【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中。（二）質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。建立各級(jí)崗位責(zé)任制，制定各分部分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用施工管理軟件對(duì)工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)量求信譽(yù)，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)行公司月檢，項(xiàng)目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)分析出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。建立質(zhì)量控制實(shí)施程序，從確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等程序進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)提高廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)該工程施工組織設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成品、半成品保護(hù)工作及保安工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理行為等方面來(lái)控制人的使用。材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。機(jī)械控制，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，根據(jù)工程實(shí)際解決施工問(wèn)題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)不同影響因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（四）施工檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保證措施施工檢驗(yàn)工具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的應(yīng)及時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)修復(fù)，以保證檢測(cè)工具的工作性能。施工過(guò)程中合理正確使用各種檢測(cè)工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好各檢測(cè)工具的入庫(kù)保護(hù)工作，使用完畢各工具應(yīng)及時(shí)放入包裝箱。（五）原材料質(zhì)量保證措施原材料的采購(gòu)①做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。③試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。④立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。②對(duì)于易損材料如燈具等，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損。③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。④原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專人保管，對(duì)電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。（六）系統(tǒng)驗(yàn)收1.系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗(yàn)收小組對(duì)全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù) 規(guī)范書(shū)做全面考核和驗(yàn)收：2.驗(yàn)收地點(diǎn)：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)3.驗(yàn)收依據(jù)：合同要求4.系統(tǒng)所有設(shè)備的外觀檢驗(yàn)，外觀無(wú)明顯缺陷。5.系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗(yàn)，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測(cè)。6.顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試。7.大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。8.支持各種信號(hào)的顯示，包括RGB和視頻輸入。9.大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對(duì)顯示單元的調(diào)整控制。第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施一、本工程的重點(diǎn)本工程的重點(diǎn)工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時(shí)間要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要我們引起重視，采取有效措施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來(lái)較大的難度。針對(duì)工程上述施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：（1） 科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。（2）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4）利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。（6）利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。（7）對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（8）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。（9）貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。（10）籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（11）以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。（12）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（13）專業(yè)隊(duì)建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點(diǎn)。（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院特點(diǎn)控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。（2）、結(jié)合施工場(chǎng)地規(guī)定的要求：按《合同條件》及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目情況，作息時(shí)間服從甲方安排，噪音不大的項(xiàng)目可以不限時(shí)間施工；從開(kāi)工到竣工所有垃圾必須外運(yùn)至政府環(huán)保部門指定的場(chǎng)所。安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個(gè)難點(diǎn)。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。 采取措施為：成立工程現(xiàn)場(chǎng)管理保衛(wèi)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理。對(duì)施工人員進(jìn)出實(shí)行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。合理安排計(jì)劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備，降低噪音污染。做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場(chǎng)做到事先組織計(jì)劃。安排專人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以保證整個(gè)工程有良好的施工次序。 本工程施工難點(diǎn)電力負(fù)荷及接地是否達(dá)到：先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。施工時(shí)對(duì)已有設(shè)施、管線有造成損壞保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變?cè)薪ㄖ锏慕Y(jié)構(gòu)，對(duì)相應(yīng)管線及設(shè)備不改動(dòng)、不損壞，確實(shí)因施工需要改動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。建筑成品保護(hù)的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi)成品保護(hù)全責(zé)直到工程正式交付使用。墻面吸音是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)先測(cè)試，如不達(dá)標(biāo)增中墻面吸音裝飾處理。原弱電信號(hào)是否接入達(dá)標(biāo)先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。與其它面之間交接面的處理是施工過(guò)程中應(yīng)解決的難點(diǎn)：本標(biāo)段主要作業(yè)面有較多的界面交接。鑒于上述眾多的交界面,如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使之間銜接自然、有機(jī),內(nèi)外之間延伸過(guò)度,特別是收口,如墻體的轉(zhuǎn)接面、地面的過(guò)渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等,是本次工程應(yīng)解決的難點(diǎn)。 三、針對(duì)本工程施工難點(diǎn)采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使銜接自然、有機(jī),內(nèi)外裝飾之間延伸過(guò)度,特別是收口,采用下列措施：施工過(guò)程中，主動(dòng)出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。針對(duì)材料搬運(yùn)工作，采取提前計(jì)劃措施，提前采購(gòu)。工程一旦中標(biāo)，立即把材料采購(gòu)到位。四、針對(duì)本工程特殊部位處理加強(qiáng)對(duì)工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標(biāo)注不清楚地方，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，不可盲目施工，隨意更改動(dòng)線管的位置。五、施工監(jiān)測(cè)部署原則施工監(jiān)測(cè)是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。六、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。七、操作工人“三檢”制度“三檢”(自檢、互檢、交接檢)自施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2.自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。八、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查、驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。，以備竣工移交、歸檔。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司初步施工方案已定，人員和使用的機(jī)械設(shè)備已基本準(zhǔn)備就緒，一旦中標(biāo)，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，開(kāi)展各項(xiàng)工作，可確保工程按期完工。為確保工程完成任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，結(jié)合我公司長(zhǎng)期從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)力，我方保證在已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入控制施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。，本工程投標(biāo)工期定為30日歷天。具體依據(jù)甲方批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，施工工期30日歷天。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖三、系統(tǒng)工程進(jìn)度表將在簽訂訂貨合同后的18個(gè)工作日內(nèi)將全部設(shè)備及材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)；在用戶方滿足安裝要求的情況下3個(gè)工作日內(nèi)完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)與各自對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的正確聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設(shè)備的安裝，達(dá)到技術(shù)規(guī)范書(shū)的要求。 影響工期的不利因素及其防范措施（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)；施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；質(zhì)量不合格引起的返工；與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平未能跟上。（二）、相關(guān)單位因素設(shè)計(jì)圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時(shí)；業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；實(shí)際工程量增加幅度大；材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合要求；水電未能跟上；資金沒(méi)有按時(shí)撥付。（三）、不可預(yù)見(jiàn)因素嚴(yán)重的自然災(zāi)害；工程施工過(guò)程中經(jīng)歷了夏季，天氣對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響。五、確保工期的保證措施為了更好的分?jǐn)偣こ淌┕と^(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期動(dòng)態(tài)管理模式，以施工進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。（一）、建立完善的施工進(jìn)度保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)和安全控制措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，保證整個(gè)