【正文】 2一、施工方案 工程概況本工程為八方小區(qū)小學運動場工程，計劃投資57萬無元，工程施工內(nèi)容包括250m長的環(huán)場塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)的人工草皮足球場，兩個小籃球場，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其它的運動場地。⑵、尊重監(jiān)理工程師；熱情接待監(jiān)理工程師的檢查指導，主動匯報工程進度、工程質(zhì)量情況。及時請求業(yè)主解決臨時用地及拆遷等前期準備工作，施工過程中發(fā)生特殊情況及時向業(yè)主匯報，多接觸業(yè)主及相關(guān)管理人員，征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。正確處理好與業(yè)主的關(guān)系⑴、對業(yè)主負責，嚴格按合同條款行事；根據(jù)合同規(guī)定，精心組織，嚴格施工，高質(zhì)量的完成工程并修復工程的任何缺陷，所有參加施工的管理人員必須認真學習和掌握合同條款，信守合同，嚴格履約，保證工程優(yōu)質(zhì)，力爭精品工程。⑸、組織多種形式的質(zhì)量、技術(shù)、勞動競賽，不斷掀起施工高潮。⑶、激發(fā)職工的勞動積極性，在不同工種、不同班組、不同工序、不同崗位之間加強信息溝通，進行必要的協(xié)調(diào)，使工地始終洋溢團結(jié)協(xié)作、平等競爭、和諧向上的氣氛。⑵、提高職工的思想覺悟，使全體職工認識到公路施工質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大。保持文明的施工現(xiàn)場，有著重要的社會效益和經(jīng)濟效益，它直接反映了施工單位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工過程中將堅持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會信譽。合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度。對好的勞務(wù)進行獎勵，確保工程進度與質(zhì)量。㈡、勞動力的使用與安排措施操作人員進場，項目要進行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權(quán)益。根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。（11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則，即：同時設(shè)計、審批；同時施工；同時驗收，投入使用。（9）、油庫設(shè)置應(yīng)遠離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴禁煙火。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護用品。（5）、加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和訊情，做好防范措施。（3）、建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。（2）、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。建立安全檢查組織機構(gòu)為確保安全，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安?？?，小組成員作為安全監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責任狀，目標管理指標，年底根據(jù)達標情況實行獎懲。五、安全保證措施建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。對事故責任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。⑿、堅決實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證工程施工質(zhì)量。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。⑼、嚴格按部頒標準、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。⑻、每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。⑹、工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后的施工方案方可實施。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。⑸、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。⑷、試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。⑵、建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。⑷、對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。⑶、各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。材料管理方面的保證措施⑴、完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。⑷、工地試驗室在開工前進行標準試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進行復驗和批準。⑵、配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在10002000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以10002000元不等。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。具體做法是：⑴、項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負責人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。施工員全天候負責技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術(shù)性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人