【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。項(xiàng)目采用先進(jìn)的鍛造設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、檢測設(shè)備，技術(shù)可靠、工藝成熟，無污染、無公害，具有建設(shè)工期短，投入產(chǎn)出效益客觀等特點(diǎn)，在技術(shù)上也是可行的。3． 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)果序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量及指標(biāo)備注一主要數(shù)據(jù)　　　1年產(chǎn)量T5000　2年銷售收入萬元4440　3年平均利潤總額萬元541　4年增值稅萬元　5年所得稅萬元　6年純利潤萬元　7總投資萬元　8流動(dòng)資金總額萬元500　9項(xiàng)目定員人164　10建設(shè)期年8　11企業(yè)創(chuàng)匯萬美元494　12附加稅萬元25　二主要評價(jià)指標(biāo)　　　1投資利潤率％%基準(zhǔn)值7％2投資利稅率％%基準(zhǔn)值9％3投資回收期（所得稅后）年基準(zhǔn)值124盈虧平衡點(diǎn)％%　十三、結(jié)論從主要數(shù)據(jù)來看，項(xiàng)目建成后達(dá)產(chǎn)年銷售收入4440萬元，年平均利潤總額541萬元。綜合折舊率為10％。3．3利潤及分配達(dá)產(chǎn)年企業(yè)的平均利潤總額541萬元，按33％，按稅后利潤的10％提取法定公積金和公益金，剩余部分用于分配。共計(jì)4440萬元。其他費(fèi)用是參照企業(yè)近年來的實(shí)際發(fā)生情況并考慮產(chǎn)品可能發(fā)生的變化進(jìn)行估算的。固定資產(chǎn)按綜合折舊率10％計(jì)。3．1．2工資及福利費(fèi)年工資及福利費(fèi)為320萬元，福利費(fèi)按工資總額的14％提取。2．4企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)利用 利用企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)凈值。基本數(shù)據(jù)2．1生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)5000噸出口法蘭2．2實(shí)施進(jìn)度：從2006年4月到2006年11月結(jié)束，項(xiàng)目建設(shè)期按八個(gè)月估算。1．2國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的有關(guān)規(guī)定及參數(shù)。固定資產(chǎn)投資估算表序號項(xiàng)目名稱投資額（萬元）占固定資產(chǎn)投資比例1設(shè)備及運(yùn)安費(fèi)（含工器具費(fèi)）%2建筑工程費(fèi)%3其他費(fèi)用52％4土地使用費(fèi)20％5預(yù)備費(fèi)10％合計(jì)1677．8100％投 資 估 算 構(gòu) 成 表序號項(xiàng)目名稱新建面積投資額合計(jì)建筑工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)運(yùn)安費(fèi)工器費(fèi)用其他費(fèi)用一固定資產(chǎn)投資　　　　　　　1工程費(fèi)用　　　　　　　1鍛造車間5004029222　　2下料車間300242278　　3機(jī)加工車間6004860136　　4檢測化驗(yàn)200　165　　5運(yùn)輸　　9　　6變電站30　　　8廠區(qū)工程　　　　　　　小計(jì)163080　2其他費(fèi)用　　　　　　　1設(shè)計(jì)費(fèi)　　　　　28　2建設(shè)單位管理費(fèi)　　　　　5　3工程監(jiān)理費(fèi)　　　　　3　4城市設(shè)施配套費(fèi)　　　　　10　5職工培訓(xùn)費(fèi)　　　　　6　　小計(jì)　　　　　52523征地費(fèi)用　　　　　20204預(yù)備費(fèi)　　　　　　　　基本預(yù)備費(fèi)　　　　　1010二鋪底流動(dòng)資金　　　　　500500三項(xiàng)目總投資　　　　　　資金籌措 ，申請銀行貸款1000萬元，申請山西省外貿(mào)促進(jìn)資金90萬元。1．1．3其他費(fèi)用依據(jù)2000年《三西省建設(shè)工程其它費(fèi)用暫行標(biāo)準(zhǔn)》記取。十、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號 年度階段 2006年456－8910111初步設(shè)計(jì)——2施工設(shè)計(jì)——3土建施工——4設(shè)備訂貨——5安裝調(diào)試——6竣工驗(yàn)收——十一、投資估算及資金籌措投資估算1．1依據(jù)1．1．1設(shè)備購置費(fèi)依據(jù)國家公布的2002年機(jī)電產(chǎn)品目錄價(jià)和市場詢價(jià)。3．消防本次技改設(shè)計(jì)中貫徹“以防為主，以消為輔”的消防工作方針，在公司內(nèi)進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)消防意識，除采取有效的防火措施外，還必須設(shè)置必要的滅火裝置。2．2．3職業(yè)安全衛(wèi)生要以“安全第一，以防為主”的方針，應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，設(shè)置急救站，職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生化驗(yàn)室等。本項(xiàng)目主要的職業(yè)安