【正文】 對于需要增加的材料、設(shè)備及耗材由用戶提供，我公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。第五節(jié) 質(zhì)保期外承諾 在保修期內(nèi)，屬于工程質(zhì)量保修范圍、內(nèi)容的，在接到“工程質(zhì)量維修通知”或電話通知后，我公司將及時派人免費保修；若屬于我公司責(zé)任而未能按約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托第三方進(jìn)行修理，所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)，從乙方的工程質(zhì)量保金中扣除。現(xiàn)場支持服務(wù)。服務(wù)電話：提出解決方案；本地診斷；維修服務(wù)其服務(wù)內(nèi)容包括以下四個方面：同時我公司在在渭南地區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全，配備專職維護(hù)人員。為保證工程成果的維護(hù)，以保護(hù)用戶的投資，本公司承諾：一旦中標(biāo)該項目，公司將對所施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，針對工程質(zhì)量所出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，均在一天內(nèi)給予響應(yīng)，兩天之內(nèi)到場維修整改。第三節(jié) 售后服務(wù)體系、服務(wù)方案及分支機(jī)構(gòu)我公司售后服務(wù)機(jī)構(gòu)健全，配備專職售后人員。（14）對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。（8）項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（7）主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。（3）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（1）依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。（4）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。（3）每月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。（2）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（1）選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施三、業(yè)績、技術(shù)支持及服務(wù)第一節(jié) 近年來類似業(yè)績第二節(jié) 對招標(biāo)人的服務(wù)承諾，建立必要的借閱記錄。，項目部必須及時做出書面警告、罰款、沒收違約金、追究違約責(zé)任或解除合同等處罰措施，并把其違規(guī)處罰資料及時報送公司工程技術(shù)部。，項目部應(yīng)及時對合同進(jìn)行補充和修訂，其內(nèi)容應(yīng)包括：聯(lián)系單、會議紀(jì)要、變更圖、重新簽訂的合同等。，加強(qiáng)項目成本的動態(tài)監(jiān)控，確保項目成本可控。合同的履約管理、價格調(diào)整、工期變化、質(zhì)量等變動時，項目部要拿出應(yīng)對措施，并做好工程洽談、談判的記錄和業(yè)主確認(rèn)工作，原則上變更工程應(yīng)在確認(rèn)后施工。在結(jié)算中要做到“方法得當(dāng)，手段靈活，洽商有力”，確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。，項目要及時與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。，要將合同中的有利因素和不利因素進(jìn)行充分的論證分析，要寫出具體文字評審意見，特別是合同中存在的潛在風(fēng)險要以書面形式隨同合同草案上報。各單位自行洽談承接的工程，在簽訂合同前應(yīng)對合同草案自行組織合同評審，并把合同草案及評審表及時報送公司合約部，經(jīng)公司組織合同評審后，由法定代表人或被授權(quán)人簽訂合同。項目其他部門需要了解合同內(nèi)容時，可以在合同管理部門現(xiàn)場登記，查閱；、項目部應(yīng)配置專（兼）職工程施工合同管理人員。、項目必須建立工程合同管理臺帳，以公司名義與業(yè)主簽訂的合同，應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)報送公司合約部一份原件備案（如分正、副本，應(yīng)報送正本）；以總公司、局資質(zhì)簽訂的合同應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)報送公司合約部兩份原件備案（如分正、副本，應(yīng)報送正、副本各一份）；、各管理部門負(fù)責(zé)人以及各施工隊（工區(qū)）負(fù)責(zé)人等，對合同主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底，明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，界定工程施工范圍、工期、質(zhì)量、安全要求等。任何人不得以任何理由為分包方或合作方的分包協(xié)議、材料采購合同、設(shè)備租賃協(xié)議等合同性文件使用項目印章，也不得為任何單位和個人提供介紹信或擔(dān)保。合同文本按合同約定加蓋雙方印章；、項目經(jīng)理在未經(jīng)授權(quán)或超出授權(quán)范圍的情況下，擅自與其他單位簽訂任何形式的合同；。以總公司、局名義承接工程、簽訂合同的被授權(quán)人嚴(yán)格按總公司、局要求辦理授權(quán)書；、簽訂合同的被授權(quán)人，嚴(yán)格按授權(quán)書規(guī)定的授權(quán)范圍行使被授權(quán)人在投標(biāo)文件和合同文件上的簽字權(quán)，被授權(quán)人在簽訂協(xié)議性（按招標(biāo)文件規(guī)定）文件前，必須按《質(zhì)量管理手冊》要求組織合同評審，并對合同對方資信進(jìn)行評估，對合同履行成本進(jìn)行測算，及時做出風(fēng)險評估和風(fēng)險防范；，被授權(quán)人必須是各單位經(jīng)理及以上層級人員。工程施工合同管理程序規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行法定代表人、被授權(quán)人簽訂合同制度。工程施工合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)，其職責(zé)為：，指導(dǎo)公司工程施工合同管理工作；、變更；、復(fù)雜工程施工合同管理、履行情況； 、合同評審，對合同履行過程中的重大事項指導(dǎo)、決策；，其職責(zé)為：，組織宣傳、學(xué)習(xí)上級有關(guān)工程合同管理方面文件，貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)；、辦法；、組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工程合同管理部門工作；、重大項目的工程合同管理工作；、檢查各單位合同管理工作情況，并負(fù)責(zé)公司工程施工合同管理辦法的落實。八、合同管理工程施工合同管理權(quán)限劃分工程施工合同管理權(quán)限劃分的基本原則是：法人管理，分級負(fù)責(zé)。七、歸檔移交手續(xù)歸檔手續(xù)：移交（接收）檔案時，要認(rèn)真履行交接手續(xù)，填寫檔案移交（接收）登記表，經(jīng)部門、項目經(jīng)理審核簽字后，由經(jīng)辦人隨同檔案實體向檔案室移交。各公司項目按工程的階段或單位工程結(jié)束時進(jìn)行竣工資料歸檔，停、緩建工程技術(shù)檔案應(yīng)在工程停、緩建后立即歸檔。四、歸檔時間文件資料移交時間：每年各部門形成的文件材料，由各部門兼職檔案員負(fù)責(zé)收集整理，于次年1月底前，向公司檔案室移交歸檔。凡是歸檔的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明準(zhǔn)確。在接收施工單位和其他相關(guān)單位移交的項目竣工檔案時，必須詳細(xì)檢查資料的有效性和完整性，做到所接收的項目文件簽章有效，附件齊全，文件、圖紙與實物、實況相符，錄音、錄像文件載體有效，所有電子文件都使用不可擦寫的電子介質(zhì)存儲。公司同外單位聯(lián)合制發(fā)的文件，由本公司主辦部門歸檔。份數(shù)、頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。六、歸檔要求各職能部門要求遵循文件資料的形成規(guī)律和特點，保持文件之間有機(jī)聯(lián)系，歸檔的各種文件資料一律要原件。三、歸檔要求文件資料的收集、管理實行部門負(fù)責(zé)制度。當(dāng)某單位工程結(jié)束時，及時將所產(chǎn)生的竣工技術(shù)資料、竣工圖紙移交公司檔案室。 注意本部門的資料積累工作（包括實物檔案以及領(lǐng)導(dǎo)外出開會帶回的有保留價值的文件材料），于次年初集中移交檔案室保管。公司各職能部門檔案職責(zé)： 依據(jù)本部門檔案歸檔范圍的要求，負(fù)責(zé)管理、收集本部門的文件資料，力求使本部門文件保持齊全、完整。負(fù)責(zé)公司公司檔案專、兼職工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實施對本公司的檔案管理工作和公司所屬公司檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 。項目檔案工作接受公司檔案室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工程項目檔案工作要做到項目活動一開始就與建立檔案工作同步進(jìn)行。任何部門和個人不得把公司公司檔案資料據(jù)為己有。檔案實行集中統(tǒng)一管理的原則，由公司檔案室統(tǒng)一負(fù)責(zé)接收、管理。第五節(jié) 技術(shù)文檔資料及合同管理一、 檔案工作的基本原則本辦法所指的檔案是工程項目檔案。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底在施工前根據(jù)施工任務(wù)的技術(shù)特點和質(zhì)量要求，對各類施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：掌握技術(shù)重點，安全操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范，相關(guān)施工內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)的各項管理規(guī)定和進(jìn)行思想教育。（六）、組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全、賽文明施工的活動。加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。（三）、抽調(diào)各專業(yè)工種的技術(shù)骨干，并配足專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。 （二）、中標(biāo)后立即派項目施工先遣組奔赴施工地點，與施工當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門建立務(wù)聯(lián)系，進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備工作。在勞動力安排時，必須滿足工期目標(biāo)的要求，滿足總體部署，原則上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動定額數(shù)量20%為宜。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由單位工程負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及作業(yè)班組長等組成的進(jìn)度控制體系，確保各節(jié)點工期。施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。進(jìn)度的偏差情況及原因的分析，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。（五）、施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。（三）、跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，編制統(tǒng)計報表。五、施工進(jìn)度計劃實施措施（一）、對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度執(zhí)行手段干擾時，應(yīng)積極采取調(diào)度措施。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目標(biāo)的控制手段，使計劃階段目標(biāo)考核分解到每一周、每一日。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃：我們采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制總體施工進(jìn)度計劃，可以實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。 （3）、及時提供各種原材料及半成品、成品的出廠合格證準(zhǔn)用證等資料。材料組 （1）、按照生產(chǎn)組提供的材料計劃和技術(shù)質(zhì)量要求，組織物資采購、運輸工作，保證質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場進(jìn)度要求，充分利用有限資金，確保材料供應(yīng)及時到位。 （4）、負(fù)責(zé)推廣實施新技術(shù)、新工藝。 （2）、負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底工作，組織對檢驗批、分部、分項工程的評定，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。 （9）、搞好消防工作，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。 （7）、認(rèn)真落實各項安全崗位責(zé)任制，按公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理辦法對各工序、各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好安全檢查記錄。 （5）、制定現(xiàn)場文明施工措施，組織創(chuàng)建文明工地。 （3）、指導(dǎo)各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并合理安排工序和及時協(xié)調(diào)各班組作業(yè)的交叉矛盾，平衡各種資源的調(diào)配。 生產(chǎn)安全組 （1）、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進(jìn)度計劃要求組織好施工。 （4）、督促做好各種施工記錄，對施工過程中技術(shù)資料進(jìn)行匯總。 （2）、組織技術(shù)員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設(shè)計意圖及工程功能要求。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管現(xiàn)場裝施工，對項目部的施工過程負(fù)主要組織管理責(zé)任,負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理,材料設(shè)備管理,文明工地管理，批準(zhǔn)項目部施工計劃、物資采購計劃和機(jī)械設(shè)備大修、中修（項修）計劃，主持一般工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，審批一般工程項目勞務(wù)供方，負(fù)責(zé)組織入場教育，分管生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組。 （4）、負(fù)責(zé)材料，物資采購和勞動力調(diào)配及平衡。 （2）、負(fù)責(zé)建立健全該項目的質(zhì)保體系，并對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實質(zhì)量責(zé)任制。 項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明的前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)我司的各項承諾。其年齡結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具有