【正文】 . 對比分析項目實施后，直接帶動500戶種植業(yè)農(nóng)民人均增加收入6000元，增長20%。(2)通過三元外三元豬的繁育為農(nóng)民提供20000頭二元種豬繁殖，帶動10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)500余戶農(nóng)民走高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)綜合規(guī)模的養(yǎng)殖場致富路，自接服務(wù)1000多個商戶，在原有基礎(chǔ)出上增加2倍。(1)建立玉米原材料生產(chǎn)基地。第十章 社會效益分析 社會評價基本結(jié)論項目實施后可以解決750人口的就業(yè)，人均增加收入4000元，帶動10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2000余戶農(nóng)民走向高標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)綜合規(guī)模化養(yǎng)殖場道路，培養(yǎng)和造就一批技能全面、技術(shù)先進(jìn)的新型農(nóng)民，直接接受企業(yè)服務(wù)商戶達(dá)1000多個，生態(tài)環(huán)境得到充分改善，糞便進(jìn)行無害化處理，廢液養(yǎng)魚還田，循環(huán)多層利用資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、無害化生產(chǎn)和保持農(nóng)業(yè)可持發(fā)展。盈虧平衡分析圖如下: 敏感性分析敏感性分析表序號項目基本銷售收入經(jīng)營成本投資方案5%5%5%5%5%5%內(nèi)部收益率(%)從上表可以看出，各因素的變化程度不同地影響項目內(nèi)部收益率，其中銷售收入最為敏感，經(jīng)營成本略次之，投資不太敏感。 銀行貸款清償能力分析投產(chǎn)后年銷售收入600萬元，每年新增利潤90萬元，通過以上清償能力分析，具有較強的償還能力。產(chǎn)品計價:產(chǎn)品成本單價銷售單價仔豬255元/頭300元/頭 銷售（營業(yè)）收入、銷售（營業(yè)）稅金和附加估算 銷售（營業(yè)）收入項目完成后年出欄良種種豬20000頭，年營業(yè)收入600萬元 銷售（營業(yè)）稅金及附加 總成本及經(jīng)營成本估算總成本510萬元。第九章 財務(wù)評價（附表） 財務(wù)評價依據(jù)依據(jù)現(xiàn)行市場、多年的財務(wù)報表，以及相關(guān)財務(wù)規(guī)定。 項目資金嚴(yán)格按照項目可行性報告及項目計劃批復(fù)要求使用，實行專人管理，獨立核算，資金使用接受縣級農(nóng)發(fā)部門指導(dǎo)和監(jiān)督。首先承諾項目實施資金全部由項目承擔(dān)單位自籌先期按照申報計劃完成建設(shè)任務(wù)。三、依照農(nóng)民生產(chǎn)需要對其養(yǎng)殖的畜禽進(jìn)行檢查 勞動安全、衛(wèi)生與消防嚴(yán)格按照勞動安全保護法、食品衛(wèi)生法與消防規(guī)定來維護工人的生命安全，保證畜產(chǎn)品及水果生產(chǎn)安全。一、通過組織先進(jìn)種植戶外出學(xué)習(xí)參觀、當(dāng)?shù)丶信嘤?xùn)和農(nóng)藝師現(xiàn)場指導(dǎo)多種方式相結(jié)合。四、聘請中科院、武漢農(nóng)大、安徽農(nóng)大專家建立技術(shù)托關(guān)系。時間按生產(chǎn)等情況靈活掌握。同時，我們加強對資金款項回籠計劃完成情況的監(jiān)控，保證資金鏈的連接，保持資金的高效、合理循環(huán)。二是根據(jù)預(yù)算不斷對預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，突出重大收支項目在預(yù)算指標(biāo)中的地位，并進(jìn)行時間上的分解細(xì)化，使預(yù)算的編制更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、有效。（四）我們本著量入為出，統(tǒng)籌調(diào)度的原則，通過資金預(yù)算來平衡資金的收支，實現(xiàn)資金資源效益的最大化。（三）堅持以效益為中心，以財務(wù)管理為手段，全面參與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為指導(dǎo)思想，以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動提供服務(wù)為核心開展工作，以資金的價值實現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效。（二）認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作。 經(jīng)營管理措施全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，認(rèn)真、科學(xué)、細(xì)致的做好財務(wù)年度預(yù)算、決算、審計、以及曰常核算工作，建立健全各項管理制度，堵塞管理漏洞，鞏固清產(chǎn)核資成果，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高；完善公司內(nèi)部管理考核機制，實現(xiàn)資金運行的安全、規(guī)范、扁平、快捷，以獲取最大的資金整體規(guī)模效益。通過統(tǒng)一組織、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料（飼料、獸藥、飼料設(shè)備等）采購、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一仔豬和商品豬收購、統(tǒng)一仔豬生豬良種繁育和商品豬銷售，為商戶提供服務(wù)。技術(shù)推廣部：負(fù)責(zé)本場新技術(shù)推廣與為農(nóng)民服務(wù)。第七章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分實行場長負(fù)責(zé)制統(tǒng)攬全局，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，降低市場風(fēng)險，激活企業(yè)，經(jīng)濟效益顯著。 評價與審批經(jīng)實際評估，本項目按“三同時”原則，充分利用已建大型沼氣工程，增建相應(yīng)配套的污染治理工程，企業(yè)內(nèi)部資源將得到循環(huán)利用，資源再生利用效率大幅度提高，對改善項目區(qū)環(huán)境具有明顯的作用。通過統(tǒng)一組織、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料（飼料、獸藥、飼料設(shè)備等）采購、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一仔豬和商品豬收購、統(tǒng)一仔豬生豬良種繁育和商品體有機肥。技術(shù)推廣部：負(fù)責(zé)本場新技術(shù)推廣與為農(nóng)民服務(wù)。第七章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分實行場長負(fù)責(zé)制統(tǒng)攬全局，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，降低市場風(fēng)險，激活企業(yè)，經(jīng)濟效益顯著。 評價與審批經(jīng)實際評估，本項目按“三同時”原則，充分利用已建大型沼氣工程，增建相應(yīng)配套的污染治理工程，企業(yè)內(nèi)部資源將得到循環(huán)利用，資源再生利用效率大幅度提高，對改善項目區(qū)環(huán)境具有明顯的作用。污泥經(jīng)濃縮干化脫水，形成含水率為85％的泥餅，用于制作固體有機肥。沼氣作為一種高品質(zhì)清潔能源，主要用于養(yǎng)殖場沼氣鍋爐加熱用于豬舍保溫，以及給厭氧罐冬季加熱。沼液作為液體有機肥，用于灌溉農(nóng)田，非灌溉季節(jié)少量未用于灌溉的沼液進(jìn)入氧化塘污水凈化工程，停留時間為7天，容積為1000M3，可以去除85％－90％的CODCr，82％－92％的BOD5，95％－98％的NH3N，出水CODCr小于150 mg/L，氨氮小于10mg/L，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。經(jīng)UASB工藝處理后可去除進(jìn)水中75％85％的CODcr，厭氧出水的CODCr在1000mg/L左右。污水治理與綜合利用流程糞便場區(qū) 鍋爐房燒熱水 企業(yè)發(fā)電沼氣凈化計量貯存酸化調(diào)節(jié)池 清洗污水固體有機肥厭氧發(fā)酵池調(diào)節(jié)計量無公害產(chǎn)品專用肥灌溉農(nóng)田沼液貯存池達(dá)標(biāo)排放氧化塘生物凈化直排消毒后外排沉 淀 池雨水污染物進(jìn)入酸化調(diào)節(jié)池，停留時間為3天，再泵入?yún)捬醭?。同時豬糞尿等有機肥一部分可直接施入青飼料種植基地，從而減少青飼料基地?zé)o機肥投入，也將減輕化肥農(nóng)藥對土壤微生物循環(huán)系統(tǒng)，利于改善生產(chǎn)基地土壤生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)土壤生態(tài)系統(tǒng)能量有效轉(zhuǎn)化，利于提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。 第六章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響因本項目利用已建的污染治理工程，污水可基本實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2010年6月完成豬舍的基建（內(nèi)部設(shè)施的安裝），水電設(shè)施的配套安裝；新品種的引種；疾病控制中心設(shè)備的添置。 設(shè)備選型方案序號設(shè)備名稱單位數(shù)量單價（元）合計 （萬元）備注1產(chǎn)床臺130300039自購加工2保育床臺130200026自購加工3精液檢測儀套1400004購買4疾病檢測儀套1300003購買