【正文】 4. 持續(xù)性選用的高質(zhì)量顯示單元和控制器，保證系統(tǒng)的顯示效果長久不變。熟悉屏體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)操作程序和管理。受訓(xùn)人員技術(shù)能力要求：具備英文閱讀能力；計算機或電子專業(yè)大學(xué)畢業(yè)水平。 不管屬于何方因素，凡設(shè)備出現(xiàn)運行故障，如果雙方通過電話等通信工具探刊交流不能解決故障，我公司承諾從接到通知之時起，1小時之內(nèi)到達，并免費維修。保證合同設(shè)備經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護保養(yǎng)，在設(shè)備壽命期內(nèi)運轉(zhuǎn)良好。第九章 調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計劃將完全按照用戶的要求，保證整個工程的順利實施，包括前期設(shè)計、設(shè)備訂購、運輸、安裝、調(diào)試和測試等工作，以達到用戶的技術(shù)規(guī)范要求。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。B、在更換零件或斷開射釘槍之前，射釘槍內(nèi)不得裝有射釘彈。嚴禁在一個接地（零）線中串連幾個接地（零）點。六、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》操作人員應(yīng)體驗合格，無防礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。開頭箱中必須裝設(shè)漏電保護器。 材堆放適中，垛之間保持一定的防火間距，木材加工的廢料及時清理，以防自燃。轉(zhuǎn)動的危險部位安設(shè)防護裝置。(3)義務(wù)消防隊 ①本工程以本項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長、以項目安全負責(zé)人為副隊長，項目施工人員組成義務(wù)消防隊員。即在TN－S系統(tǒng)中，保護零線應(yīng)專用，不作工作零線使用。:(1)配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應(yīng)加滴水彎。(3)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30mA。⑤配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。(7)供電設(shè)施的運行及維護：配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。②掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。(1)安全教育的特點①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。(3)項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核施工圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，立即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃上進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。施工組織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度計劃和工期為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)；對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（二）、相關(guān)單位因素設(shè)計圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時；業(yè)主要求設(shè)計變更；實際工程量增加幅度大；材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合要求；水電未能跟上；資金沒有按時撥付。第七章 施工進度計劃、進度保證措施一、 施工進度計劃我公司初步施工方案已定，人員和使用的機械設(shè)備已基本準備就緒，一旦中標，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機械設(shè)備進場使用，開展各項工作，可確保工程按期完工。2. 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。三、針對本工程施工難點采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使銜接自然、有機,內(nèi)外裝飾之間延伸過度,特別是收口,采用下列措施：施工過程中，主動出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。以保證整個工程有良好的施工次序。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。10. 輔助設(shè)備的性能檢測。③原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。（四）施工檢驗工具的質(zhì)量保證措施施工檢驗工具進場前應(yīng)對其質(zhì)量情況進行檢驗，對不符合要求的應(yīng)及時送有關(guān)部門進行檢測修復(fù)，以保證檢測工具的工作性能。為此，除了加強思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件公平合理地激勵熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理行為等方面來控制人的使用。嚴格進行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。負責(zé)收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級質(zhì)量管理部門及時、準確、真實填報各種質(zhì)量報表。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責(zé)任。對操作人員堅持持證上崗，認真處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴格要求職工按程序辦事，對因搶進度而造成質(zhì)量問題時，要負直接責(zé)任。項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。質(zhì)量目標：達“優(yōu)良”標準。詳見設(shè)備清單。5) 在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。10) 提供用于現(xiàn)場安裝、檢查、測試、操作和維護的手冊和圖紙。2) 提供所有設(shè)備的交貨和安裝進度表。燈光不能直接照射到屏幕上。大屏幕背后要裝空調(diào) ，最佳工作環(huán)境溫度18～25度，最佳工作濕度60%。2)、消防噴頭要遠離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。施工現(xiàn)場各材料、機具堆放合理。會同業(yè)主、設(shè)計單位進行施工圖紙會審，聽取業(yè)主、設(shè)計的工程設(shè)計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。 （3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個人。（5）負責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力；切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告；承擔責(zé)任：對公司負責(zé)，對業(yè)主承擔質(zhì)量、環(huán)保、進度和安全的管理責(zé)任。（3）、項目施工員：主要負責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。四、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施 組織強有力的項目班子，選項派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。二、施工組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 　　　質(zhì)安員 施工員 材料員 資料員 預(yù)算員各施工班組人員三、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求和施工組織要求積極主動的做好開工前的準備工作（材料、機械設(shè)備、檢測儀器、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。四、工程概況工程名稱：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目 工程地點：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局會議內(nèi)工程規(guī)模：投資額約40萬元工程質(zhì)量：質(zhì)量標準：合格工期要求：工期30日歷天五、工程特點：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目的功能要求高和、時間要求緊，交叉施工綜合性能較強,這些因素決定了鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目工程是一項交叉性的工程，必須科學(xué)的組織，細致計劃，嚴格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配合才能圓滿完成工程的任務(wù)。安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財產(chǎn)安全。依據(jù)招標文件和圖紙設(shè)計的要求共同編寫了本施工組織設(shè)計，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組長等有關(guān)成員，認真研究招標文件及全套施工圖紙。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標準組織現(xiàn)場文明施工。以上如有遺漏，征得監(jiān)理工程師同意，補充規(guī)范以滿足合同要求。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到工程要求。我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報。 對一線工人的管理，擬選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。其職責(zé)主要是：嚴格按《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理；按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層，按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。（2）巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。同時我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。（3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。第四章 施工方案、工序及防范措施一、技術(shù)準備為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。做好各原材料檢驗準備工作和檢驗制度。3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當部位配以吸音材料，墻面啞光為主。5)、安裝地面要求平整結(jié)實，承重力強；機架一般直接裝在水泥地面上；如需要裝在地板上，地板下需要作加強處理。如果監(jiān)控室有操作臺。3)、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不少于1米。7) 在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會和對用戶工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。2) 確認合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場的場地要求配合完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、投運、調(diào)試。（三）系統(tǒng)安裝為整個大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達標的工程安裝工作。第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等一、工程質(zhì)量目標為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項工程創(chuàng)一個名牌。堅持對職工進行質(zhì)量教育，組織制定或批準必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求。嚴格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗收檢查關(guān)，并對上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進行審查及簽字確認。建立各級崗位責(zé)任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用施工管理軟件對工程進行信息化管理。加強做好施工現(xiàn)場的材料成品、半成品保護工作及保安工作，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌芽、初發(fā)階段。方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，根據(jù)工程實際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。④ 立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。7. 大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。（2）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（10）籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。做好防護盡量減少粉塵在在大氣中的污染。原弱電信號是否接入達標先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。六、 材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。隱蔽工程檢查、驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認真填完隱蔽工程驗收單。具體依據(jù)甲方批準的開工報告為準，施工工期30日歷天。（二）、 制定保證工期的組織管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書形成可靠的項目組織指揮工作層。建立考核制度，向施工班組下達施工任務(wù)時，同時提出完成該項任務(wù)的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)任務(wù)作為考核指標。實行工序、工程段落充水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。事中控制：四大計劃上場，嚴格進行進度檢查，做好記錄。：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由公司總工程師審批。(6)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。(2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。③各種電氣設(shè)施定期進行巡視檢查，每次