【摘要】:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請(qǐng)了3家國(guó)有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評(píng)標(biāo)規(guī)定如下:1.技術(shù)標(biāo)共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標(biāo)單
2025-01-19 02:15
【摘要】建筑工程招投標(biāo)案例分析建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請(qǐng)了3家國(guó)有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝,訂報(bào)送。
2025-05-18 07:32
【摘要】招投標(biāo)與合同管理案例分析題某評(píng)標(biāo)委員會(huì)準(zhǔn)備用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo),在評(píng)標(biāo)中重點(diǎn)考慮標(biāo)價(jià)、工期、信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)四方面要素,、、、?,F(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個(gè)承包商投標(biāo),根據(jù)各單位投標(biāo)書的情況及各因素,得分情況如下,請(qǐng)按綜合評(píng)估法選擇承包商。投標(biāo)者投標(biāo)書情況標(biāo)價(jià)得分工期得分信譽(yù)得分施工經(jīng)驗(yàn)得分甲符合要求90809070乙符合要求95
2025-04-27 22:25
【摘要】三、案例分析題(共4題,每題20分)(一)背景資料某廣場(chǎng)地下車庫(kù)工程,建筑面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)簽訂了施工承包合同,合同工期140天。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件:事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、c、D四個(gè)施
2024-09-12 17:30
【摘要】招標(biāo)案例背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開(kāi)工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E等5家施工單位。開(kāi)標(biāo)結(jié)果這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)近300萬(wàn)元
2025-04-30 12:29
【摘要】(重點(diǎn)看案例1到案例5以及案例補(bǔ)充)【案例一】背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,因資金緊缺,無(wú)法如期支付工程款,口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限
2025-01-21 11:31
【摘要】工程招投標(biāo)案例分析案例1某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求:(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成,(2)采用固定總價(jià)合同,(3)無(wú)調(diào)價(jià)條款。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元,工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款,要求取消固定價(jià)格條款,采用浮動(dòng)價(jià)格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函,同時(shí)指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總
2025-04-30 12:30
【摘要】某工程項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。該工程項(xiàng)目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個(gè)標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評(píng)定。業(yè)主
2025-04-08 15:01
【摘要】【案例分析一】【背景】某監(jiān)理公司通過(guò)公平投標(biāo)的方式承擔(dān)了某項(xiàng)一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作,現(xiàn)已辦理了中標(biāo)手續(xù),并簽定了委托監(jiān)理合同,任命了總監(jiān)理工程師,并按照以下監(jiān)理實(shí)施程序開(kāi)展了工作:【案例分析一】(一)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.確定了本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工
2024-09-22 20:54
【摘要】..《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題本文檔所含題目均來(lái)自教材、復(fù)習(xí)題集及真題,本人嘔心匯總,供大家分享。1A410000建筑工程技術(shù)1A411020建筑結(jié)構(gòu)平衡的技術(shù)P14【案例1】塔式起重機(jī)如圖所示.機(jī)架自重為G,最大起重荷載為W,平衡錘重為WQ,已知G、W、a、b、c。問(wèn)題:
2025-02-13 08:16
【摘要】第一篇:建筑工程招投標(biāo)與合同管理期末考試案例分析 案例1 某投資公司建設(shè)一幢辦公樓,采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位,投標(biāo)保證金有效期時(shí)間同投標(biāo)有效期。提交投標(biāo)文件截止時(shí)間為2003年5月30日。該公...
2024-11-09 18:52
【摘要】財(cái)政學(xué)專業(yè)政府采購(gòu)課程課件案例一?某國(guó)有投資重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2023年12月28日開(kāi)工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2023年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng),并于標(biāo)書售賣規(guī)定時(shí)間9月20-22日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)
2025-04-08 14:34
【摘要】★案例題從歷年案例題中可以看出,案例題主要有安全、質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo),合同索賠、現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)或橫道圖)分析等內(nèi)容,下面我們舉例加以說(shuō)明。有的參考答案中還給出了評(píng)分點(diǎn)的得分,當(dāng)然不很準(zhǔn)確,但可供參考。一.背景資料某住宅樓是一幢?6?層帶?1?層地下室的磚混結(jié)構(gòu)住宅,總建筑面積?3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工
2025-04-30 13:08
【摘要】招標(biāo)案例分析2022年4月12日一、政府采購(gòu)案例分析(一)政府采購(gòu)的定義政府采購(gòu):是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。(二)案例分
2024-08-26 22:22
【摘要】五、案例分析題1、[背景資料] 對(duì)某建筑工程場(chǎng)地的土樣進(jìn)行塑液限試驗(yàn),測(cè)得土樣的wL?=?53%?,wP?=?25%?。題目(1):土的界限含水量與其天然含水量有何關(guān)系?題目(2):確定該土的種類并說(shuō)明理由。題目(3):該種土的顆粒組成有何特點(diǎn)?有何工程性質(zhì)?答:(1
2025-04-20 00:22