案例分析答題思路總結(jié)(參考版)
2025-04-27 22:34本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。掃除溝通障礙歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格溝通內(nèi)外有別三、提高溝通效率應(yīng)把握的原則：召開(kāi)高效的會(huì)議認(rèn)識(shí)和把握人際溝通風(fēng)格把握項(xiàng)目溝通基本原則建立溝通基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)N表示成員數(shù)二、改進(jìn)項(xiàng)目溝通的建議：終不能驗(yàn)收的情況還是挺多的吧。訂立合同。確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)。投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上的具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。二、招投標(biāo)程序：20日。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，招標(biāo)人可以以書(shū)面形式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。高體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。靈活授權(quán)，及時(shí)決策：（3）（2）增強(qiáng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)作用二、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的舉措：相互之間的責(zé)任可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和充滿活力互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題的能力、溝通技能為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目，需要進(jìn)行檢查、控制圖管理、排列圖管理、統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢(shì)分析等。該過(guò)程包括項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量控制和項(xiàng)目過(guò)程結(jié)果的質(zhì)量控制兩部分。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析、基準(zhǔn)分析等。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要進(jìn)行成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行好質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制這三個(gè)過(guò)程。三、項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)度重視測(cè)試在保證軟件系統(tǒng)的質(zhì)量中的作用，這樣做有什么不當(dāng)之處？應(yīng)如何改正？測(cè)試計(jì)劃編制時(shí)機(jī)不當(dāng)：系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在需求分析階段制定，測(cè)試用例、測(cè)試說(shuō)明應(yīng)當(dāng)在概要設(shè)計(jì)階段制定；集成測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在概要設(shè)計(jì)階段制定，測(cè)試用例、測(cè)試說(shuō)明應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段制定；單元測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段制定，測(cè)試用例、測(cè)試說(shuō)明應(yīng)當(dāng)在編碼階段制定。能說(shuō)明軟件系統(tǒng)質(zhì)量的測(cè)試環(huán)節(jié)。 測(cè)試計(jì)劃不夠全面：除了集成測(cè)試、功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性測(cè)試外，還應(yīng)該當(dāng)包含系統(tǒng)整體測(cè)試、運(yùn)行測(cè)試。個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差）內(nèi)完成的概率，是一個(gè)常數(shù)，個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，平均值加西格瑪是指活動(dòng)在（平均值減西格瑪是一個(gè)概率。/6?；顒?dòng)歷時(shí)的均值=（To+4Tm+Tp）/6悲觀的歷時(shí)估算：To有可能的歷時(shí)估算：Tm歷時(shí)的三點(diǎn)估算可能會(huì)出現(xiàn)在進(jìn)度管理的計(jì)算題里。這種技術(shù)通常被稱為滾動(dòng)波式計(jì)劃。詳細(xì)的分解對(duì)于遙遠(yuǎn)的將來(lái)才能完成的交付物或子項(xiàng)目是不需要的，也是不可能的。然而，過(guò)度的分解反而有害。為了分解到底層的工作包，有些項(xiàng)目可交付物只需分解到下一層，而有些項(xiàng)目可交付物需要分解到多層。滾動(dòng)波式計(jì)劃：基線一旦建立后，其變化需要受控制。指一個(gè)（或一組）配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)?；€：里程碑：完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同。常見(jiàn)的間隔是每周一次。二、但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動(dòng)間的關(guān)系沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在。甘特圖可用于WBS的任何甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的一種方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。甘特圖：有時(shí)案例中也會(huì)出現(xiàn)一些類似于名詞解釋一樣的問(wèn)題，如什么是甘特圖、什么是里程碑、什么是滾動(dòng)波式計(jì)劃等。項(xiàng)目終驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)承建方自檢進(jìn)行成果分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目移交，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目責(zé)任核實(shí)項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目正式驗(yàn)收管理收尾是對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部來(lái)說(shuō)的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔，對(duì)外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護(hù)期，把相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明轉(zhuǎn)到維護(hù)組，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)。合同收尾是按照合同約定，項(xiàng)目組和業(yè)主一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，檢查是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是項(xiàng)目驗(yàn)收。一、首先要知道項(xiàng)目收尾的含義：項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾。關(guān)于項(xiàng)目收尾，請(qǐng)大家注意以下幾點(diǎn)：活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間=活動(dòng)的兩個(gè)開(kāi)始時(shí)間之差=活動(dòng)的兩個(gè)結(jié)束時(shí)間之差此時(shí)要注意：在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖中，要仔細(xì)尋找，避免遺漏一條路徑！大值的那條路徑為關(guān)鍵路徑。早時(shí)間和兩個(gè)晚開(kāi)始時(shí)間的如果某個(gè)活動(dòng)有兩個(gè)以上的緊后活動(dòng)，那么該活動(dòng)的大值。早開(kāi)始時(shí)間是這幾個(gè)緊前活動(dòng)此時(shí)要注意：如果第一個(gè)活動(dòng)的起始時(shí)間以0計(jì)算，它的那早結(jié)束時(shí)間=0+活動(dòng)歷時(shí)晚結(jié)束時(shí)間。晚開(kāi)始、按照題目給出條件，計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的措施：密切監(jiān)控；加強(qiáng)質(zhì)量控制如果案例題涉及到繪制前導(dǎo)圖，以下方面大家可以參考：一些注意事項(xiàng)：EV大于PV大于AC措施：提高效率；減少人員成本；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制等。狀態(tài)：成本效率較低、進(jìn)度提前、成本支出與預(yù)算相差不大AC大于等于EV大于PV措施：增加高效人員投入；趕工；快速跟進(jìn)等。PV大于AC大于等于EV措施：此時(shí)需要提高效率，比如用工作效率高的人員替換一批工作效率低的人員；趕工；快速跟進(jìn)；加強(qiáng)成本監(jiān)控等。AC大于PV大于EV進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PVCPI大于1，說(shuō)明成本節(jié)余，資金使用效率較高；成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/ACSV等于0，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)
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