【正文】 （1） 安全組織保證體系項目安全管理體系組織圖 項 目 經(jīng) 理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全員 機械管理員工材 料 員通風工長管道工長施 工 班 組 兼 職 安 全 員說明：施 工 操 作 工 人※ 實線表示工作關系※ 虛線表示信息反饋 針對該工程的特點，建立以項目經(jīng)理為主，項。大型設備吊裝安全計劃；高空作業(yè)安全計劃；大型管道施工安全計劃其它電動施工機具使用安全計劃。第十章 安全施工保證措施 安全施工目標：確保無重大工傷事故，輕傷負傷率控制在2‰以下。部分風機盤管的廠家質(zhì)量低劣，往往出現(xiàn)滴水盤的排水口上端高出盤頂，在連接凝結水管前應進行修改，使排水口上端與盤底取平，便于凝結水排除。半硬性連接支管采用經(jīng)退火的紫銅管，活接頭連接；軟連接用高壓橡膠管套接，安裝簡易，易維修。水盤的排水口的上端高出盤頂面。原因分析：風機盤管與冷熱水支管采用硬連接，如套制的螺紋有一點偏斜，就會造成盤管損壞而漏水。原因分析：安裝時未進行調(diào)整，基礎留孔深度不符合要求，未用水平尺找平。預防措施：刷漆前清除灰塵、污垢，不得有部位漏涂隨時帶上小鏡子，仔細檢查。原因分析：未進行除銹，油漆過稀或過濃。預防措施：要選好材質(zhì)，按施工規(guī)范要求施工。管道保溫：現(xiàn)象：保溫結構不牢，薄厚不均，表面粗糙。規(guī)范要求：套管比安裝管大兩號，樓板內(nèi)套管頂部高出地面50毫米，底部與樓板相平，固定時環(huán)縫均勻，打油麻，密封膠封閉。套管安裝：現(xiàn)象：穿墻套管與墻面不平，樓板套管高度不夠，不打麻。規(guī)范要求：各種管道支托架安裝的最大間距公稱直徑1520253240507080100125保溫（米）2233445不保溫（米）345667預防措施：各種支、托吊架，螺栓孔應在施工前做好施工準備，型鋼不得用氣焊切割螺孔，M12以下的不得用氣焊開孔，M 12以上允許用氣焊開孔但必要銼光滑。用氣焊切割、開孔。預防措施：掌握規(guī)范要求，按要求施工，并加強焊接時的控制。水平干管變徑時，應采用上平的偏心變徑。規(guī)范要求：管子對口的錯口偏差應不超過管壁厚的20%，且不超過2毫米，不同管徑的管道焊接，如果兩管管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對口焊接，如果管徑相差超過小管徑的15%，應將大管端部抽條加工成錐形，或用鋼板特制的異徑管?，F(xiàn)象三：焊接管道不打坡口，直接對焊,變徑方法不對。原因分析：沒有嚴格按焊接規(guī)范操作，未打坡口，電壓不穩(wěn)電流過大，電弧過長，焊條潮濕，焊工操作技術差。預防措施：用水平尺找好坡度，及時裁好支托架，支托架應符合規(guī)范要求，看清楚圖紙上管道坡度的走向。原因分析：鋼管本身彎曲未進行調(diào)直，支、吊架間距過大，下料時尺寸未掌握好，安裝前沒有弄清楚坡度的方向。 關鍵分項工程完成后，由項目總工組織技術質(zhì)檢人員和工長參加，對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，專項質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，必要時報顧客代表或工程監(jiān)理認可。 如關鍵工序施工質(zhì)量出現(xiàn)了重大的波動，項目總工應及時組織技術、質(zhì)檢等人員進行分析研究，找出主要原因，并采取相應的糾正措施，并經(jīng)過驗證或認可。 關鍵工序的質(zhì)量檢測點要列出明細表，在進入檢測點前由工長通知專職質(zhì)檢員，保證及時檢測。 項目總工組織有關技術、質(zhì)檢人員及工長，對關鍵工序所配備人員，施工機具、設備、計量器具和檢驗設備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進行檢查，并保留檢查記錄。 對關鍵過程的質(zhì)量控制要與一般的過程控制不同。 施工技術資料和質(zhì)量驗評資料與施工同步，及時做好資料的收集整改的匯總工作。 經(jīng)理部對質(zhì)量要階段性的組織大、中、小型的檢查、評定活動，對存在的問題有針對性的質(zhì)量教育，施工過程中堅持實行自檢、專檢、交接檢的三檢制度，加強中間交接履行簽字確認手續(xù)，工程的最終檢驗，試驗應邀請業(yè)主，設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應的檢驗、核驗手續(xù)。 分項工程完成后，由單位工程負責人組織工長、班組長對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 如分項工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動，項目總工應及時組織有關人員對過程能力進行分析，找出原因，制定糾正及預防措施，進行改正，并做好記錄。 工長要帶領作業(yè)人員對施工質(zhì)量進行自檢，堅持開展“三工序”活動，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過程始終處于受控狀態(tài)。 在產(chǎn)品的驗收、運輸、儲存、安裝、交付各階段應按適當?shù)姆椒ㄟM行標識，以便追溯和更正。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對于業(yè)主提供的設備、材料要認真核實其材質(zhì)文件及檢查外觀質(zhì)量，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對于分包商自身，采購的材料要貨比三家，擇優(yōu)選購，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅決杜絕進場使用。 要定期檢查施工機具，設備的配備是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設備是否有檢定標識和標準記錄，定期對設備進行必要的維護和保養(yǎng)，如有不符合要求的情況，應做好記錄，并報告有關部門處理178。交底內(nèi)容要有針對性，突出重點及施工關鍵，明確有關的施工資料依據(jù)，嚴格遵照執(zhí)行，杜絕無椐修改。 嚴格執(zhí)行逐級技術交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進行。2:施工過程中的質(zhì)量保證。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。5:對現(xiàn)場人員進行質(zhì)量意識教育，首先開工前由項目經(jīng)理對全體人員進行質(zhì)量意識教育，其次由項目技術負責人結合工程特點對全體人員進行質(zhì)量交底及意識教育，最后各專業(yè)工長會同項目專職質(zhì)檢員對各班組進行詳細的交底和教育。不允許無證操作。2:建立健全各級人員崗位責任制，實行目標管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關。1:貫徹GB/T19002標準建立健全質(zhì)量保證體系和組織機構。為工程順利進行打好基礎，為提高工程質(zhì)量鋪好路。◆培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識技能培訓，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責任者的責任。合理安排工序，減少工序的交叉作業(yè)。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任?！魳影逡分贫仁┕げ僮饕⒅毓ば虻膬?yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作通過標準化操作，通過不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程在開始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班長的技術交底，班長的技術交底。依據(jù)施工組織設計組織好人員、材料、設備進場；做好技術交底，落實質(zhì)量管理計劃；做好質(zhì)量檢查和技術復核工作；做好隱蔽工程驗收和分部分項的質(zhì)量評定工作。1）、在開工前：認真作好施工準備，根據(jù)設計單位提交的施工圖,做好圖紙會審工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序施工。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。： 建立全面質(zhì)量管理：通過全面質(zhì)量管理，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷的原因，采取預防措施。并且將根據(jù)工程特點，在工程開工一個星期內(nèi)編制出項目質(zhì)量保證計劃，以此作為項目質(zhì)量體系的建立、運行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領性文件。并且依靠我公司在專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗和技術實力，最大限度的配合和服務總包及業(yè)主，與其精誠合作，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。2.、提前要求其它專業(yè)提供相應的施工條件 為了空調(diào)專業(yè)各道工序的施工能按計劃正常進行，確保各專業(yè)、各 工序之間合理并進，完成業(yè)主要求的總工期目標，希望各專業(yè)以大局為互相配合，在空調(diào)專業(yè)施工過程中為我方盡早提供相應的施工條件及施工環(huán)境。（2） 各設備到場后，盡快吊裝就位，為電氣接線創(chuàng)造作業(yè)面。（1） 消防噴灑頭及其支管，在空調(diào)通風專業(yè)管線下方，應在我專業(yè)施工完成以后方可施工。對此我們做到有計劃、有措施、有落實，提前預控。針對本工程工期緊的特點，施工中每完成一個系統(tǒng)的風管安裝工程，立即組織進行漏風量試驗，并協(xié)調(diào)監(jiān)理完成局部隱蔽工程驗收，盡早開始該系統(tǒng)的保溫工程，同時安排人員加強成品保護力度。按常規(guī)工序，風系統(tǒng)完成后需進行漏風量試驗，完成后才能進行風管保溫。按照常規(guī)的施工工序，在水系統(tǒng)連接完成、試壓完畢后方可進行保溫工序。施工過程中，對每個施工段實行獨立控制，打破常規(guī)，每個施工段中根據(jù)其不同特點，可以安排不同的穿插作業(yè)。為保證分區(qū)控計劃工期如期完成，在分區(qū)工程施工過程中由分區(qū)控計劃工期編制相應施工計劃工期。在本次施工組織的編制中，將招標范圍內(nèi)工程分段、分重點確定主要節(jié)點工期，施工啟動前將為每一個分區(qū)工程編制詳細的施工進度計劃，詳細計算每一個分項工程的開始時間、完成時間、用工人數(shù)等各種參數(shù)條件，施工中提前保障，嚴格控制。在施工過程中，我們將重點抓好四個環(huán)節(jié)：細化控制；合理穿插；協(xié)調(diào)統(tǒng)一；重點保障，以確?？偣て谀繕恕１竟こ坦て诰o，任務量大，作業(yè)面廣，交叉專業(yè)多，所有專業(yè)都面臨較大的施工壓力，很容易出現(xiàn)不同專業(yè)之間各自為政，爭搶施工空間和作業(yè)面的局面，這將給工程帶來不可估量的損失。針對本工程項目，公司財務部門將設立單獨的帳號，專款專用，保證施工過程中的資金周轉(zhuǎn)。第三、設立專項設備維修與更新基金，用以保證設備的完好率?？照{(diào)通風專業(yè)施工所需的專業(yè)設備較多，保證設備的完好率和利用率是提高施工效率的一個必要條件，對此公司做如下準備：第一、公司本部建有加工廠，具有完善的生產(chǎn)線，大批量、標準化的加工件可以由加工廠負責加工制作。第二、 各專業(yè)另外配備1～2個小型施工班組，用以完成各種臨時穿插、協(xié)調(diào)配合、提前搶工等局部施工任務。 所選施工隊均是與我公司長期合作的勞務隊伍，其施工力量和技術特點為公司熟知，便于工期搶工管理和技術交底管理。另外，現(xiàn)場配備暖通工程專業(yè)工程師一名，具有較深專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗隨時能解決各種技術問題。第二、 管理人員專業(yè)化。施工現(xiàn)場設生產(chǎn)經(jīng)理兩名，劃區(qū)分段明確責任范圍，同時與其配套的水暖、通風工長、安全員、質(zhì)檢員等均按照兩套班子配備，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。管理人員是工程實施的核心，本工程在組建項目部時已經(jīng)做了重點安排。針對本工程，我公司將從保證施工力量和加強科學管理兩個基本點方面并行，以確保工程按期竣工。第八章 工期保證措施空調(diào)面積大工程量多，是本工程的一個突出特點，同時也是本工程管理上的一個難點。如果變化超過10%，需要重新調(diào)節(jié)恢復到原設計流量（或流量比例），然后重復（3）、（4）兩個步驟，直到二次集水器上各平衡閥的流量在連續(xù)二次調(diào)試后變化不超過10%。如果與原設定流量變化超過10%，應按照從近端到遠端的順序再調(diào)一遍，直到連續(xù)兩次調(diào)試后的流量變化在10%以內(nèi)，一般需要調(diào)度二至三次。如果與原設定流量變化超過10%，應按照從近端到遠端的順序再調(diào)一遍，直到連續(xù)兩次調(diào)試后的流量變化在10%以內(nèi)，一般需要調(diào)度二至三次。（3） 調(diào)節(jié)各樓層新風機房回水干管的平衡閥，使各機房流量分配達到設計要求。調(diào)試具體步驟如下：（1） 與設計人核實各層、各系統(tǒng)、各區(qū)域的水量分配數(shù)據(jù)。⑦ 邀請主要設備廠家技術人員現(xiàn)場保駕，隨時解決問題，確保設備運轉(zhuǎn)正常。⑤ 提前與設計人聯(lián)系，深刻理解設計意圖和系統(tǒng)功能，確定重點調(diào)試部位和測量參數(shù)。③ 從施工隊中抽調(diào)精干人員組成調(diào)試隊，確保調(diào)試操作人員的素質(zhì)。 ① 由公司委派有經(jīng)驗的工程師現(xiàn)場指導，從公司調(diào)試隊抽調(diào)骨干人員，確保調(diào)試技術力量。有關空調(diào)通風專業(yè)聯(lián)合調(diào)試期間涉及的各相關專業(yè)及相互關系見附錄〈八〉：聯(lián)合調(diào)試職能圖。我專業(yè)完成各項單機試運轉(zhuǎn)及無負荷調(diào)試以后，就進入聯(lián)合調(diào)試階段。四、 外圍協(xié)調(diào)準備調(diào)試工作開始前，提前一周與相關專業(yè)落實配合條件。調(diào)試器材一覽表序號儀器、設備名稱數(shù)量檢測參數(shù)1高壓風機1臺漏風量2數(shù)字微壓計2臺風量、風管風壓3皮托管4個風量、風管風壓5轉(zhuǎn)速儀2個風機轉(zhuǎn)速6熱球風速儀2臺風道風速7葉輪數(shù)字風速儀2臺風口風速7聲級計1臺室內(nèi)噪聲8水銀溫度計40個室內(nèi)溫度9干濕球溫度計10個室內(nèi)濕度10平衡閥調(diào)試儀器2套系統(tǒng)水利平衡三、 技術準備提前編制詳細的運行、調(diào)試方案，上報總包方、監(jiān)理及甲方審批。調(diào)試力量計劃如下表：調(diào)試人員安排表人員數(shù)量(人)分配工作備注項目經(jīng)理1全局組織項目部協(xié)調(diào)員1外部協(xié)調(diào)項目部項目總工1技術組織項目部調(diào)試工程師2重點攻關公司派遣通風工程師1專業(yè)負責項目部管道工程師1專業(yè)負責項目部通風調(diào)試隊20地下三層地上八層施工班組管道調(diào)試隊20地下三層地上八層施工班組廠家技術人員設備調(diào)試供貨廠商二、 儀器、設備準備由公司配備齊全調(diào)試器材，所有測量用儀器、儀表均需經(jīng)過校驗，狀態(tài)良好。系統(tǒng)調(diào)試是本工程極其重要的一個環(huán)節(jié)，項目部將配備充足人力，并委派公司有多年調(diào)試經(jīng)驗的工程師現(xiàn)場指導，確保調(diào)試工作圓滿成功，最終給用戶創(chuàng)造一個春天般的工作環(huán)境。調(diào)試階段不但要對整個空調(diào)通風系統(tǒng)進行調(diào)整，使其達到最優(yōu)狀態(tài)，同時也是對系統(tǒng)的運行可靠性的檢驗。3） 根據(jù)驗收結果邀請相關專業(yè)召開專題會，就管井內(nèi)的施工順序、支架形式等統(tǒng)一考慮，明確順序、規(guī)定時間，并形成書面報告、繪制詳圖上報監(jiān)理、總包、設計單位審批。2） 對共用管井的共用支架進行嚴格驗收。然后拆除臨時管路，恢復系統(tǒng)。178。178。178。 沖洗流程程序：178。