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正文內(nèi)容

教師校外網(wǎng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽(參考版)

2025-04-28 13:06本頁面
  

【正文】 附錄三網(wǎng)站建設(shè)套餐優(yōu)惠價(jià)類 型服 務(wù) 項(xiàng) 目特 色 服 務(wù)價(jià) 格特惠套餐 獨(dú)立域名1個(gè) 網(wǎng)頁空間 35頁標(biāo)準(zhǔn)頁 搜索引擎等 不限量FTP數(shù)據(jù)傳輸 免費(fèi)域名解析 無限別名郵件轉(zhuǎn)發(fā) 提供CGIBIN目錄 支持多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 可提供網(wǎng)頁口令保護(hù) 定期網(wǎng)頁鏈接檢查 定期引擎鏈接檢查 定期數(shù)據(jù)備份 長期技術(shù)支持980元/年安家套餐 獨(dú)立域名1個(gè) 網(wǎng)頁空間、郵箱10頁標(biāo)準(zhǔn)頁 搜索引擎等1980元/年經(jīng)濟(jì)套餐國際域名1個(gè)網(wǎng)頁存儲(chǔ)空間30M10個(gè)電子郵箱15頁標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁制作30個(gè)國內(nèi)外搜索引擎 計(jì)數(shù)器一個(gè)8800元/2年實(shí)用套餐 國際域名1個(gè) 網(wǎng)頁存儲(chǔ)空間100M 50M電子郵箱空間 30頁標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁制作 30個(gè)國內(nèi)外搜索引擎登記 留言簿一個(gè)、計(jì)數(shù)器一個(gè)8800元/年集團(tuán)套餐 獨(dú)立域名1個(gè) 網(wǎng)頁存儲(chǔ)空間100M 50M電子郵箱空間 100頁標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁制作 JAVA、FLASH任選一個(gè) 創(chuàng)意設(shè)計(jì)(限修改三次) 30個(gè)國內(nèi)外搜索引擎登記 留言簿一個(gè)、計(jì)數(shù)器一個(gè) 旗幟廣告一個(gè)16800元/年商務(wù)套餐 獨(dú)立域名1個(gè) 網(wǎng)頁存儲(chǔ)空間200M 200M電子郵箱空間 80頁標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁制作 JAVA、FLASH各一個(gè) 創(chuàng)意設(shè)計(jì)(限修改三次) 30個(gè)國內(nèi)外搜索引擎登記 留言簿一個(gè)、計(jì)數(shù)器一個(gè) 旗幟廣告兩個(gè)25800元/年高級(jí)套餐功能面議價(jià)格面議44第 44 頁 共 44 頁。十二、附錄附錄一:市場調(diào)查問卷:感謝您在百忙之中抽時(shí)間參加本次調(diào)查,本次調(diào)查的目的是為了更好地了解用戶的使用習(xí)慣及其所關(guān)注的內(nèi)容,通過此問卷調(diào)查,在網(wǎng)站建設(shè)初期將用戶的要求融入其中,使網(wǎng)站的整體版面及頁面布局更加合理,以便為用戶提供更適宜的個(gè)性化的服務(wù)。綜合各方面的分析,教師校外網(wǎng)是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn),低投入,高回報(bào)的投資項(xiàng)目,具有很高的投資價(jià)值。通過歷來網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)和有效的財(cái)務(wù)預(yù)算可以看出,公司從第二年開始就可以盈利,而且利潤會(huì)隨著網(wǎng)站的不斷推廣而快速增加,盈利空間很大。隨著改革開放的步伐,人民生活水平的提高,教育事業(yè)越來越成為人們重視的主題,隨之人們?cè)诮逃系耐度胍搽S之增加,這必然與高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。對(duì)于資本投資者及企業(yè)經(jīng)營者來說,選擇這樣的項(xiàng)目,才是一個(gè)真正成功的開始。若經(jīng)營期內(nèi)連續(xù)幾年發(fā)生虧損,撤出時(shí)可以通過出讓實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn),尋找新的投資對(duì)象。因此,在進(jìn)行一項(xiàng)投資經(jīng)營活動(dòng)時(shí),考慮收益之后的首要問題便是安全高效的撤出機(jī)制。以“比較、統(tǒng)籌、創(chuàng)新”三元協(xié)同發(fā)展的模式加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè),努力做到“人無我有,人有我新,人新我奇”,在變化的環(huán)境中尋求不敗之地。此外,我們還將對(duì)網(wǎng)站的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,市場競爭狀況及發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行等,進(jìn)行科學(xué)的分析判斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含著的風(fēng)險(xiǎn),采取系統(tǒng)性、針對(duì)性的措施,杜絕其發(fā)生或降低其危害。管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策企業(yè)管理水平的高低直接影響投資計(jì)劃的成敗與否,公司除了遵循現(xiàn)代管理思想管理法則外,還將在企業(yè)創(chuàng)新、組織設(shè)計(jì)、績效管理、品牌建設(shè)上狠下功夫去抓。由于是新生市場,行業(yè)的競爭對(duì)手少,競爭優(yōu)勢(shì)明顯。在公司后期的經(jīng)營運(yùn)作中,可以尋求第三方的協(xié)助來進(jìn)行市場調(diào)查和論證。在整個(gè)計(jì)劃書中我們已經(jīng)對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分的探討。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著公司的經(jīng)營運(yùn)作,如何控制和化解公司所遇到的風(fēng)險(xiǎn),這是風(fēng)險(xiǎn)管理所要解決的首要和核心問題。在愈來愈明顯的“同質(zhì)化”競爭中,有關(guān)獨(dú)立設(shè)置的自主權(quán)問題,或許會(huì)成為制約網(wǎng)站發(fā)展的“瓶頸”。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是考慮當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)所處外部環(huán)境及自身內(nèi)部環(huán)境發(fā)生較大變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。組織人事風(fēng)險(xiǎn)人是生產(chǎn)力諸要素中最主要最活躍的因素,人才也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一,是企業(yè)的生命保障線。一旦出現(xiàn)決策失誤必然會(huì)給公司造成重大的損失,更甚者會(huì)是致命的損失。針對(duì)網(wǎng)站所處的行業(yè)市場與服務(wù)的特點(diǎn),我們把它細(xì)分為以下幾點(diǎn):職能風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站在經(jīng)營過程中,若過于追求短期效益,目光局限于眼前的即期利潤,忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以及企業(yè)文化的建設(shè)等,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)無形中增加。另外受傳統(tǒng)辦學(xué)習(xí)慣的影響,傳統(tǒng)模式的沖擊需要有所考慮。市場接受時(shí)間在網(wǎng)站的初創(chuàng)投入階段,面臨著知名度小,覆蓋范圍窄的問題,服務(wù)信息尚未被市場充分有效地接受,從而影響網(wǎng)站的有效擴(kuò)展。雖然我們對(duì)市場進(jìn)行了充分的調(diào)查論證,但由于抽樣調(diào)查的結(jié)果可能存在偏差,因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足消費(fèi)者的需要,新產(chǎn)品推出時(shí)間與市場發(fā)展規(guī)模不匹配而引起的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是在投資過程中客觀存在的,它不僅存在于企業(yè)運(yùn)營的初創(chuàng)時(shí)期,而且存在于企業(yè)運(yùn)營管理的全過程。在各高校積極采用新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及社會(huì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的熱潮與普及下,本公司率先建立教師校外網(wǎng),旨在提供一個(gè)自主家教平臺(tái),填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的空缺,首先贏在了起跑線,為以后的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的空間。以下為網(wǎng)站未來三年內(nèi)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表:教師校外網(wǎng)現(xiàn)金流量表單位:元年度123一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:    提供服務(wù)受收到的現(xiàn)金65500259900397500 收到的費(fèi)稅返還000 收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)65500259900397500 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金2050058005800 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金120000120000120000 支付的各項(xiàng)稅費(fèi)150015001500 支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金25200810011700 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)167200129600139000 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額101700124500258500二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:    投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:    吸收投資收到的現(xiàn)金10000000 取得借款受到的現(xiàn)金000 收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)10000000 償還債務(wù)支付的現(xiàn)金000 分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金000 支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)000籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10000000四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響000五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額1700118000252000 加:期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額01700116300六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額1700116300368300由以上數(shù)據(jù)可以得到:以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ),網(wǎng)站第一年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不是很靈活,但從第二年開始,支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力已經(jīng)有很大突破,現(xiàn)金流量逐步增加,經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有了很大的保證。 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表,是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。)由于新《公司法》中將原來的法定資本制改為了繳付折衷資本制,因此成立本網(wǎng)站的首次出資額高于注冊(cè)資本(18萬元)的20%,其余部分在公司成立之日起兩年內(nèi)繳足即可,從以上利潤表可以看出,未來三年內(nèi),從長遠(yuǎn)看第一年投資期發(fā)生虧損為正常現(xiàn)象;但從第二年開始,經(jīng)營期利潤可觀,回收空間巨大;且投資報(bào)酬率在逐年遞增。通過測(cè)算投資效益指標(biāo)—投資回收期,得出基本合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)論,投資風(fēng)險(xiǎn)較低,、影響力等因素盈利較少,但是在第二年就有顯著不同,配合網(wǎng)站的不斷改進(jìn)與成熟以及管理與資金的不斷積累,未來幾年內(nèi)發(fā)展、盈利的潛力巨大。投資收益主要有填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,品牌價(jià)值巨大;替師生搭筑網(wǎng)站平臺(tái);自身建設(shè)和資料銷售得益;電子商務(wù)服務(wù)(推廣、功能開發(fā)、物流、)等。在成長期階段,考慮到內(nèi)部籌資難以滿足需要,因此會(huì)采取一定措施廣泛開展外部籌資。 管理者出資入股占28%,技術(shù)入股占17%,社會(huì)投資占55%。因此,資金來源主要有:投入資本50000元(管理者出資入股)、技術(shù)入股30000元、吸收社會(huì)投資100000元。各級(jí)直接向上級(jí)負(fù)責(zé),逐步形成系統(tǒng)的管理體系。發(fā)揚(yáng)互相協(xié)作關(guān)系,由經(jīng)理負(fù)責(zé)把各部門凝結(jié)起來,提高工作效率,為公司獲取最大利益的同時(shí)滿意大眾,使股東利益最大化。同樣,這有利于壓縮公司的垂直結(jié)構(gòu),使組織結(jié)構(gòu)扁平化,優(yōu)化公司的組織效率。l 接聽電話,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的電話服務(wù) 法律事務(wù)部:l 負(fù)責(zé)合同審核、合規(guī)管理、訴訟事務(wù)、法律咨詢與建議l 外聘律師的管理l 對(duì)外簽署法律文件的審核l 招投標(biāo)及商務(wù)談判財(cái)務(wù)部:l 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)l 編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告l 管理日
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