物流倉(cāng)儲(chǔ)管理20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)(參考版)
2024-11-02 08:05本頁(yè)面
【正文】 。 配料處是公司最浪費(fèi)人力、物力的部門(mén)，而起等待搬運(yùn)的浪費(fèi)，加工不良的浪費(fèi)，庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)都是我們改善的目標(biāo)。 ⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間，增加生產(chǎn)費(fèi)用；同時(shí)控制無(wú)理由的提前交貨，以免增加庫(kù)存過(guò)高的維護(hù)管理及周轉(zhuǎn)資金的占?jí)骸? ③根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)滯庫(kù)物資的積壓進(jìn)行整改，避免材料浪費(fèi)，改善庫(kù)房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 (完整版 ) 物料管理。 ②在加強(qiáng)各部門(mén)溝通熟悉合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主 動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。 人員管理方面。 ⑤加強(qiáng)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)核算處各部門(mén)領(lǐng)用物料情況，并指出各部門(mén)的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極查找原因分析。 ③合理使用各種物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行控制，杜絕使用中的浪費(fèi)。建立新的物資領(lǐng)用制度，避免出現(xiàn)滯庫(kù)物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷(xiāo)到一個(gè)部門(mén)的模糊管理。 四、 16 年重點(diǎn)工作計(jì)劃： 加強(qiáng)費(fèi)用及成本的管理。 解決辦法：在工作 的日益摸索中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交。 解決辦法：由配料處、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號(hào)確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)。 解決辦法：增加物資安全庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改情況進(jìn)行監(jiān)督并將 (完整版 ) 實(shí)際情況匯總后召開(kāi)會(huì)議確定整改措施。 配料及成本分析： ①車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃更改頻繁，材料庫(kù)存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用。 ③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生
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