【正文】 第九章、工程擬投入的主要施工機械設(shè)備序機械和設(shè)備名稱型號數(shù)量國別制造額定功生產(chǎn)備注號規(guī)格產(chǎn)地年份率 KW能力1切割機小型1中國2004良好2磨平機小型2中國20031良好3打磨機小型2中國2004良好4攪拌機小型3中國20033良好5壓路機12 噸1中國2001良好6挖掘機DH601中國200740良好7塑膠跑道攤鋪機1中國20078良好8塑膠跑道噴涂機TPJ1002中國200710良好9人造草坪充砂機CSJ1中國2007良好10交流電焊機銀象4中國2004良好11平板式振搗器2中國2001良好12插入式按振搗器小型2中國2001良好13水平儀1中國2003良好14經(jīng)緯儀1中國2001良好第 43 頁 共 43 頁。、施工機械進場必須安全檢查，有記錄，檢查合格才可使用。其它管材、樹桿、架板、模板、石料、紅轉(zhuǎn)、散材等分類碼好歸堆。、各種材料、成品、半成品、機械設(shè)備的堆放位置應(yīng)符合要求。整個施工現(xiàn)場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。進出口處設(shè)洗車臺，進出車輛都必須用水沖洗干凈。隨時保持現(xiàn)場干凈、整潔，樹立良好的施工企業(yè)形象。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。、垃圾：生活垃圾定點集中堆放，每天清晨派專人清運。、勞動保險：項目部為每個施工人員辦理勞動保險，確保員工工作無后顧之憂。施工現(xiàn)場需配備一定數(shù)量的保溫或有蓋的茶水桶，茶水及時供應(yīng)，飲具有自備。在辦公區(qū)顯眼位置設(shè)黑板報，每天報導(dǎo)項目的新人新事新面貌。、其它降低噪音措施：如進場車輛必須慢行，禁止鳴笛，金屬材料，如模板、鋼管的拆除，材料有人接遞，材料裝卸應(yīng)輕拿輕放，施工人員不得大聲喧鬧、打架。、遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細則的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識，遵守文明施工守則，執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工標準，正確處理其與進度、質(zhì)量、安全、效益四者關(guān)系。、施工人員衣著整潔，施工人員配帶具有識別身份的工作卡。文明施工管理措施：、建立以項目經(jīng)理為責任人的文明施工管理機制，重點抓好施工現(xiàn)場文明工作，將施工現(xiàn)場文明施工考評作為一項重要的創(chuàng)優(yōu)計劃，做到措施有效，貫徹有力，責任到人。、在電器裝置集中場所和線路周圍不準堆放易燃易爆物品。、采用等電位接地聯(lián)接，降低施工區(qū)內(nèi)接地故障情況下的接觸電壓與可導(dǎo)部分之間電位差。、加強電氣設(shè)備相間和相與地之間的絕緣保護，防止爬電閃爍。、電氣防火措施：、建立電氣防火責任制，經(jīng)常進行電氣防火教育。、不準在宿舍內(nèi)燒煮飯菜，嚴禁燒電爐（除工作需要經(jīng)批準外）。、嚴禁易燃品倉庫使用碘鎢燈和超過 60w 以上的白熾燈等高溫燈具。、普及消防安全知識教育，人人知道防火的基礎(chǔ)知識及火災(zāi)來臨時正確的應(yīng)急處理方式。操作完畢后必須認真清理現(xiàn)場，杜絕起火的隱患。進行電焊作業(yè)時，必須有專人看管，不得有火種散落，防止火災(zāi)事故發(fā)生。、工程技術(shù)人員安全交底同時進行消防安全交底，嚴格執(zhí)行用火制度。、負責消防管理工作，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)堅持安全消防檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題和隱患，要限期整改，防止事故發(fā)生。、消防安全措施：、現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及安全員共同參與的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本工程消防方案和消防檢查制度，定期研究消防工作中所涉及到的問題，確定各級防火安全責任人。、嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。、移動式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現(xiàn)象，如有破皮現(xiàn)象必須更換。、線路采用“三相五線”制及五芯電纜，按三級配電，二級漏電保護設(shè)施，保證“一機一閘、一箱（標準開關(guān)箱）一鎖”，作好重復(fù)按地及保護接零。、施工用電:、施工用電網(wǎng)按施工平面布置架設(shè)。、所有施工機械設(shè)備在進場前檢修，換掉磨損的零件并經(jīng)安全測試確認合格方可使用。、施工出入口及人行通道處搭設(shè)安全防護棚，棚頂采用雙層架板，中間夾彩條布。保證安全技術(shù)措施：、操作環(huán)境：、施工主要入口設(shè)安全警示牌。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。（3）上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底，要交待清楚當天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進行安全巡檢；下班后要小結(jié)。、班組安全管理：（1）班組必須認真貫徹執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）對安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達安全整改通知單，要求班組及時整改、并認真執(zhí)行“安全檢查反饋制度”。安全檢查由項目經(jīng)理帶頭，組織各職能部門負責人及安全技術(shù)人員共同進行。特殊工種需持有特殊作業(yè)人員操作證方可上崗。、安全教育與培訓(xùn)：（1）項目經(jīng)理部將利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。（3）按規(guī)定正確佩戴好個人勞動防護用品，嚴禁穿硬底、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火，易燃材料專人看管。、施工過程安全生產(chǎn)控制：、安全紀律及防火措施：（1）遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。、定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷改善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。、實行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。、嚴肅操作紀律，對于違章作業(yè)、違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以 50500 元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當?shù)厮痉ú块T追究其責任。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。、項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。、項目設(shè)專職安全員 1 名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”，每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患，對相關(guān)有關(guān)責任人進行處罰，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰整改及事故追究制的原則。、施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責范圍內(nèi)的安全施工負責。項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管項目日常安全工作，項目生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目安全員負責安全日常巡回檢查工作并督促各項安全措施的落實，技術(shù)負責人負責組織制定安全技術(shù)措施并審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全，各施工班組長負責管理本班組人員的安全。加強安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。第七章、保證安全措施安全目標：貫徹執(zhí)行我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保施工現(xiàn)場安全格率 100%，加強現(xiàn)場安全管理與安全防護，制定相關(guān)的安全保證體系和措施,確保無任何機械、消防及人員傷害事故。、質(zhì)檢員應(yīng)隨時抽查現(xiàn)場正在施工的材料，如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗，發(fā)現(xiàn)問題立即責令停工，并追查可疑材料的來源與去向。材料員負責采購的材料質(zhì)量驗收和檢查制度，質(zhì)驗員負責各種材料取樣、分析、實驗工作。試驗合格后，方能進場，確保不合格的材料不準進場，堵住源頭。、做好各種材料的試驗驗收工作。材料質(zhì)量保證措施：、提前了解市場行情，準備工程材料，做好試驗。、公司相應(yīng)部門質(zhì)量管理與控制程序，加強驗收和督查。、從質(zhì)量管理體系上保證、本工程質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認證證書要求建立質(zhì)量保證體系，實行全過程管理，全員管理，加強質(zhì)檢（自檢、互檢、送檢）工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決問題，并做到備案可查，確保在竣工驗收時達到一次成優(yōu)。、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預(yù)先落實季節(jié)性施工措施，組織季節(jié)性和專業(yè)性的檢查，以確保工程質(zhì)量及工期。工程施工質(zhì)量保證措施、從技術(shù)管理上保證、認真仔細地研讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，及時提出不明之處，遇工程變更或其它技術(shù)措施均以施工過程聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。、搞好食堂的飲食衛(wèi)生，搞好員工的宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保職工吃得好，住得舒心，對項目員工進行防病治病及安全意外保險等，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。搞好后勤保障工作：、由機械材料部門負責，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護，保障設(shè)備和正常運轉(zhuǎn)。、施工班組每周、每半月召開一次施工情況匯報會，總結(jié)和推廣先進的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。、搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進度。利用不利天氣進行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。、在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負責人會同有關(guān)人員一起分析原因，及時調(diào)整進度計劃。、接到業(yè)主的開工通知后，立即進行本項目所需人員、設(shè)備、材料的進場準備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。、為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護好機械設(shè)備。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的材料供應(yīng)。、組織高效的施工機械設(shè)備，隨時可調(diào)往本工程施工。、后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)，做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產(chǎn)工人的人身健康，積極做好各種應(yīng)對措施，以保證整個工程的順利進行。再將這些目標分解到各施工班組，公司及項目定期檢查目標實現(xiàn)情況。、實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。、充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各工種勞動力在工作面上相對獨立地操作。工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也