【正文】 吸音材料，墻面啞光為主。1）、整個(gè)裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡(jiǎn)捷明快為好。根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的機(jī)械設(shè)備的使用要求，工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)所有的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修，保證工程開(kāi)工后有運(yùn)轉(zhuǎn)順利的機(jī)械設(shè)備使用?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，全面均衡安排，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核主要控制點(diǎn)，確保其準(zhǔn)確性。按會(huì)審過(guò)的施工圖，編制各主要分項(xiàng)工程的施工方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系。施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。為工程施工開(kāi)展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。二、勞動(dòng)力安排保證措施我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過(guò)程時(shí)，保證充足的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。安全員職責(zé)：（4）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。（2）巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。聯(lián)系合格廠家，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收；施工過(guò)程中對(duì)各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。施工人員職責(zé)控制施工成本和竣工決算成本；認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告；承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。以公司法人代表委托人的身分，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。（6）、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。（4）、項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問(wèn)題總協(xié)調(diào)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕保龅巾?xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。施工員該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。 第二章6.4.2.安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。工期保證：30個(gè)日歷天。我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)，我們將會(huì)非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實(shí)力的機(jī)會(huì)，全體員工全力以赴，精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。一、綜合說(shuō)明回訪計(jì)劃第十三章方案完整透徹、準(zhǔn)確無(wú)誤調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃第九章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等第五章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施、第三章錄第四章第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施第十章系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理第十二章其它說(shuō)明第一章鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局會(huì)議室內(nèi)。我公司將成立一個(gè)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工,嚴(yán)格按ISO9001我公司通過(guò)多年來(lái)所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問(wèn)題，在同行中處于領(lǐng)先水平。現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。二、編制依據(jù)拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》我公司貫徹ISO9001:2000施工組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選項(xiàng)派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每三天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理；按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉國(guó)家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。（1）在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的行為，經(jīng)教育無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（4）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。工程資料員職責(zé)預(yù)算員職責(zé)：勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施 勞動(dòng)力投入保證措施同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。每個(gè)工人都在公司培訓(xùn)部門進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合格上崗證書(shū)。1．勞動(dòng)力的管理（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（3）全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。第四章制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開(kāi)工前所有準(zhǔn)備工作一切準(zhǔn)備就緒。做好各原材料檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作和檢驗(yàn)制度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置并使施工現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面布置有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。 拼接屏施工方案（1） 環(huán)境建議與要求1）、交流接地電阻不大于1Ω。220V大屏幕背后要裝空調(diào)如果監(jiān)控室有操作臺(tái)?？砂惭b內(nèi)藏式筒燈，平行于屏幕排列，要單獨(dú)可控開(kāi)與關(guān)。2)、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機(jī)（柜式機(jī)）要朝遠(yuǎn)離屏幕的方向吹，不能垂直對(duì)著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。（二）系統(tǒng)實(shí)施流程運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝。3)負(fù)責(zé)將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。7)提供必備的備品備件，并保證長(zhǎng)年優(yōu)惠提供易損件。同時(shí)在系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，用戶將根據(jù)需要負(fù)責(zé)如下工作：1)確認(rèn)合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地要求配合完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)、調(diào)試。5)負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、FAT和技術(shù)培訓(xùn)。9)為整個(gè)大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達(dá)標(biāo)的工程安裝工作。提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。5)為切實(shí)抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項(xiàng)工程創(chuàng)一個(gè)名牌?！昂细瘛必瀼貓?zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫徹國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)量部門的情況匯報(bào)，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗(yàn)室、特殊工種的考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)處理解決。正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。施工員、工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)操作人員堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對(duì)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。小組活動(dòng)，審查QC嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報(bào)，均要追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對(duì)上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。協(xié)助分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員做好本工程的分項(xiàng)分部等工程的質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量保證體系（二）以質(zhì)量求信譽(yù)，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立質(zhì)量控制實(shí)施程序，從確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等程序進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。（三）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)不同影響因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。原材料的采購(gòu)立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。1.3.6.大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。一、本工程的重點(diǎn)針對(duì)工程上述施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。（7）對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（9）貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。（11）以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院特點(diǎn)控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。本工程要求文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目情況，作息時(shí)間服從甲方安排，噪音不大的項(xiàng)目可以不限時(shí)間施工；從開(kāi)工到竣工所有垃圾必須