn)行集中管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、資金占用統(tǒng)計(jì)。（5）統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)煙葉高效一體的管理。（3）以質(zhì)量監(jiān)管為主線，保障煙葉供應(yīng)的品質(zhì)要求。（1）全面覆蓋煙葉業(yè)務(wù)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。（二）項(xiàng)目建設(shè)需求以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度一體化為宗旨，統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算方法與口徑、及時(shí)準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局統(tǒng)一全國(guó)核算標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)滿足公司物料采購(gòu)各項(xiàng)需求，建立集成、規(guī)范、統(tǒng)一、共享的集團(tuán)管控平臺(tái)，力求做到信息高度集成、流程優(yōu)化規(guī)范、成本核算及時(shí)準(zhǔn)確、決策依據(jù)真實(shí)可靠。三是信息數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)互相矛盾的問(wèn)題一直困擾著公司，影響公司管理層及時(shí)正確的決策。二是公司由信息息化投入相對(duì)小，信息化基礎(chǔ)底子薄。年順利完成了對(duì)省內(nèi)五家卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組工作，構(gòu)建了中國(guó)煙草總公司、江西中煙公司二級(jí)母子公司體制，取消了下轄五廠的企業(yè)法人資格。日，公司為順應(yīng)行業(yè)體制改革，充分考慮了江西煙草工業(yè)企業(yè)的特殊性，分三步走，于月年案例介紹江西中煙案例介紹（一）項(xiàng)目背景江西中煙工業(yè)公司成立于即從煙葉采購(gòu)監(jiān)打源頭開(kāi)始控制，涵蓋入庫(kù)抽檢，貯存養(yǎng)護(hù)，出庫(kù)巡檢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)閉環(huán)的管理模式；（3）建立、健全不合格品煙葉上報(bào)流程以及不合格煙葉跟蹤管理流程，對(duì)不合格品進(jìn)行全方位跟蹤；（4）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理，防止霉變、防治蟲(chóng)害；（5）提供及時(shí)的預(yù)警信息，在水分監(jiān)測(cè)、溫濕度控制管理過(guò)程中，對(duì)于不合格的記錄及時(shí)預(yù)警并出具報(bào)表，為后續(xù)養(yǎng)護(hù)措施提供決策依據(jù)。實(shí)現(xiàn)按生
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