【正文】 您可以手工計(jì)劃銷售數(shù)量和收入，而讓系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算銷售折扣和成本。 COPA允許您存儲(chǔ)任何層次上的利潤(rùn)分析單元的計(jì)劃數(shù)據(jù)。這些功能包括期段性分配、預(yù)測(cè)、本地算術(shù)運(yùn)算及估價(jià)等。d) 分析性的銷售和利潤(rùn)計(jì)劃 COPA為您提供一系列的計(jì)劃制定功能，可使您高效率地制定銷售和利潤(rùn)計(jì)劃。間接成本您可以將間接成本自成本中心或內(nèi)部定單分配給獲利分析單元。產(chǎn)成品成本您可以根據(jù)估算的生產(chǎn)成本或原料價(jià)格(面向庫(kù)存生產(chǎn))來(lái)確定產(chǎn)成品成本，或進(jìn)行客戶定單或項(xiàng)目結(jié)算。c) 集成的數(shù)據(jù)流獲利分析和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)在R/3系統(tǒng)的價(jià)值鏈中是完全集成的?？蛻?、產(chǎn)品、銷售組織等R/3系統(tǒng)中通用的概念都可以作為以作為獲利分析中的 “特征” 。您可以對(duì)比這些 “利潤(rùn)分析單元” 的收入和成本以分析其利潤(rùn)。不同于傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念，在COPA中，您可以將任何承擔(dān)數(shù)量、成本及收入因而與獲利性有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或 “特征” 作為成本對(duì)象。關(guān)于獲利情況的信息構(gòu)成了定價(jià)、選擇客戶、決定合同條款、控制數(shù)量、選擇分銷渠道及促銷的決策依據(jù)。SAP R/3的獲利分析可以滿足及時(shí)的獲利分析及銷售管理的各種需求。只有考慮了影響企業(yè)成功的各項(xiàng)活動(dòng)的工具才能作為獲利性分析和決策支持的有效工具。a) 基本業(yè)務(wù)原理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是取得成功。業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)每筆業(yè)務(wù)的收入、成本、直接費(fèi)用有直觀統(tǒng)計(jì)，形成各筆業(yè)務(wù)的考核毛利，財(cái)務(wù)系統(tǒng)利用這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公共費(fèi)用的各級(jí)分?jǐn)?，可以?duì)每筆業(yè)務(wù)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的邊際貢獻(xiàn)、凈利情況進(jìn)行分析，為大唐電信進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供有力的工具。只有不斷保持和增加正面的差距、減少跗面的差距，才能不斷的提高成本中心的工作效率。輸入方差異可以分為三種：輸入價(jià)格差異輸入數(shù)量差異資源利用差異輸出方差異成本中心輸出方包括所有由于向其他成本對(duì)象分配作業(yè)而貸記該成本中心的項(xiàng)目。輸入方差異輸入方差異是成本中心內(nèi)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)成本間的差異。目標(biāo)成本=固定成本+變動(dòng)成本*開(kāi)工率。目標(biāo)成本是在達(dá)到一定的產(chǎn)出量時(shí)期待發(fā)生的成本費(fèi)用，是計(jì)劃成本經(jīng)過(guò)開(kāi)工率調(diào)整后的結(jié)果。了解實(shí)際發(fā)生的成本和應(yīng)該發(fā)生的成本間的差異，能幫助管理者對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。以相同的方式，在實(shí)際作業(yè)價(jià)格核算利用實(shí)際成本時(shí)，該標(biāo)識(shí)性程序產(chǎn)生實(shí)際作業(yè)價(jià)格。價(jià)格的可變部分按在前一段落中描述的方式計(jì)算，然而對(duì)于固定部分的確定，不是利用計(jì)劃作業(yè)量而是采用作業(yè)能力：計(jì)劃作業(yè)價(jià)格 = 計(jì)劃變動(dòng)成本 / 計(jì)劃作業(yè)量 + 計(jì)劃固定成本 / 作業(yè)能力。作業(yè)的價(jià)格可用多種方式確定：人工確定作業(yè)價(jià)格。對(duì)于待分配的成本，這將產(chǎn)生一個(gè)方程組，可以在 R/3 系統(tǒng)中反復(fù)地解析。作業(yè)價(jià)格核算1) 遞歸成本中心接受某些作業(yè)并產(chǎn)生其他作業(yè)。實(shí)際值等于目標(biāo)值的分配方法是間接作業(yè)分配的一種特殊形式。對(duì)難以計(jì)算的發(fā)出方作業(yè)量或要花費(fèi)大量精力記錄發(fā)出方作業(yè)量的情況下，可以根據(jù)接受方相關(guān)數(shù)據(jù)，利用預(yù)先定義好的分配規(guī)則，倒推出發(fā)出方工作量。分配規(guī)則的設(shè)定非常靈活。間接作業(yè)分配有：手工錄入、間接分配。間接作業(yè)分配針對(duì)其作業(yè)難以計(jì)量的成本中心，也可以間接計(jì)算作業(yè)量。作業(yè)分配發(fā)生在確認(rèn)接受作業(yè)的時(shí)候，并且可以明確的知道成本中心提供了多少作業(yè)數(shù)量，接受方是誰(shuí)。通過(guò)對(duì)作業(yè)價(jià)格的計(jì)算和作業(yè)數(shù)量的分配，可以將間接費(fèi)用按實(shí)際的發(fā)生原因進(jìn)行分配。以維修部門(mén)為例，維修生產(chǎn)線和維修辦公設(shè)備的成本產(chǎn)生不同，可以將維修生產(chǎn)線和維修辦公設(shè)備作為兩個(gè)作業(yè)類型。R/3 系統(tǒng)可以直接地或倒行地計(jì)算成本中心的輸出作業(yè)量。作業(yè)類型在 R/3 系統(tǒng)中，作業(yè)類型用作一個(gè)成本中心輸出的計(jì)量。SAP R/3 的內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算適用于對(duì)間接費(fèi)用的核算。c) 內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算管理會(huì)計(jì)核算為了能提供進(jìn)行全面計(jì)劃決策所需的信息，需要對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。所需作業(yè)類型和數(shù)量可以從生產(chǎn)計(jì)劃（PP）中汲取，可以將所取得的工作量傳送至成本中心計(jì)劃。用戶可以傳送下列數(shù)據(jù)：人員成本計(jì)劃可從人力資源（HR）處傳送。在基于上年度計(jì)劃上生成新計(jì)劃，或在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中創(chuàng)建多個(gè)計(jì)劃時(shí)，復(fù)制功能特別有用。各個(gè)版本單獨(dú)存儲(chǔ)于系統(tǒng)中，并可以與報(bào)表中的其他每個(gè)部分比較（例如計(jì)劃/計(jì)劃比較、每個(gè)計(jì)劃版與本實(shí)際成本的比較）。計(jì)劃版本成本中心計(jì)劃可以有幾個(gè)版本?；谟?jì)劃/實(shí)際或目標(biāo)/實(shí)際對(duì)比，對(duì)成本中心的運(yùn)作進(jìn)行有效控制。計(jì)提成本可以與總分類帳和明細(xì)分類帳中實(shí)際費(fèi)用的形式、范圍及時(shí)間均無(wú)關(guān)。藉助計(jì)劃成本計(jì)算計(jì)提成本，計(jì)提成本等于該成本的計(jì)劃成本。計(jì)提成本在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行計(jì)算。計(jì)提成本計(jì)算可用兩種不同方式進(jìn)行：計(jì)提成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記帳，然后再轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)。計(jì)提成本在管理會(huì)計(jì)中可以計(jì)算計(jì)提成本，例如員工的福利成本、年終獎(jiǎng)金等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證：電話費(fèi)借：電話費(fèi) 100,000 (成本中心：電話費(fèi)) 貸：銀行存款 100,000成本中心：電話費(fèi)電話費(fèi) 100,000100,000 成本中心：銷售部門(mén)電話費(fèi) ： 20,000成本中心：采購(gòu)部門(mén)電話費(fèi) ： 20,000成本中心：運(yùn)輸部門(mén)電話費(fèi) ： 10,000成本中心：維修部門(mén)電話費(fèi) ： 10,000重記帳分配規(guī)則 在記帳到成本發(fā)生部門(mén)時(shí)，記帳憑證包括相關(guān)于管理會(huì)計(jì)核算的所有數(shù)據(jù)，但沒(méi)有發(fā)送方信息?？偨痤~首先被記帳到結(jié)算成本中心，然后由結(jié)算成本中心通過(guò)設(shè)定的重記帳規(guī)則將成本重記帳到最終成本中心。以用定期重記帳的方式分配電話費(fèi)用為例，利用預(yù)先定義好的循環(huán)，能最大限度地減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證錄入的工作量，依據(jù)成本生成的來(lái)源將成本分配至相應(yīng)的成本中心。間接作業(yè)分配。分配：用于依據(jù)初級(jí)成本要素進(jìn)行的分配。在進(jìn)行期間內(nèi)的分配時(shí)，采用手工輸入的方法，產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)憑證。重記帳。期間內(nèi)分配方法有：內(nèi)部成本的直接分配。在集成的 R/3 系統(tǒng)中，成本中心會(huì)計(jì)核算與下列模塊集成并獲取數(shù)據(jù)、生成管理會(huì)計(jì)憑證：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) （FI） ：源于外部發(fā)票或總分類帳記帳的成本 （作為 FI 模塊中計(jì)提成本部分核算的周期性記帳等等） 資產(chǎn)管理 （AM） ：資產(chǎn)折舊和利息傳送到成本中心物料管理 （MM） ：成本中心里的物料消耗銷售管理 ( SD )：銷售成本，銷售收入入獲利分析生產(chǎn)計(jì)劃 （PP） ：源于生產(chǎn)訂單的成本人力資源 （HP） ：作為費(fèi)用類科目的工資費(fèi)用和員工福利費(fèi)用費(fèi)用的分配對(duì)已傳送的實(shí)際成本可以在管理會(huì)計(jì)的成本對(duì)象間進(jìn)行進(jìn)一步的分配。當(dāng)數(shù)據(jù)與成本中心會(huì)計(jì)相關(guān)時(shí)，成本中心會(huì)計(jì)將實(shí)時(shí)的接收。實(shí)際成本的記錄發(fā)生實(shí)際成本在 R/3 系統(tǒng)的其他模塊中記錄，例如總分類帳模塊、材料管理模塊等等。如果需要，也可以創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組。一個(gè)成本中心可以計(jì)劃和實(shí)際記錄其各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值。例如，可以根據(jù)管理或職能構(gòu)建。每個(gè)成本中心必須屬于一個(gè)基本層次結(jié)構(gòu)中的一個(gè)成本中心組。成本中心構(gòu)成了該層次結(jié)構(gòu)中的最低層次。成本中心組可以依據(jù)用戶的要求，綜合決策、職責(zé)和控制范圍，在系統(tǒng)中設(shè)立成本中心的基本層次結(jié)構(gòu)。他們按其代表的職責(zé)部門(mén)這種方式構(gòu)造。成本中心會(huì)計(jì)核算能夠有效地將間接費(fèi)用的核算單位細(xì)化，使公司的每一位員工了解自己在公司中的開(kāi)支和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，這樣就能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性與責(zé)任感，同時(shí)也能夠明確各級(jí)管理層的責(zé)任，完善對(duì)管理人員的考核制度。大唐電信目前的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)充分考慮了對(duì)各部門(mén)預(yù)算與費(fèi)用的控制，但由于管理手段和工具的欠缺，目前的管理會(huì)計(jì)工作尚無(wú)法滿足大唐電信科技股份有限公司對(duì)成本與費(fèi)用的控制要求。b) 成本中心會(huì)計(jì)核算成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門(mén)。每一層次又可包含任意數(shù)量的子層次。按不同的目的再把成本要素組作不同的組合就能產(chǎn)生成本要素的層次結(jié)構(gòu)。成本要素組為了評(píng)估、計(jì)劃、和分配的目的，可以將成本要素合并成組，例如工資、津貼等等。它們只能在管理會(huì)計(jì)中創(chuàng)建和管理。R/3 的管理會(huì)計(jì)模塊提供多種方法來(lái)計(jì)算計(jì)提成本，其目的在于在成本核算基礎(chǔ)上記錄一個(gè)期間內(nèi)的總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并且在需要時(shí)將它們和來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行費(fèi)用對(duì)帳，并且加以分配。成本中心：維修部門(mén)會(huì)計(jì)期間：1999年初級(jí)成本要素：1. 工資： 50,0002. 獎(jiǎng)金： 5,0003. 折舊： 5,000次級(jí)成本要素：1. 電費(fèi)： 1,2002. 電話費(fèi)：50,000總計(jì)： 111,200* 通過(guò)人事模塊或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊輸入* 記提費(fèi)用，工資的 10%* 通過(guò)固定資產(chǎn)模塊轉(zhuǎn)入* 通過(guò)內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)?,000* 通過(guò)一般費(fèi)用分?jǐn)?。通過(guò)成本中心和內(nèi)部定單的組合運(yùn)用，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用有更明確的認(rèn)識(shí)。成本中心代表企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，比較穩(wěn)定；而內(nèi)部定單則為企業(yè)內(nèi)部在一段時(shí)間內(nèi)的一項(xiàng)任務(wù)。 內(nèi)部定單內(nèi)部定單指在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)。實(shí)際成本的輸入則是在成本中心的層次上進(jìn)行。一個(gè)成本中心可以有一個(gè)或幾個(gè)作業(yè)類型，也可以沒(méi)有作業(yè)類型。216。成本中心的負(fù)責(zé)人對(duì)在記入該成本中心的成本負(fù)責(zé)。 成本中心成本中心代表企業(yè)中發(fā)生成本的部門(mén)。 成本要素成本要素類似于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可會(huì)計(jì)科目，用于在管理會(huì)計(jì)中記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本、費(fèi)用和收入。一般費(fèi)用管理一般費(fèi)用管理的任務(wù)就是計(jì)劃、分配、控制、和監(jiān)控間接費(fèi)用。針對(duì)大唐電信科技股份有限公司的具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，未來(lái)的成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：能有效地監(jiān)控總公司內(nèi)部所有業(yè)務(wù)性運(yùn)作的成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用應(yīng)當(dāng)能細(xì)分至最小的業(yè)務(wù)單位成本與費(fèi)用管理必須同所有業(yè)務(wù)管理模塊實(shí)時(shí)集成，確保成本控制的時(shí)效性必須具有靈活的成本管理組織結(jié)構(gòu)必須具備完備的成本與費(fèi)用核算的指標(biāo)體系，且具有可擴(kuò)充性靈活、豐富的報(bào)表體系SAP R/3管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱CO)可以在法定會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，基于大唐電信科技股份有限公司企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，全面深入地監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和收益。在即將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，大唐電信科技股份有限公司已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，從管理上提高經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)管理工作的重心之一，也關(guān)系到未來(lái)企業(yè)生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)成本與費(fèi)用的控制，是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，更是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。二、 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是大唐電信科技股份有限公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分和必不可少的環(huán)節(jié)，其工作業(yè)績(jī)將直接影響大唐電信的經(jīng)濟(jì)效益。將初始報(bào)表的所選報(bào)表行作為新要求的報(bào)表的選擇標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以通過(guò)調(diào)用購(gòu)置清單來(lái)分析資產(chǎn)負(fù)債表購(gòu)置的變化。系統(tǒng)生成帶總計(jì)選項(xiàng)的相應(yīng)的細(xì)目清單。e) 交互式報(bào)表資產(chǎn)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表是交互式的。由于一種類別的所有資產(chǎn)通常不要求一個(gè)資產(chǎn)報(bào)表，因而系統(tǒng)僅顯示采用歷史記錄管理的資產(chǎn)。e) 資產(chǎn)報(bào)表資產(chǎn)報(bào)表是一種能打印幾個(gè)會(huì)計(jì)年度所有資產(chǎn)歷史記錄信息的報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表還顯示了一些資產(chǎn)的附加信息。報(bào)表樹(shù)是一種可定義的層次結(jié)構(gòu)。d) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和客戶定制報(bào)表對(duì)于資產(chǎn)，有大量的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表。c) 資產(chǎn)歷史記錄表資產(chǎn)歷史記錄表是資產(chǎn)會(huì)計(jì)中最重要、最綜合的年終結(jié)算評(píng)估。此后，特殊的年終結(jié)算程序?qū)?zhí)行所有必要的檢查。在某些情況下，模擬各種評(píng)估方法(如備選折舊方法)并進(jìn)行調(diào)整記帳(如存貨差額)是必要的。根據(jù)這些記帳金額，用戶可使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊來(lái)準(zhǔn)備不同版本的資產(chǎn)負(fù)債表和合并資產(chǎn)負(fù)債表。根據(jù)報(bào)表日期，系統(tǒng)決定是否訪問(wèn)聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)或已歸檔數(shù)據(jù)庫(kù)。用戶可為維護(hù)聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中的報(bào)廢資產(chǎn)而定義一個(gè)最小保留期。歸檔資產(chǎn)數(shù)據(jù)可定期歸檔－通常在年末結(jié)算時(shí)。大量及自動(dòng)記帳運(yùn)行根據(jù)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)提供與相關(guān)應(yīng)用程序集成的記帳，支持用戶自動(dòng)生成記帳、大量記帳運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)類型或可分別定義的業(yè)務(wù)類型。當(dāng)購(gòu)置租賃資產(chǎn)時(shí)，系統(tǒng)將支付欠款以及準(zhǔn)確的到期日，同時(shí)記帳到合適的供應(yīng)商帳戶。租賃資產(chǎn)資本化租賃資產(chǎn)可通過(guò)資本租賃方法進(jìn)行資本化或作為基于成本核算的購(gòu)置。這些與當(dāng)前期間無(wú)關(guān)的購(gòu)置可根據(jù)總額記帳。同時(shí)，還可對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元的所有子編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一折舊。這些業(yè)務(wù)中的一部分以及R/3系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊中可用的相應(yīng)功能如下：后續(xù)購(gòu)置對(duì)資產(chǎn)的后續(xù)購(gòu)置可記到與初始購(gòu)置相同的主記錄，也可以記帳到新的子編號(hào)主記錄。用戶也可以在資產(chǎn)主記錄中定義資產(chǎn)與時(shí)間相關(guān)的成本中心，其效果與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移相同。R/3系統(tǒng)有單獨(dú)的業(yè)務(wù)類型表示在集團(tuán)內(nèi)以購(gòu)置成本進(jìn)行的附加轉(zhuǎn)帳(銷售人員的贏利)或以歷史購(gòu)置成本和值調(diào)整進(jìn)行的一般轉(zhuǎn)帳 (在獨(dú)立的記帳類型之間)。兩個(gè)公司之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳，從提及的個(gè)別公司角度看，可分別表示為報(bào)廢或購(gòu)置。因此，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移應(yīng)該在系統(tǒng)內(nèi)記錄。這確保了資產(chǎn)原始購(gòu)置的可跟蹤性。資本化的方法很靈活，既可以按總金額及百分比進(jìn)行，也可以按照不同的來(lái)源進(jìn)行分配，即按照來(lái)源逐筆進(jìn)行資本化。系統(tǒng)將資產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到一個(gè)或幾個(gè)資產(chǎn)主記錄中。用戶必須將定金請(qǐng)求指定到相應(yīng)的資產(chǎn)中，在記帳實(shí)際定金時(shí)，會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的交易記錄。f) 在建工程在建工程是一類特殊的資產(chǎn)，幾乎不允許計(jì)提折舊，且在建工程必須單獨(dú)顯示在資產(chǎn)負(fù)債表中。通過(guò)將報(bào)廢帳面值與同時(shí)輸入的銷售額相比較，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算帳面利潤(rùn)或虧損。報(bào)廢可以按完全和部分報(bào)廢兩種方式，完全報(bào)廢時(shí)，用戶僅需輸入資產(chǎn)編號(hào)、報(bào)廢日期和業(yè)務(wù)類型，部分報(bào)廢需輸入報(bào)廢值(購(gòu)置/生產(chǎn)成本)、報(bào)廢百分比、數(shù)量信息等。根據(jù)業(yè)務(wù)往來(lái)，有幾種必須考慮的特殊功能。用戶可人工記帳注銷。d) 注銷注銷意味著取消記帳期間中所進(jìn)行的折舊。在用戶必須人工確定折舊金額的情況下，將單獨(dú)輸入折舊數(shù)據(jù)，但相應(yīng)的總帳科目不能立即更新。只有對(duì)折舊值記帳(必須定期執(zhí)行)，才會(huì)將預(yù)計(jì)折舊記入相應(yīng)科目中。對(duì)于每一折舊范圍，用戶可指定折舊必須以哪些科目(公司代碼、成本中心、訂單)記帳，必須以何種周期記帳。c) 折舊計(jì)算折舊并將其記入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的損益表科目是集成的資產(chǎn)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。如購(gòu)置，折舊和報(bào)廢等。數(shù)量會(huì)根據(jù)資產(chǎn)交易的借/貸標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新。低值易耗品通