【正文】 第十一章 方案完整透徹、準確無誤一、設(shè)計目標隨著液晶顯示技術(shù)、嵌入式硬件拼接技術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)、信號切換技術(shù)等電視幕墻相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，新型拼接幕墻在工程應用的終端大屏幕顯示設(shè)備中得到迅速普及，特別是嵌入式液晶拼接幕墻，雖推出市場的時間不長，但受到了廣泛歡迎。5. 可擴展性在滿足需求的情況下，使系統(tǒng)建設(shè)和使用投入的成本盡量小，可終身免費升級。3. 先進性系統(tǒng)的功能和性能達到同檔次顯示系統(tǒng)的先進水平。第十章 系統(tǒng)先進性、安全性、適用性、可擴展、易管理系統(tǒng)功能特點以用戶滿意為最終目標，拼接墻顯示系統(tǒng)遵循如下設(shè)計原則：1. 適用性系統(tǒng)能滿足各種現(xiàn)實和潛在的需求，且達到滿意的效果。4培訓時間、地點工程現(xiàn)場/安裝調(diào)試全過程5培訓負責人工程師：6受訓人員要求25人,受訓人員必須掌握軟件使用及大屏使用操作。掌握配電操作。處理簡單故障。簡單軟件的故障處理。顯示屏的日常維護管理。系統(tǒng)安全維護注意事項。序號項目第一階段第二階段1培訓內(nèi)容顯示屏基本工作原理。通過訓練后 使他們能夠熟練的操作本系統(tǒng)并能處理一些基本故障。培訓主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)的軟件安裝、顯示信息的日常維護、簡單的軟件故障處理、簡單的硬件故障處理?；A(chǔ)培訓：培訓軟件部分兩名以上，經(jīng)培訓合格的人員能掌握系統(tǒng)操作程序和管理，制作動畫等；培訓硬件部分兩名以上，經(jīng)培訓合格的人員能掌握顯示系統(tǒng)工作原理，對系統(tǒng)進行日常維護和安全管理。 內(nèi)容涉及安全操作規(guī)范，日常應用操作等。我公司售后服務部是專門為客戶提供專業(yè)的售后服務而設(shè)證機構(gòu)，并設(shè)有全圍免費的24小時售后服務熱線：4008089185，售后服務地址為：西安市雁塔區(qū)唐園新苑C單元，724小時響應客戶提出的售后服務請求三、技術(shù)培訓當大屏幕顯示系統(tǒng)在用戶單位安裝和整體調(diào)試工作完成以后，公司免費將專門開設(shè)技術(shù)培訓班，對操作人員（由用戶安排人數(shù)）進行操作業(yè)務技術(shù)培訓。我公司承諾就所提供設(shè)備對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓，工程培訓，使用戶能全面的了解該系統(tǒng)，能進行操作和簡單的維修，并定期進行技術(shù)交流。若問題不能現(xiàn)場解決，會采取相應措施以保證產(chǎn)品正常運行，必要時包括更換必要的軟、硬件365天售后技術(shù)支持與服務。不管屬于何方因素，本廠工程師7X24小時響應，必要時本廠工程師＜2小時趕到現(xiàn)場，同時在本地準備針對本項目的充分備品備件。貨物交貨驗收后，若同類貨物已升級，我公司及時向用戶反饋信息，根據(jù)用戶要求對系統(tǒng)軟件進行免費升級服務，并可于電話中進行疑難問題實時解答。系統(tǒng)安裝調(diào)試驗收合格之日起起叁年為質(zhì)量保修期，在保修期內(nèi)，正常使用條件下發(fā)生的任何質(zhì)量問題，我公司負責免費維修、調(diào)換，直到滿足使用要求。在規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，賣方應對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷或故障負責。二、維保服務承諾保證其提供的設(shè)備是全新的、未使用過的，采用的是最佳材料和第一流的工藝，并在各個方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。，由需方組織有關(guān)專家進行系統(tǒng)預驗收，驗收系統(tǒng)的技術(shù)指標是否滿足合同的要求。各個單位設(shè)備調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。一、安裝調(diào)試：。3．成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。 （三）文明衛(wèi)生管理措施1．項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。3．勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。2．建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。所有的施工垃圾按批準的方法在指定的地點進行處理，生活垃圾按城市規(guī)定每日集中后，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。嚴格遵循文明施工管理及南京市的有關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。七、文明施工及工地標準化管理本工程將按行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。 使用射釘槍時應符合下列要求： 嚴禁用手掌推壓釘管和將槍口對準人；A、擊發(fā)時，應將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當兩次扣動板機，子彈均不擊發(fā)時，應保持射擊位置數(shù)秒鐘后，再退出射釘彈。嚴禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。警告牌的掛、取應有專人負責。嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間的方式進行電氣維修。電器設(shè)備的每個保護接地或保護接零點必須用單獨的接地（零）線與接地干線（或保護零線）相連接。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。學員應在專人指導下進行工作。熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。對配電箱、開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。其額定漏電動作電流應不大于15Ma。開頭箱內(nèi)的漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA。每臺用電設(shè)備應有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線嚴加管理，預防斷路打火。 ②對機電設(shè)備的電氣開關(guān)，設(shè)置防雨，防潮設(shè)施。⑥行燈電壓不超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不超過12V。 ④施工機械和電器設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況停機檢查，不在運轉(zhuǎn)中修理。工作前檢查機械、儀表、工具等，確認完好使用。 ②機械和動力機的機座穩(wěn)固。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。(2)電工要有操作證。 ②定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。④ 期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。②經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質(zhì)相同：四、安全消防措施(1)管理組織消防安全工作領(lǐng)導小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)安副經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。所有的電器設(shè)備的外殼和保護零線均與專用保護零線相聯(lián)接。采用具有專用保護零線的TN－S系統(tǒng)。為保證漏電保護器正常運行和保證專用保護零線不斷線，PE線在第一級漏電保護器電源側(cè)的零線處引出。(4)照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。(2)線應用像皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。電動機械發(fā)生故障,要找電工維修。 (7)休息室、料間等地不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。不準用保護接地做照明零線。單相220V電氣設(shè)備應有單獨的保護零線或地線。：(1)施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸導線。⑥電氣設(shè)備明顯部位設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。④嚴禁非電工拆裝電氣設(shè)各，嚴禁亂拉亂接電源。②接引電源工作，由維護電工進行，并設(shè)專人進行監(jiān)護。進行72小時的試運行，合格后投入正式運行。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。(6)配電房內(nèi)配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺等安全工具及防護設(shè)施。③各種電氣設(shè)施定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題記入運行日志內(nèi)。(5)巡視①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，加強巡視和檢查，為了巡視人員的安全，在巡視時要做好觀察工作。③掌握觸電解救法和人工呼吸法。(4)用電設(shè)施的運行及維護人員具備下列條件：①經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。(6)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。(3)特殊工種職工實行持證上崗制度對電工特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由公司總工程師審批。(6)施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。(4)質(zhì)安附責任人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。(2)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。以下，確保安全生產(chǎn)。第八章 安全及文明施工保證措施一、安全生產(chǎn)措施（一）安全管理目標管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響到本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；設(shè)計中的某些偏差導致無法施工。六、影響進度因素影響本施工進度的外部因素。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。重新調(diào)整進度計劃，并付諸實施。事中控制：四大計劃上場，嚴格進行進度檢查，做好記錄。在各階段的進度控制中主要是以主要控制點為控制對象，抓住主控制點，以主控制點控制其它施工點，如施工準備階段的人、材、機準備和到場時間的控制，施工階段的定位放線。（四）、分階段點的控制為保證總目標的實現(xiàn)，主要是對各階段工期的實現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)量、安全為首，考慮整個工程的施工工期。實行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。實行工序、工程段落充水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。保證資源配置：在材料供應上，按施工進度計劃要求提前定貨及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使每個工序的銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。推行全面質(zhì)量管理，精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，并結(jié)合公司質(zhì)量標準，在施工過程中做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，每個分項工程施工做到有條不紊所有工程都做到一次施工完成，避免返工帶來的時間上的損失。建立考核制度，向施工班組下達施工任務時，同時提出完成該項任務的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)任務作為考核指標。定期召開每周一次由項目經(jīng)理主持、各項目班組負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工的內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。實行經(jīng)濟承包責任制。建立從項目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。（二）、 制定保證工期的組織管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書形成可靠的項目組織指揮工作層。（一）、建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。（三）、不可預見因素嚴重的自然災害；2 、工程施工過程中經(jīng)歷了夏季，天氣對整個工程施工進度的影響。分項內(nèi)容時間系統(tǒng)設(shè)備供貨包括液晶單元以及配套設(shè)備18個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試及同相關(guān)應用系統(tǒng)的正確聯(lián)接3個工作日現(xiàn)場驗收（SAT）所有功能/性能，及穩(wěn)定性測試并達到合格，提供系統(tǒng)所需各種圖紙和驗系統(tǒng)調(diào)試完成后1個工作日內(nèi)人員培訓大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng)，系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障處理程序1個工作日保修期現(xiàn)場驗收完成后的36個月設(shè)備維護終身四、 影響工期的不利因素及其防范措施（一）、項目經(jīng)理部因素 施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時；施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故； 質(zhì)量不合格引起的返工； 與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善； 項目經(jīng)理部管理水平未能跟上。具體依據(jù)甲方批準的開工報告為準，施工工期30日歷天。(2)運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。為確保工程完成任務，我公司在認真研究施工圖紙和招標文件及現(xiàn)場踏勘后，結(jié)合我公司長期從事類似工程的施工經(jīng)驗和自身的實力，我方保證在已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項目內(nèi)容。，以備竣工移交、歸檔。隱蔽工程檢查、驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。八、 隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 ，檢查驗收后才能隱蔽。：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨 時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。 七、操作工人“三檢”制度“三檢” (自檢、互檢、交接檢)自施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”。六、 材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)