招投標(biāo)與合同管理案例分析題(參考版)
2025-04-27 22:25本頁面
【正文】 ?！矄栴}〕，說明理由。B、A企業(yè)分別列綜合得分第一、第二名。評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。（3分） 某工程項(xiàng)目采取邀請招標(biāo)方式。（4分）（2）甲建筑公司能夠通過仲裁解決自己的損失賠償問題。經(jīng)過協(xié)商，甲建筑公司與乙建材公司決定解除合同，但是就解除合同給甲建筑公司造成損失的賠償問題，雙方發(fā)生爭議。雙方于2002年5月5日簽訂了成本加酬金施工合同，合同工期為10個(gè)月。乙方為此書面建議甲方將框架－剪力墻結(jié)構(gòu)改為磚混結(jié)構(gòu)。甲方進(jìn)行公開招標(biāo)，某施工單位(乙方)通過對招標(biāo)文件的詳細(xì)分析，認(rèn)為居民樓設(shè)計(jì)采用框架－剪力墻結(jié)構(gòu)過分保守。 某建設(shè)單位(甲方)擬開發(fā)居民小區(qū)。監(jiān)理工程師以乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)見為由不予批準(zhǔn)。甲方進(jìn)行公開招標(biāo)，最終乙方中標(biāo)，在施工過程中，乙方在某一部位遇到了比合同標(biāo)明的更多、更加堅(jiān)硬的巖石，開挖工作變得更加困難，工期拖延了1個(gè)月。 某建設(shè)單位(甲方)擬開發(fā)居民小區(qū)。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時(shí)間９月２０－２２日購買了招標(biāo)文件。 某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。〔問題〕1．E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。評標(biāo)委員會評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。 某工程項(xiàng)目業(yè)主決定采取邀請招標(biāo)方式。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書；(4)對報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)者；(5)向所有獲得投標(biāo)資格投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件；(6)召開投標(biāo)預(yù)備會；(7)
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