【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。5）消防噴頭盡可能遠(yuǎn)離拼接墻,工作環(huán)境溫度為23℃177?？紤]到系統(tǒng)可能會遇到特殊情況會發(fā)生斷點再通電的電流沖擊，拼接單元本身具備電源保護(hù)設(shè)計，保證了設(shè)備的正常安全的運行。 1） 操作控制電腦的位置應(yīng)在拼接屏幕的正對面，要求操作員可以方便直觀的看到拼接屏的操作。為，我們負(fù)責(zé)提供兩次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)分兩個階段進(jìn)行，培訓(xùn)人員25人。基礎(chǔ)培訓(xùn)：培訓(xùn)軟件部分兩名以上，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員能掌握系統(tǒng)操作程序和管理，制作動畫等；培訓(xùn)硬件部分兩名以上，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員能掌握顯示系統(tǒng)工作原理，對系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)和安全管理。我公司售后服務(wù)部是專門為客戶提供專業(yè)的售后服務(wù)而設(shè)證機構(gòu)，并設(shè)有全圍免費的24小時售后服務(wù)熱線：4008089185，售后服務(wù)地址為：西安市雁塔區(qū)唐園新苑C單元，724小時響應(yīng)客戶提出的售后服務(wù)請求三、技術(shù)培訓(xùn)若問題不能現(xiàn)場解決，會采取相應(yīng)措施以保證產(chǎn)品正常運行，必要時包括更換必要的軟、硬件365天售后技術(shù)支持與服務(wù)。（如人為損壞、電源故障、用戶擅自改變設(shè)備用途、結(jié)構(gòu)、不可抗力等造成的設(shè)備硬件損壞，乙方不承擔(dān)保修義務(wù)，如甲方要求維修，乙方維修收取材料成本費），保期內(nèi)免費負(fù)責(zé)維修，并安排例行檢查，每3個月進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。二、維保服務(wù)承諾第九章由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角?，F(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置，對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。嚴(yán)禁用手掌推壓釘管和將槍口對準(zhǔn)人；嚴(yán)禁在一個接地（零）線中串連幾個接地（零）點。機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。開頭箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。①機械操作，要來緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。分配電箱引出PE線的連接點前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。(8)電工須經(jīng)專門培訓(xùn),持供電部門核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施。不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。(2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。(6)事故處理“四不放過制度”(4)安全檢查制度(5)機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進(jìn)行安全檢查。(1)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。施工準(zhǔn)備抓早抓緊在各階段的進(jìn)度控制中主要是以主要控制點為控制對象，抓住主控制點，以主控制點控制其它施工點，如施工準(zhǔn)備階段的人、材、機準(zhǔn)備和到場時間的控制，施工階段的定位放線。實行工序、工程段落充水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使每個工序的銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序的按時完成。建立從項目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。嚴(yán)重的自然災(zāi)害；設(shè)計圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時；施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；二、檢查驗收后才能隱蔽。：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。(自檢、互檢、交接檢)自施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。針對材料搬運工作，采取提前計劃措施，提前采購。先測量計算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。施工時對已有設(shè)施、管線有造成損壞做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。（13）專業(yè)隊建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。（1） 科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個擊破。9.顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試。驗收依據(jù)：合同要求④原材料進(jìn)場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。開展各種活動來提高廣大員工參加質(zhì)量活動的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。質(zhì)量管理措施小組活動成果報告。組織本工程的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總是的責(zé)任者的處理意見。二、公司把本工程提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。組合屏單元間的固定采用可靠的機械方式，不會出現(xiàn)松動、移位現(xiàn)象。安裝工程所需的必要儀器和專用工具由本公司自備。8)在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。12)負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場驗收的驗收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)。6)現(xiàn)場安裝投運的合作和管理。負(fù)責(zé)本項目的報價、設(shè)計、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的組織、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、用戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶），應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等）。最佳工作環(huán)境溫度18～25度，最佳工作濕度60%。4)、承重要求：長期承重150Kg/M2。2)、消防噴頭要遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。2)、無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強烈反光。會同業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙會審，聽取業(yè)主、設(shè)計的工程設(shè)計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。（一）管理組織力量投入負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文件或設(shè)計變更，發(fā)放項目部至各班組的有關(guān)制度、文件；負(fù)責(zé)按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；（5）負(fù)責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)檢員職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實施施工組織設(shè)計和成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施；主持編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量計劃的實施；審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項工程驗收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查；協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、項目部主要成員職責(zé)（3）、項目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。材料員各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到工程要求。施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗5.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求第十一章施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度保證措施第一章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗施工方案、工序及防范措施第八章第十四章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對性我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合，完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目招標(biāo)文件中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》以制定通過的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。四、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。對一線工人的管理，擬選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。項目經(jīng)理職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。負(fù)責(zé)材料的送檢工作；項目經(jīng)理安排的其他任務(wù)。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。（2）正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。施工方案、工序及防范措施一、技術(shù)準(zhǔn)備二、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工機械設(shè)備準(zhǔn)備對燈光照明要求對空調(diào)的要求1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離液晶拼接墻（），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對不能對著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱不均勻而損壞。包括以下項目：所有硬件及軟件將按合同要求進(jìn)行驗收測試。9)13)對用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作。3)在現(xiàn)場為工程師提供必要的工作環(huán)境。3)質(zhì)量管理機構(gòu)虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認(rèn)真處理或整改。施工班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。三、工程質(zhì)量保證措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。精心編制施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程特點，對該工程施工組織設(shè)計分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（四）施工檢驗工具的質(zhì)量保證措施原材料的運輸、搬運和貯存4.大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對顯示單元的調(diào)整控制。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障。（10）籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點。安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個難點。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場做到事先組織計劃。保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變原有建筑物的結(jié)構(gòu)，對相應(yīng)管線及設(shè)備不改動、不損壞，確實因施工需要改動的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。工程一旦中標(biāo)，立即把材料采購到位。六、下道工序不得施工。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖三、系統(tǒng)工程進(jìn)度表業(yè)主要求設(shè)計變更；2為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗和安全控制措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，保證整個工程的順利完工。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。第八章管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，%。(2) 安全技術(shù)交底制安全員向班組負(fù)責(zé)人，向施工員、項目總工程師，向施工隊層層交底。項目部每日、施工隊每二天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查