【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門的盈利能力,有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案。區(qū)域經(jīng)
2025-04-28 00:42
【摘要】某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率銷售毛利/實(shí)現(xiàn)的銷售收入×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn),加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計(jì)月度考核2
2025-04-12 00:50
【摘要】文件編號(hào)XB-TZ-(20xx)021辦公室通知20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案頁碼第1頁/共5頁20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門的盈利能力,有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案。一、考核辦法區(qū)域經(jīng)理績(jī)
2025-07-17 15:58
【摘要】區(qū)域經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)季度綜合考核表所屬時(shí)間:制表日期:姓名績(jī)效得分評(píng)估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注
2025-07-03 19:02
【摘要】20xx年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案20xx年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門的盈利能力,有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定20xx年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案。區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核主要從綜合指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)及超額提成激勵(lì)進(jìn)行綜合考核。具體考核方案如下:一、以預(yù)算數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)依據(jù)
【摘要】季度績(jī)效考核方案(總部后勤支持人員)1.目的:評(píng)估員工工作績(jī)效;對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、儲(chǔ)備與優(yōu)化組合;完善公司考核機(jī)制,全面提高公司后勤支持水平;2.原則:定期、有目的、有計(jì)劃;公平、公正、客觀、嚴(yán)格;獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我;實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道;
2024-09-06 21:34
【摘要】區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃與區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃書匯編 第6頁共6頁 區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃 一、與xx年同季度進(jìn)行對(duì)比比較的內(nèi)容主要有: (1)市場(chǎng)環(huán)境主要考察市場(chǎng)環(huán)境的變化主要包括行業(yè)...
2024-11-20 22:03
【摘要】專業(yè)資料整理分享**有限公司員工季度績(jī)效考核方案一、考核目的通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線
2025-05-06 22:57
【摘要】員工季度績(jī)效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為
2025-04-29 05:52
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-02 10:18
【摘要】區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃書與區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃表匯編 第6頁共6頁 區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃書 一、與xx年同季度進(jìn)行對(duì)比比較的內(nèi)容主要有: (1)市場(chǎng)環(huán)境主要考察市場(chǎng)環(huán)境的變化主要包括...
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的基于以下三個(gè)目的,定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。。、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對(duì)象為人力資源總
2025-05-17 00:02
【摘要】....總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考核方案,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理
2025-08-08 05:56
【摘要】2007年第三季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級(jí)及以
2024-08-26 14:30
【摘要】1(2021年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2025-05-18 08:59